In Francia, l'impronta di carbonio media è di 8,2 tonnellate di CO₂ pro capite, ben lontana dalle 2 tonnellate necessarie per rispettare gli obiettivi dell'Accordo di Parigi. Per Anouk Jugla, ridurre questo impatto non può dipendere solo dai comportamenti individuali. “Non possiamo far sentire colpevoli gli individui per un problema che è globale”, afferma.
Se le scelte di consumo rimangono importanti, la transizione ecologica passa anche attraverso le aziende e le politiche pubbliche. La sfida è uscire da quello che chiamiamo il “triangolo dell'inaction”, dove ognuno rimanda la responsabilità agli altri.
Per le aziende, tutto inizia con il bilancio di carbonio. Questa analisi permette di identificare i principali settori di emissione e i leve d'azione, che variano a seconda dei settori di attività. “Ciò che possiamo calcolare, possiamo ridurre”, riassume Anouk Jugla.
Se il recente rinvio della direttiva europea CSRD ha frenato alcune obbligazioni, lei osserva che la dinamica continua. Sempre più grandi gruppi, banche e enti locali richiedono ora un bilancio di carbonio ai loro fornitori o integrano criteri extra-finanziari nei loro bandi di gara.
Presso Carbo, questa logica si applica anche internamente. L'azienda pubblica il proprio bilancio di carbonio, privilegia il treno per i viaggi di lavoro e sperimenta dal 2023 la settimana di quattro giorni. Oltre alla riduzione dell'impronta ambientale, questa organizzazione mira a restituire tempo ai dipendenti. “Riappropriarsi del tempo è un leva per un'ecologia felice”, spiega Anouk Jugla.
Per la responsabile delle risorse umane, costruire un'azienda più ecologica non significa solo ridurre le proprie emissioni. Significa anche creare un modello più trasparente, più collaborativo e più desiderabile, capace di conciliare performance economica, benessere dei dipendenti e responsabilità ambientale.
