Le aziende francesi dispongono di un vantaggio fondamentale: un bacino di ingegneri tra i migliori al mondo. Tuttavia, persiste ancora un soffitto di vetro tra i team che progettano i prodotti del futuro e i dirigenti che definiscono le grandi linee strategiche.
« Un'azienda dovrebbe intraprendere. Il tema, dietro questa parola, è concepire un prodotto o un servizio nuovo », spiega Frédéric Arnoux.
La principale sfida consiste nel riconnettere due mondi che a volte si comprendono male.
« Spezzare il soffitto di vetro significa ricreare un linguaggio comune e un'ambizione comune », analizza Frédéric Arnoux.
La Francia conta più di un milione di ingegneri attivi, ma questa expertise è ancora insufficientemente rappresentata nelle istanze decisionali. Per Frédéric Arnoux, è necessario riportare i profili tecnici al centro della strategia delle aziende.
« Siamo un paese di ingegneri e dimentichiamo di dircelo ogni mattina », sottolinea.
Per accompagnare le aziende, Stim lavora su tre leve. La prima consiste nell'aiutare i dirigenti a definire un'ambizione chiara per il loro futuro.
« Insegneremo di nuovo ai dirigenti a desiderare e a definire cosa vogliono costruire domani », spiega Frédéric Arnoux.
Questa visione consente poi ai team di progettazione di immaginare nuove categorie di prodotti o servizi.
La terza leva si basa sulla creazione di piccoli team autonomi in grado di sperimentare rapidamente, testare ipotesi e ridurre le incertezze.
« Ciò che conta non è necessariamente il numero di persone, ma l'intensità con cui si crea », afferma.
La Francia possiede tutti gli ingredienti necessari per riconquistare un posto di rilievo nell'innovazione industriale, ovvero ingegneri di alto livello, una forte creatività e la capacità di concepire nuovi modelli, secondo lui.
« Potremmo riportare una forma di French touch al centro della progettazione delle industrie di domani », conclude Frédéric Arnoux.
