Il primo asse strategico di Compagnie Léa Nature, è il rapporto tra la natura e la salute. “Sono cresciuto in una famiglia influenzata dalla medicina dolce e molto attenta alle interazioni tra l'ambiente e la salute, con l'obiettivo di rafforzare l'immunità piuttosto che compensare con l'allopatia e quindi mi sono orientato abbastanza naturalmente verso lo sviluppo di integratori alimentari naturali, verso l'alimentazione sana e verso i prodotti di igiene e bellezza privi di sostanze chimiche controverse”, racconta Charles Kloboukoff.
In seguito, Compagnie Léa Nature ha la volontà di produrre localmente. Il 95% dei cosmetici è fabbricato dall’azienda così come i tre quarti dei prodotti alimentari, in 25 siti di produzione in Francia.
Per Charles Kloboukoff si è poi aggiunta l'idea che l'azienda dovesse servire un certo numero di cause sociali e ambientali. La creazione della Fondazione Léa Nature / Jardin Bio nel 2011 ha permesso di avviare campagne di sensibilizzazione presso l'opinione pubblica sull'impatto dei pesticidi, dei perturbatori endocrini e sulle vie alternative all'uso di questi prodotti, ma anche di sostenere un certo numero di cause e progetti per proteggere la natura, condurre azioni di pedagogia e, il più spesso possibile, nei territori.
Lo scopo è quindi quello di sostenere le ONG che operano in questo campo, poiché Compagnie Léa Nature è, attraverso 1% for the Planet, un fondo di dotazione che riunisce un po' più di 1.000 aziende in Francia e di cui è il principale donatore, distribuendo 2 milioni e mezzo di euro ogni anno a organizzazioni ambientali.
È quindi evidente per Charles Kloboukoff che l'azienda stessa dovesse essere detenuta da una fondazione azionista, F.I.C.U.S, creata nel 2021 per poter continuare il suo contributo sociale e ambientale "e non cadere nel principio che l'azienda deve assolutamente produrre il massimo di ricchezze per nutrire gli azionisti, ma che si inscrive su un termine più lungo. Anche se mantiene un contributo economico, se investe, crea posti di lavoro, beni e servizi, deve anche inscriversi in uno sviluppo sostenibile, un controllo del suo impatto climatico, del suo bilancio carbonico, dei cicli di vita dei suoi imballaggi, avere l'impatto più neutro possibile sul nostro pianeta".
Compagnie Léa Nature si è inoltre dotata di un patto di impegni, in modo da poter controllare la sua attività economica nell'ambito di una politica sociale e ambientale. "E non solo aggiungere un velo RSE una volta che ha prodotto le sue attività. Questo patto di impegni è inscritto nei nostri statuti. Va ben oltre ciò che si chiama "l'azienda a missione". È ancora più vincolante", precisa Charles Kloboukoff.
"Ma il nostro impatto è piuttosto quello di essere amplificatori per creare un effetto onda d'urto e rivelare un po' al grande pubblico argomenti o controversie che meritano di essere portati in un dibattito di maggiore ampiezza", precisa Charles Kloboukoff.
"Attraverso il modello che cerca di proporre Léa Nature, cerchiamo di dimostrare che l'azienda può uscire dal suo unico contributo economico e avere una consapevolezza più forte di un certo numero di questioni su come produrre beni, prestare attenzione all'impatto dell'azienda sul suo ambiente immediato e i tessuti associativi locali, e così suscitare altre iniziative da parte delle aziende, poiché noi stessi ci nutriamo di molte iniziative passate".
"Queste sono piccole gocce d'acqua ma che testimoniano una volontà di avere un'inflessione sulla traiettoria ambientale della nostra azienda e di diventare uno dei riferimenti del cambiamento. Quando, in più, produciamo prodotti biologici, abbiamo l'obbligo di andare ben oltre la produzione dei prodotti, di avere un comportamento il più ecologico possibile su tutte le attività e gli impatti dell'azienda, cercare di essere un modello", conclude Charles Kloboukoff.
