Secondo le stime, tra il 15 e il 20% della popolazione mondiale presenta una forma di neurodiversità. Questo include in particolare i disturbi dello spettro autistico, il disturbo da deficit di attenzione con o senza iperattività (ADHD) e i disturbi DYS. Tuttavia, nonostante la loro presenza in tutti i settori, le persone interessate rimangono ancora largamente invisibili nel mondo del lavoro.
« Essere neurodiversi significa vivere in un mondo che non è stato pensato per il nostro funzionamento. Molto spesso, passiamo il nostro tempo ad adattarci a codici che non ci appartengono per apparire il più “normali” possibile », spiega Mara Staub. Questa continua adattamento, spesso chiamato « masking », consiste nell'apprendere e riprodurre i comportamenti socialmente attesi per evitare giudizi o esclusione. Uno sforzo quotidiano che richiede un'energia considerevole.
Di fronte a questa realtà, Autypik è nata con un doppio obiettivo: facilitare l'accesso al lavoro per le persone neurodiverse e aiutare le aziende a creare ambienti di lavoro più inclusivi.
L'azienda supporta oggi oltre 35 organizzazioni attraverso azioni di sensibilizzazione, corsi di formazione per le risorse umane e i manager, oltre a laboratori che permettono di rivedere alcuni processi interni.
« Il primo passo consiste nel decostruire le idee preconcette. Molte aziende hanno già collaboratori neurodiversi nei loro team, ma queste persone non osano necessariamente parlarne per paura di essere stigmatizzate o fraintese », sottolinea la fondatrice. Per Mara Staub, la neuro-inclusione non deve limitarsi a pochi adattamenti individuali. Deve passare prima di tutto attraverso un'evoluzione globale delle pratiche di gestione e organizzazione. Orari più flessibili, processi meglio documentati, comunicazione più esplicita o adattamento dei metodi di lavoro: tutti cambiamenti che beneficiano non solo le persone neurodiverse, ma tutti i dipendenti.
« Tutto ciò che mettiamo in atto per includere meglio i neurodiversi migliora in realtà il funzionamento dell'intera azienda. Spesso si osserva una migliore comunicazione, maggiore benessere sul lavoro e un'efficacia collettiva rafforzata », afferma.
Il cuore dell'attività di Autypik si basa anche sulla sua piattaforma di reclutamento. Questa propone un approccio diverso rispetto ai metodi tradizionali, spesso considerati troppo incentrati sui codici sociali e sulle competenze relazionali. Le offerte di lavoro sono presentate in modo più dettagliato e esplicito, mentre i candidati possono mettere in evidenza le loro competenze, i loro bisogni e i loro modi di funzionamento senza necessariamente passare per i formati abituali del CV e del colloquio tradizionale.
Per accelerare il cambiamento su scala più ampia, Autypik ha anche lanciato Autypik Inclusion, il primo fondo di dotazione dedicato alla neuro-inclusione nel mondo del lavoro. L'obiettivo è finanziare strumenti pedagogici, azioni di sensibilizzazione e dispositivi di accessibilità destinati al maggior numero possibile di persone.
« La neuro-inclusione sta progredendo nel dibattito pubblico, ma ora bisogna renderla concreta e accessibile. Alcuni strumenti devono essere considerati beni di interesse generale e non devono dipendere esclusivamente dai mezzi finanziari delle aziende », conclude Mara Staub.
