"Sapevo che era un argomento molto complicato, molto particolare fin dall'inizio, perché il dirigente d'azienda, l'imprenditore, è l'animale più complesso che esista sulla Terra, nel senso che è un combattente eccezionale e pensa sempre di poter farcela da solo”, introduce Didier Moinereau.
Caratteristiche che fanno sì che ci siano poche probabilità che il dirigente d'azienda si faccia avanti da solo presso il GPA in caso di problemi. Così il Groupement de prévention agréé Île-de-France conta sulla rete, persone che sono esse stesse imprenditrici, che hanno sentito parlare o utilizzato il dispositivo e che lo consigliano.
Il GPA diffonde anche informazioni ovunque possa, presso le CCI, le CMA, le banche, o ancora i tribunali di commercio.
"Un dirigente d'azienda può perdere il controllo quando accumula ostacoli, fallimenti nella sua quotidianità, quando la sua vita personale cambia, quando si sente sopraffatto dalla tecnologia, quando i suoi collaboratori lo abbandonano nel loro impegno”, elenca Didier Moinereau. “E dal momento in cui perde il controllo, sappiamo che non prende le decisioni giuste, sappiamo che procrastina su ciò che è essenziale”.
È qui che interviene il GPA, prima di tutto grazie a un ascolto benevolo e poi con l'analisi del potenziale dell'azienda, che sia economico, umano o tecnologico. “Dal punto di vista finanziario, riusciamo sempre a trovare soluzioni, ma la nostra vocazione è l'accompagnamento umano”, insiste Didier Moinereau.
Un accompagnamento attraverso il quale tutte le parti cercheranno di trovare delle piste di risoluzione. “Se si tratta di una mancanza di fatturato, cercheremo di capire cosa è successo, come completare, aggiornare il fatturato medio, completare il business. Se si tratta di costi troppo elevati rispetto alla realtà economica del momento, cercheremo di capire come possiamo ridurre questi costi, che siano di personale o fissi”, spiega Didier Moinereau. Il tutto con una serie di strumenti a disposizione e accessi privilegiati presso le alte istanze come l’Urssaf e la DGFiP.
"Ma soprattutto, il processo avviene in stretta co-costruzione con il dirigente d'azienda. Quello che abbiamo soprattutto è un rapporto collaborativo. Cerchiamo di costruire insieme una soluzione, perché è fondamentale che il dirigente d'azienda si appropri di questo momento di ripresa. Cambiamo la percezione di quello che potrebbe essere un fallimento, trasformandolo in potenziale sviluppo. Combattiamo la cultura del fallimento che genera colpa, attraverso un'analisi della situazione che mette in evidenza nozioni di possibilità”, conclude Didier Moinereau.
