INSIDE Révélateur de Talents crea con l'azienda percorsi formativi, che hanno l'obiettivo di accompagnare, principalmente i manager e il personale commerciale, quello che è in contatto con i clienti, su temi di struttura, comunicazione, postura, per migliorare il funzionamento e l'efficacia del management e/o della relazione con il cliente.
Un accompagnamento che deve poter avvenire lungo tutto il percorso professionale. Tuttavia, le idee preconcette persistono. "Come mai siamo arrivati a dire “Non vedo l'ora di andare in pensione”? ”, si interroga Valérie Paviost. “Quando si posticipa l'età di pensionamento, come fare affinché non venga vissuto come una pena, come una sanzione?”
Anche se il tasso di occupazione dei lavoratori definiti “molto esperti”, oltre i 55 anni, è in continuo miglioramento, pari al 60,4% nel 2024 contro il 58,4% nel 2023, la Francia rimane al di sotto della media europea. Inoltre, il tasso di assunzione per i over 50 si attesta all'11%. Infine, il 41% dei lavoratori francesi è stato formato nel 2023, contro il 25% degli over 50. “Si ha l'impressione che ci sia un rallentamento dell'accompagnamento del percorso professionale a partire dai 50 anni, e questo è comunque preoccupante”, insiste Valérie Paviost.
Le aziende hanno obblighi legali nei confronti dei collaboratori oltre i 45 anni, come un colloquio detto “di seconda parte di carriera”, che affronta temi come i desideri di formazione, mobilità o eventuali adattamenti del posto di lavoro per lavori usuranti o in caso di usura professionale.
“Ma poi, cosa ne facciamo di tutto ciò?”, chiede Valérie Paviost. “Come si accompagna ciò che potrebbe essere fatto oltre l'obbligo legale, che è responsabilità dell'azienda ma anche del lavoratore, di una corresponsabilità, affinché il lavoratore continui a proiettarsi nell'azienda e a mobilitarsi, e che l'azienda crei condizioni favorevoli per questo?”
Ad esempio, per Valérie Paviost, l'azienda potrebbe lavorare sulla valorizzazione dei suoi dipendenti esperti, che possiedono una conoscenza dell'azienda, non solo un know-how, ma anche la sua cultura.
“Spesso si considera l'evoluzione professionale in azienda in modo piramidale. Penso che ci siano sviluppi più orizzontali da considerare, di expertise, di mentoring, per esempio. Questo permette sia di valorizzare il dipendente molto esperto sia di avere un senso per l'azienda".
La cosa più importante per Valérie Paviost è sempre partecipare a cambiare lo sguardo, formare i manager ad avere uno sguardo nuovo. “C'è un vero accompagnamento da fare sullo sguardo che si posa sulle persone, di non andare a cercare dove è la differenza ma dove sono i centri di interesse comuni che permetteranno all'azienda di avanzare. Essere al servizio dei dipendenti per farli venire a lavorare con entusiasmo al mattino, per me, è la ragione d'essere di un'azienda”.
