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Abderzak Sifer è direttore associato di Impact Partners, un fondo d'investimento che si concentra sull'investimento sociale.
In occasione della pausa estiva, i team di impact.info vi propongono di (ri)ascoltare uno dei nostri episodi pubblicati quest'anno.Abderzak Sifer, il direttore associato di Impact Partners .
Buon ascolto!
Juliette Boulegon
Giornalista impact.info
Pubblicato il 12 agosto 2024
Trascrizione Audio in Français — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 Ciao, sono Juliette e benvenuti nel podcast di coloro che vogliono far 0:09 muovere le linee all'interno della loro azienda. 0:11 Impact Partners è il primo fondo di investimento a impatto europeo che 0:17 ha scelto di investire esclusivamente nel sociale e quindi in progetti realmente 0:22 impattevoli. 0:23 E oggi riceviamo il suo direttore associato Abderzak Siffer. 0:28 Mi chiamo Abderzak Siffer, tutti mi chiamano Zak, ho 46 anni, sono nato 0:35 a Étampes nel 91 in Estagne in Francia e attualmente sono direttore associato 0:39 di un fondo di investimento a vocazione sociale che si chiama Impact Partners. 0:42 Zak, puoi iniziare a spiegarci cos'è l'ESG per favore? 0:48 Con piacere. 0:49 L'ESG è un acronimo internazionale, molto usato dalla comunità 0:55 finanziaria per analizzare le aziende su criteri che sono l'ambiente, 1:01 il sociale e la governance. 1:03 Quindi l'ESG è ciò che chiamiamo l'analisi un po' extra finanziaria della società. 1:08 Quindi si tratta di argomenti nei criteri ambientali classici di cui potrete sentire 1:12 parlare regolarmente, come il riciclaggio, il consumo di elettricità, le emissioni 1:16 di gas a effetto serra e tutto ciò che riguarda la prevenzione dei rischi ambientali. 1:20 Per quanto riguarda il sociale, si tratta di incidenti, dialogo sociale, rispetto dei diritti 1:24 dei lavoratori. 1:25 E sui temi di governance, si tratta di argomenti piuttosto di indipendenza, la presenza 1:30 di indipendenti, tutto ciò che riguarda la trasparenza della retribuzione dei dirigenti, lotta contro 1:34 la corruzione. 1:35 Per capire bene, tutte le aziende possono essere ESG? 1:41 In realtà, l'ESG non è un'etichetta, è davvero un'analisi. 1:46 All'origine, era gestito più come un rischio da trattare, cioè i rischi 1:51 di governance o i rischi ambientali. 1:53 E ora, con l'evoluzione e anche il rischio sociale, oggi stiamo iniziando 1:59 a spostarci su un argomento che diventa più di un rischio, che diventa un'opportunità di mercato, 2:04 di interesse per i lavoratori, ecc. 2:06 Quindi, sempre più aziende si interesseranno a questi tre criteri. 2:09 Sì, quindi questo risponde bene alla nostra domanda di oggi, ovvero perché il S sociale di 2:16 l'ESG è il parente, possiamo dire, povero della finanza? 2:20 Sì, è vero, è completamente vero. 2:22 E sta diventando sempre più un argomento dell'era attuale che diventa più un'opportunità 2:26 di mercato, perché l'evoluzione della società va verso un maggiore rispetto del sociale, ma bisogna 2:31 riconoscere che è molto più semplice gestire questioni di governance o questioni ambientali. 2:35 È più facile da controllare, mentre sul tema sociale, è una materia più 2:36 difficile, che è tanto più difficile, soprattutto nelle aziende, diciamo, più. 2:41 2:45 giovani, che è un po' lontana potenzialmente dalla direzione. 2:48 Ci sono cose che sono sul campo e può esserci una distanza perché non 2:54 c'è questa esperienza quando si proviene dalla direzione, quando si proviene da un grande gruppo, 2:57 quando si proviene da una scuola di commercio, non si ha necessariamente un'affinità molto 3:01 forte, una buona conoscenza di ciò che accade sul campo, nei negozi, nei 3:05 cantieri, ecc. 3:06 E questo non è un criterio che, all'origine, era identificato come uno strumento di performance 3:10 economica. 3:11 Per molti è un centro di costo e si dimentica tutta la performance e tutta l'importanza 3:16 che c'è ad avere un sociale che funziona bene. 3:19 Sì, appunto, potete spiegarci perché è importante interessarsi 3:24 allo S nell'ESG? 3:26 In effetti, per me, ho due risposte, in ogni caso i due elementi che mi vengono 3:31 abbastanza rapidamente in mente. 3:32 E per introdurre l'argomento, è dire che l'azienda è un leva estremamente 3:37 interessante per un impatto sociale. 3:39 Non è solo il fatto di associazioni che fanno il loro lavoro su questo tema. 3:43 Non c'è performance economica, per me, senza performance sociale sostenibile. 3:47 Non c'è performance finanziaria sostenibile senza un rispetto del sociale nell'azienda. 3:53 E questo è sempre più vero, poiché anche le generazioni, le persone che escono 3:58 da scuole di commercio, da scuole di ingegneria, che sono molto ricercate dai grandi 4:00 gruppi, vogliono senso. 4:02 Quindi, diventa sempre più complicato anche reclutare se la società non ha 4:06 un impatto, sia sociale che ambientale. 4:08 E il sociale è il fatto che le cose funzionano correttamente e se tutti 4:12 si sentono ben trattati, ci restituiscono indirettamente perché funziona meglio. 4:18 Bisogna essere buoni socialmente per essere buoni finanziariamente. 4:20 Sì, è una questione di equilibrio, alla fine. 4:23 E avete degli esempi da darci? 4:26 Allora, tantissimi esempi. 4:27 Abbiamo la fortuna, ho la fortuna di essere investitore in capitale con una ricerca di vocazione sociale. 4:34 La nostra filosofia principale è che ci deve essere una performance finanziaria 4:38 e sociale. 4:40 Non investiamo se non c'è la performance sociale e non investiremmo se non ci fosse 4:43 il potenziale di una performance economica. 4:45 Ad esempio, siamo investitori in una società di servizi alla persona che 4:49 si chiama Oxylife e che ha una particolarità, è che è estremamente impegnata con 4:54 persone disabili o molto dipendenti. 4:57 Quindi, su una società che fa servizi alle persone, spesso ci sono assistenti 5:02 di vita che si spostano dai clienti, che sono sia persone anziane, sia 5:05 persone disabili e che vengono a portare loro l'aiuto quotidiano. 5:09 Abbiamo altri esempi di questo tipo con argomenti in cui siamo investitori, per esempio 5:14 in una società che si trova a Tolosa e che accompagna e assume circa l'80% di 5:20 lavoratori con disabilità. 5:22 Lavorano, per esempio, presso clienti come Airbus Tolosa e altri clienti 5:26 e lavorano su argomenti tecnici. 5:28 È una società che crede, che è redditizia e che ha un impatto sociale incredibile perché 5:34 le persone con disabilità subiscono anche la disoccupazione. 5:41 L'azienda è high-tech? 5:43 Esatto. 5:44 Sì, ho fatto l'intervista a Catherine Huard qualche giorno fa. 5:48 Ah ok, super, è incredibile. 5:50 E come si concilia il sociale con la redditività? È possibile? 5:54 Ah sì, sono più di 15 anni ormai che sono investitore nel capitale, nell'impact investing come si dice, quindi nell'investimento a impatto e all'epoca, 5:59 non esisteva e era qualcosa di piuttosto nuovo e abbiamo potuto, in questi 15 6:04 anni, accompagnare diverse decine di società che hanno tutti questi criteri sociali e 6:07 economici. 6:12 Quindi sì, è possibile. 6:13 E come è possibile? Penso che passi attraverso la ricerca di un equilibrio. 6:14 Abbiamo sentito tutti parlare un po' di società, di case di riposo quotate in borsa 6:18 e di cui scopriamo che avevano una valutazione ESG che non era così male e che si ritrovano in realtà con degli scandali. 6:23 Le case di riposo sono aziende che possono avere un impatto sociale molto importante 6:28 poiché toccano una popolazione. 6:30 È un lavoro umano, è un lavoro di accompagnamento, è un bisogno, tutto dipende 6:35 da come lo si fa. 6:37 Nessuna magia su questo e certo che bisogna essere in questo equilibrio. 6:41 Se siamo molto molto sociali e perdiamo di vista l'equilibrio finanziario, rischiamo di 6:42 mettere in pericolo l'impatto sociale. 6:45 Non bisogna essere nell'estremo opposto, non possiamo essere troppo finanziari perché 6:51 deterioriamo il sociale. 6:52 Possiamo essere molto sociali, ma bisogna sempre mantenere un equilibrio finanziario che permetta 6:56 di garantire l'impatto sociale. 6:57 D'accordo. 7:01 Quindi con tutto ciò che ci avete appena spiegato, se ho capito bene, è possibile per 7:03 l'universo sociale rimanere vicino all'universo di investimento dei finanziari? 7:04 Sì, è completamente possibile ed è per questo che abbiamo creato un fondo d'impatto. 7:09 Noi, la nostra visione, è che è necessario. 7:14 La nostra visione è che è attraverso l'economico che avremo anche l'impatto sociale, è. 7:17 7:20 7:26 è attraverso l'economico che contribuiremo a una società migliore, è attraverso l'economico, 7:30 attraverso l'impresa, attraverso l'imprenditorialità che avremo, per esempio, dell'ambiente, 7:34 un impatto ambientale che sia accessibile a tutti e non solo a coloro che sono 7:38 i più facoltosi. 7:40 Bisogna combattere contro le disuguaglianze e combattere contro le disuguaglianze significa anche 7:45 lavorare su tutti questi punti. 7:46 Grazie. 7:47 Grazie, Zach, per le vostre risposte. 7:50 Io, quando avevo 16 anni, non sognavo particolarmente un lavoro specifico. 7:56 Avevo un desiderio, a un certo punto, di essere nello sviluppo informatico perché avevo 8:01 scoperto i computer eppure, nonostante tutto ciò, sono diventato imprenditore e investitore 8:09 nel capitale. 8:10 Chiaramente, non avrei potuto immaginare, anticipare questo percorso. 8:14 È un'esperienza imprenditoriale, è la scoperta delle gioie dell'imprenditorialità, 8:20 fin dall'università, a un certo punto, questo tema che è comune, e l'imprenditorialità, 8:26 e l'impatto sociale nei quartieri prioritari della politica della vita, si è concretizzato 8:30 attraverso questo lavoro di investitore, eppure, non avevo il profilo. 8:33 Grazie a Zach, che è quindi il direttore associato di Impact Partners. 8:39 E questo incontro, lo potrete ritrovare nella nostra rubrica Imprenditorialità, che raggruppa 8:44 tutti gli episodi riguardanti le sfide affrontate dai dirigenti e dalle dirigenti 8:48 che vogliono intraprendere in modo diverso. 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