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Alexandre Chéroux è un chirurgo dentista e il fondatore di Doc Tripper, una soluzione per dare visibilità ai territori sottodotati, destinata alla giovane generazione di professionisti della salute.
In occasione della pausa estiva, i team di impact.info vi propongono di (ri)ascoltare uno dei nostri episodi pubblicati quest'anno.
Si tratta di mettere in luce la testimonianza di Alexandre Chéroux , fondatore di Doc Tripper .
Buon ascolto!
Florence Jaillet
Giornalista impact.info
Pubblicato il 31 agosto 2026
Trascrizione Audio in Français — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 Cioè, partiamo da qualcosa di poco coinvolgente. 0:02 Il tirocinio sostituisce per qualche giorno per dare voglia a questo giovane di dire 0:06 è stato carino, tornerei volentieri a fare un secondo sostituto, 0:09 un terzo sostituto e poi dopo stabilirmi più tardi. 0:13 Impact.info, intraprendere in modo diverso. 0:17 Ciao e benvenuti nel podcast di coloro che vogliono far muovere 0:21 le linee all'interno della loro azienda. 0:23 Lottare contro i deserti medici nelle zone rurali o urbane sottodotate 0:27 passa anche attraverso la creazione delle condizioni favorevoli per l'arrivo di giovani laureati. 0:32 Alexandre Chérou. 0:34 Alexandre Chérou, sono nato a Tolosa il 21 ottobre 1989 0:39 e sono chirurgo dentista e anche il fondatore di Doctriper. 0:44 Allora, Doctriper, cos'è? 0:46 Doctriper è una soluzione che ho immaginato per portare una visibilità positiva 0:52 per la giovane generazione di professionisti della salute attorno ai territori sottodotati. 0:56 Parliamo molto di deserti medici. 0:58 Oggi, l'accesso alle cure, 1:00 è uno degli elementi più importanti per i francesi. 1:02 E in effetti, io sono rimasto sorpreso e un po' scioccato 1:05 quando ho voluto fare i miei primi sostituti all'uscita dei miei studi 1:08 di odontoiatria perché volevo tornare al villaggio. 1:10 Sono originario di un piccolo villaggio del Lot-et-Garonne e ho voluto tornare 1:13 al villaggio per fare i miei primi sostituti, portare assistenza là dove 1:17 eravamo in una zona realmente desertica a livello dentale. 1:20 E in effetti, non ho trovato posti. 1:22 Ho cercato un po' ovunque. 1:23 La piattaforma che esisteva all'epoca proponeva solo annunci al mare, 1:27 sulle coste vicino alle città universitarie, nelle zone attraenti. 1:31 Ho contattato all'epoca dei colleghi che esercitavano non troppo lontano. 1:35 In effetti, la maggior parte mi ha detto che è da molto tempo che abbiamo lasciato perdere, 1:39 che smettiamo di cercare di farci sostituire perché in ogni caso, 1:41 non c'è mai nessuno che viene a sostituirci. 1:43 Quindi, ho fatto i miei sostituti altrove. 1:44 Un po' deluso, un po' sorpreso. 1:46 Ed è lì che ha cominciato a germogliare questa idea che c'era un vero problema 1:50 perché da un lato avevamo dei bisogni, 1:53 delle zone identificate come deserti medici, ma che non sono realmente deserti. 1:56 E accanto a questo, delle collettività territoriali che si ostinano a cercare 1:59 di far venire gente con un grande rinforzo, vantaggi fiscali, aiuti qua e là. 2:04 Ma alla fine, non funziona perché è troppo coinvolgente. 2:07 C'è uno studente che uscirà dai suoi studi, 2:10 installato di punto in bianco nel profondo di non so dove, 2:12 se non ha avuto la possibilità di scoprire sia l'esercizio locale che la vita locale. 2:17 Quindi ecco, è stato un po' il punto di partenza del progetto. 2:21 Dire come si può portare un impegno interessante su zone 2:25 che sono interessanti da vivere e da sperimentare. 2:28 Allora, come si svolgerà concretamente? 2:31 Il professionista della salute, il dentista, il medico, il clinico, 2:34 proporrà annunci di sostituzione, di stage, di ciò di cui ha bisogno. 2:38 E la comunità territoriale, i partner locali che potremo 2:43 anche coinvolgere, aggiungeranno informazioni sul territorio, 2:47 l'attrattività, i vantaggi per il giovane che si proietta 2:51 affinché possa avere accesso alle infrastrutture sportive, 2:54 culturali del territorio, per esempio, per continuare la sua attività sportiva 2:57 se ne ha una o per scoprirne altre. 2:59 E così, avere in effetti questa possibilità per alcuni giorni, 3:03 una settimana di sostituzione, di scoprire uno studio, 3:06 ma anche di scoprire il territorio e superare i pregiudizi 3:09 che potevano esserci su queste zone rurali o urbane sottodotate. 3:14 Avete lanciato Doctriper in Corrèze. 3:17 Innanzitutto, ci sono stati buoni riscontri. 3:19 Qual è stato l'impatto? 3:21 Infatti, quando abbiamo iniziato con una piattaforma totalmente vuota, 3:24 ho organizzato una riunione con tutti i colleghi della zona. 3:28 Quindi, all'inizio, abbiamo creato per un anno solo per i dentisti 3:31 per convalidare già i modelli e i processi. 3:33 Quindi abbiamo fatto questa riunione di 30 anni. 3:34 Nell'estate del 1941, avrei posto la domanda, chi prende ferie a Natale? 3:37 È passato quasi due anni giorno per giorno. 3:39 E quindi, ovviamente, tutti prendono ferie. 3:41 Chi è che cerca un sostituto? 3:42 Nessuno alza la mano. 3:43 Significa che ci saranno molti studi chiusi, 3:46 quindi è meglio non avere mal di denti in quel periodo. 3:48 E chi ha cercato un sostituto? 3:51 Nessuno andava a cercare, quindi discutiamo e poi poniamo la domanda 3:54 del perché in effetti non cercate un sostituto? 3:56 E la ragione era che la maggior parte era convinta 3:58 che anche se cercassero, non avrebbero trovato, 4:00 perché il territorio non è abbastanza attraente agli occhi dei potenziali candidati, 4:03 perché non sanno davvero dove cercare e come farlo. 4:06 E quindi, preferiscono non perdere tempo con questo. 4:09 Quindi, avrei proposto la soluzione, avrei detto forse, mettete i vostri annunci, 4:12 partiremo da una piattaforma vuota, quindi sarà l'avvio della pompa. 4:16 Hanno messo i loro annunci, fantastico, sono andato a vedere le collettività 4:19 una per una per spiegare loro cosa sto cercando di spiegare. 4:22 Le prime collettività hanno aderito al concetto. 4:24 Abbiamo avuto quindi i primi annunci che erano così, co-creati e arricchiti. 4:30 E poi, siamo andati con gli eletti, 4:32 a presentare tutto questo in un incontro all'università di Bordeaux, 4:34 agli studenti del sesto anno, che sono i candidati potenziali. 4:36 Abbiamo avuto i primi abbinamenti, le prime esperienze. 4:39 E poi, piano piano, per capillarità, 4:41 si è esteso alla Nuova Aquitania, poi a livello nazionale. 4:45 E oggi, abbiamo annunci ovunque in Francia, 4:47 metropolitana, anche nei DOM-TOM. 4:50 130 collettività territoriali che hanno aderito al dispositivo, 4:54 che accompagniamo in questa valorizzazione del territorio, 4:58 con questa strategia di attrattività un po' nuova. 5:01 E dall'inizio dell'anno 2025, 5:04 ci rivolgiamo a tutti i professionisti della salute, medici, paramedici, 5:07 anche veterinari. 5:09 In che modo, secondo voi, Doctriper cambia le cose, 5:12 fa muovere le linee per le persone, ovviamente, che lo utilizzano? 5:14 E poi, su scala più ampia, su queste questioni di deserti medici 5:16 o di continuità delle cure? 5:18 L'idea è che oggi creiamo uno strumento che sarà super flessibile. 5:22 Quindi, in effetti, costruiremo con coloro che vogliono costruire, già. 5:25 E metteremo questo strumento a disposizione di un territorio. 5:29 Non sono io a dire, fate questa parte, in effetti. 5:31 Perché i territori, abbiamo territori difficili in Bretagna, 5:34 per esempio, in posti dove io stesso non sono mai stato. 5:37 Quindi, è piuttosto allarmante dir loro, 5:39 bisogna fare questo o quello per essere efficaci. 5:41 D'altra parte, in effetti, diamo loro uno strumento che consente, dietro, 5:44 di rafforzare la prossimità delle anime. 5:47 Noi, ci rivolgeremo anche a attori locali, privati, 5:50 club sportivi professionisti, 5:52 che mettono a disposizione posti per le partite, per esempio, 5:54 per permettere e mostrare che c'è sport-spettacolo in alcuni territori. 5:58 Abbiamo un intero quadro di partner locali, ristoranti, spa, 6:02 palestre, che in effetti portano il loro piccolo contributo all'edificio 6:06 perché parliamo della salute degli abitanti, 6:08 ma c'è anche un legame molto forte con la salute economica di un territorio. 6:12 E tutti questi attori privati sanno che se non ci sono medici, 6:15 avremo una difficoltà maggiore. 6:18 In luoghi che sono molto turistici, 6:20 in effetti, se non c'è la possibilità di curare d'estate, 6:23 il turismo sarà penalizzato. 6:25 Quindi, abbiamo così dei partner che arricchiranno anche le offerte. 6:29 E oggi, per fare un esempio, su Bril, 6:32 perché è lì che è iniziato in Corrèze, 6:34 uno studente che viene a fare il suo sostituto sul territorio, 6:37 avrà un alloggio che sarà proposto dalla comunità locale 6:40 con un affitto molto, molto preferenziale a seconda del periodo, 6:45 o addirittura gratuito a seconda di alcune comunità, dipenderà. 6:48 Avrà accesso illimitato 6:50 a tutte le infrastrutture sportive e culturali della città. 6:52 Avrà anche accesso a biglietti per le partite 6:55 per andare a vedere il CAB giocare, che è in pro D2. 6:57 Ci saranno biglietti per il teatro, che abbiamo una scena nazionale 7:00 se ci sono teatri durante questo periodo che presentiamo. 7:02 E così avrà un po' il « all-in-king-leave » del territorio. 7:04 E a seconda dei suoi interessi, delle sue preferenze, 7:07 potrà andare a scoprire questo e quello. 7:09 E poi, se non ha avuto tempo di scoprire tutto, 7:11 sarà proprio un desiderio di tornare per spingere un po' di più l'attore 7:14 in comune, cioè partiamo da qualcosa di poco coinvolgente. 7:17 Il tirocinio, la sostituzione di qualche giorno per dare voglia a questo giovane 7:20 di dire « è stato bello, tornerei volentieri a fare un secondo sostituto, 7:24 un terzo sostituto, e poi dopo, stabilirmi più tardi. » 7:27 È così che mi sono stabilito in zona. 7:28 E abbiamo anche un intero aspetto di marketing e di ritorno di esperienza. 7:32 Interrogheremo i giovani che vengono 7:34 affinché non passino solo testimonianze per gli altri utenti. 7:38 I giovani che sono ancora più giovani, 7:40 quelli che iniziano gli studi, per vedere i loro anziani fare 7:43 belle esperienze nel territorio su cui possono esserci 7:46 grandi pregiudizi o conoscenze. 7:47 E così portiamo una dinamica positiva. 7:50 di generazione in generazione verso i territori. 7:52 Un legame privilegiato anche con gli studenti? 7:55 L'obiettivo era avere la maggioranza 7:58 di studenti possibile sul SYNC o di giovani. 8:00 Quindi, abbiamo legami con le università, con i sindacati degli studenti. 8:04 Oggi abbiamo più di 2000 studenti iscritti sulla piattaforma che possiamo 8:08 influenzare positivamente verso posti, territori e a cui possiamo 8:13 proporre questo valore per i territori, i quartieri che ne hanno bisogno. 8:19 Impact.info, intraprendere diversamente. 8:23 Alexandre Chérou, siete chirurgo dentista e fondatore di Doctripeur. 8:27 16 anni, è l'agente Francia per creare la sua impresa. 8:29 Voi, a 16 anni, cosa facevate? 8:31 A cosa vi destinavate? 8:32 Avreste potuto immaginare 8:34 creare una soluzione per mettere in relazione gli altri, per aiutare? 8:37 A 16 anni, ero al liceo. 8:39 Mi orientavo verso gli studi di salute. 8:42 Quindi sì, sicuramente, questa voglia di aiutare, di curare. 8:46 Cerchiamo di curare i territori come possiamo curare gli esseri umani. 8:49 Sono anche di una famiglia imprenditoriale, 8:51 quindi c'è sempre un po' di equilibrio presente. 8:53 Sono cresciuto in questo ecosistema. 8:55 Ma no, a 16 anni, si è giovani, è tutto giovane. 9:00 Immagino che avreste voluto avere una soluzione del genere. 9:03 Quando avete iniziato, ne avete parlato un po' prima, 9:05 ma in ogni caso, avete creato ciò che avreste voluto trovare. 9:08 Sì, esattamente. 9:09 Parlando con gli studenti, è ciò che dico spesso, 9:11 creo oggi per voi la soluzione che avrei voluto avere all'epoca. 9:15 E che oggi mi serve anche a livello professionale. 9:19 Abbiamo una super dinamica nello studio. 9:21 Ci sono molti studi nelle zone rurali che hanno paura di reclutare 9:24 collaboratori perché si dicono, il giorno in cui il collaboratore se ne andrà, 9:28 tutta la clientela creata, generata, 9:31 queste persone, dovrò occuparmene. 9:33 E se non riesco a reclutare di nuovo, sarò sommerso. 9:36 Quindi, noi siamo riusciti ad avere questa attrattività, 9:40 questa dinamica che ci permette di avere sempre nuovi collaboratori. 9:43 Non siamo più in questa logica di installatevi, installatevi, installatevi. 9:46 Siamo alla quarta rotazione di giovani che vengono a fare il loro aumento di competenze. 9:50 nello studio e che restano due anni. 9:52 Secondo che voleranno con le proprie ali altrove ed è molto bene. 9:55 E la maggior parte si stabilisce alla fine non così lontano. 9:57 Quindi, molto benefico per il territorio. 9:59 Noi siamo contenti, porta ulteriore assistenza nella struttura e ai nostri pazienti. 10:04 Ecco, ed è bello perché dietro, 10:06 mostra che bisogna superare il passo, ma ecco, richiede anche un investimento. 10:10 Siamo tutor di stage, accogliamo giovani e c'è questo bisogno di cooperazione 10:15 tra il territorio e i professionisti della salute perché non può essere portato solo da un lato. 10:18 E dietro, è vero che avere il supporto del territorio dicendo 10:20 il tuo stagista, quando hai finito la tua giornata di formazione con lui, noi prendiamo il testimone. 10:25 E poi, gli mostreremo che il posto è davvero carino da vivere. 10:27 È sempre più piacevole e più simpatico che lavorare ognuno per conto proprio. 10:31 Grazie Alexandre Chéroux, chirurgo dentista e fondatore di Doc Tripper. 10:35 Puoi trovare questo podcast sul nostro sito impact.info. 10:40 Era Impact.info, intraprendere in modo diverso. 10:45 Sottotitoli ST' 501 Incorpora questa intervista sul tuo sito
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