“Als wir dieses Unternehmen mit meinem Mann Timothée gegründet haben, sagten uns unsere Nutzer: „Ihr seid die Psychologen, die Pep’s bringen“, erzählt Juliette Lachenal. “Und heute ist das ein Name, den wir sehr mögen, und wir sagen, dass wir das Pepsi sind, das gut für die Gesundheit ist.”
Konkret geht PepPsy dem Unwohlsein in Unternehmen nach. In Frankreich hat etwa jeder zweite Mitarbeiter in den letzten 12 Monaten psychische Belastungen erlebt.
“Das ist oft etwas, das die Führungskraft ziemlich unwohl fühlen lässt, denn egal welcher Art von Struktur, ob Verein oder Unternehmen, und unabhängig von der Größe, liegt es ihr am Herzen, dass alles gut funktioniert, dass die Mitarbeiter glücklich und engagiert sind.”
Und dafür kann und muss das Unternehmen eingreifen. Tatsächlich verpflichtet Artikel L4121-1 des Arbeitsgesetzbuches den Arbeitgeber, die Sicherheit zu gewährleisten und die physische sowie psychische Gesundheit seiner Mitarbeiter zu schützen.
“Es gibt arbeitsbedingte Ursachen, aber auch Ursachen, die mit dem persönlichen Leben zusammenhängen”, analysiert Juliette Lachenal. “Und wir, unsere Rolle ist es, wieder Sinn in all das zu bringen”, präzisiert Juliette Lachenal.
Eine Unterstützung, die zunächst durch kollektives Zuhören erfolgt. Um eine Organisation zu transformieren, muss man kollektiv denken, so Juliette Lachenal. So kann man versuchen zu bestimmen, was den Stress und alle internen Gewaltformen wie Mobbing verursacht, die zu Abwesenheit führen. Wie kann man auf diese Risikofaktoren einwirken, wie kann man sie verringern?
Dafür gibt es zwei komplementäre Vorgehensweisen. Die erste besteht darin, den Risikofaktor zu verringern. Die zweite besteht darin, die Schutzfaktoren zu erhöhen.
Eine Zusammenarbeit, die Hand in Hand mit dem Unternehmen, dem HR-Service, dem Betriebsrat, der Geschäftsführung und dem Qualitäts- und Sicherheitsdienst erfolgt, basierend auf einem Werkzeug namens „Fresque der sozialen Leistung“, das es ermöglicht, die psychosozialen Risiken im Unternehmen zu identifizieren und auch die individuellen Risikofaktoren zu integrieren. Nach dieser Fresque wird ein konkreter Aktionsplan erstellt.
“Der Vorteil, sich diesen Themen der psychischen Gesundheit im Unternehmen ernsthaft zu widmen, besteht zunächst darin, menschliche Tragödien zu vermeiden, und dann wird es einen echten Einfluss auf die soziale Leistung des Unternehmens haben, aber auch auf seine wirtschaftliche Leistung. Mitarbeiter, die sich wohlfühlen, sind engagierte Mitarbeiter, die gut arbeiten. Daher ist es von großem Interesse, zu handeln, Schritt für Schritt”, schließt Juliette Lachenal.
