Carbo entwickelt Softwarelösungen für Privatpersonen und Unternehmen, mit zwei Hauptachsen zur Erreichung dieser Mission.
Zunächst einmal geht es um Daten, also um das Berechnen, um gut messen zu können, um dann den CO2-Fußabdruck zu reduzieren. Der zweite Ansatz ist die Pädagogik, damit die Menschen sich diese Konzepte aneignen und in einen Prozess des Bewusstseins und der Reduktion eintreten können.
Privatpersonen können sich beispielsweise auf hellocarbo.com anmelden, um ihren CO2-Fußabdruck basierend auf ihren Bankausgaben zu kennen und zu schätzen. Dann gibt es Carbo für Unternehmen, das sich an kleine und mittlere Unternehmen richtet, um den CO2-Fußabdruck ihrer Aktivitäten, ihre CO2-Bilanz zu berechnen. Eine Lösung, für die Carbo von der ABC, der Vereinigung für den Übergang zu einem kohlenstoffarmen Ansatz, die von der ADEME ausgeht, zertifiziert ist. Mit Carbo Produkten wird das Unternehmen den CO2-Fußabdruck eines Produkts oder einer Dienstleistung mit Carbo Services bestimmen.
Was treibt Unternehmen also an, sich zu verbessern? “Der erste Hebel ist ein geschäftlicher Hebel”, erklärt Simon Létourneau. "Das heißt, um Ausschreibungen zu gewinnen, um auf Kunden zu reagieren.” Es ist zu beachten, dass große Unternehmen zunehmend Anbieter nach ihrem CO2-Fußabdruck diskriminieren, ähnlich wie sie ihre finanzielle Solidität bewerten.
Außerdem gibt es einen viel philosophischeren Grund, der von den Mitarbeitern vorangetrieben wird. Auch ein rechtlicher Grund, der dazu motiviert, potenziell das Gesetz vorwegzunehmen, andernfalls könnten Unternehmen sehr schnell überfordert sein.
“Über 200.000 Menschen haben bereits den Lösungen von Carbo vertraut, das ist also eine erste Form von Einfluss, von Sensibilisierung”, erzählt Simon Létourneau. “Wir haben dann unsere Kunden und Nutzer unterstützt, um eine Million Tonnen CO2 zu reduzieren.”
Aber das Wichtigste für Carbo ist der Einfluss, den die Struktur jeden Tag auf ihre Mitarbeiter, vergangene, gegenwärtige und zukünftige, hat, und die versucht, ein ökologisches Geschäftsmodell mit geteilter Governance und einer 4-Tage-Woche zu schaffen, “in dem Bewusstsein, dass wir durch weniger Arbeit eine Form der systemischen Degrowth betreiben, die notwendig ist.”
Das Unternehmen praktiziert Gehaltstransparenz, die es ermöglicht, Geschlechtervorurteile, beispielsweise im Gehaltsbereich, zu vermeiden, aber auch mit der 4-Tage-Woche, da es vor allem Frauen sind, die überwiegend in Teilzeit arbeiten.
"Wir versuchen also, in unserem Rahmen eine etwas ökologischere, etwas feministischere Arbeitswelt zu gestalten. Und wir sind immer offen für mehr Ideen zu diesen Themen”, wünscht sich Simon Létourneau.
