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Macarena Morales ist die Geschäftsführerin der Fundación Ayo, einer gemeinnützigen privaten Einrichtung, die daran arbeitet, Chancen für Jugendliche und andere benachteiligte Personen zu schaffen.
María Díaz Valderrama
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 3 April 2025
Bildnachweis — Reyes Cervantes
Transkript Audio auf Español — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Impact.info, eine andere Art des Unternehmertums. 0:05 Guten Morgen, willkommen beim Podcast der Unternehmer, die die Dinge verändern wollen, 0:11 beginnend mit ihren eigenen Unternehmen und Stiftungen, 0:14 Stiftungen, die dazu beitragen, die Menschen auf die gleiche Stufe zu stellen, 0:18 die aus einer benachteiligten Situation kommen. 0:22 Mein Name ist Macarena Morales, ich wurde 1978 in Madrid geboren 0:27 und arbeite als Geschäftsführerin der Fundación Ayo. 0:31 Macarena, was ist die Fundación Ayo? 0:34 Die Fundación Ayo ist eine private, gemeinnützige Einrichtung, 0:38 die aus dem sozialen Engagement und dem Wunsch zu helfen ihres Gründers und aktuellen Präsidenten entstanden ist, 0:44 der Juan José Nieto ist. 0:46 Juan José ist eine Person mit Erfahrung im Finanzsektor, Banker, 0:51 auch sehr unternehmerisch, 0:53 und der im Laufe der Jahre entwickelt hat und sich ganz klar ist, 0:58 sehr überzeugt davon, dass wir Menschen uns gegenseitig unterstützen müssen, dass wir helfen müssen. 1:03 In diesem Sinne arbeitet die Stiftung daran, Chancen für Jugendliche 1:07 und andere benachteiligte Personen zu schaffen, 1:10 und eine persönliche und berufliche Entwicklung zu erleichtern, 1:13 und damit ein Lebensprojekt mit mehr Optionen und Stabilität aufzubauen. 1:19 In welcher Form würdest du sagen, dass es eine Einrichtung ist, die versucht, die Dinge zu verändern? 1:24 Ich würde sagen, dass wir versuchen, die Dinge durch die Menschen zu verändern. 1:28 Das heißt, wir glauben, dass der Wandel geschieht, einerseits, wenn diejenigen, die Schwierigkeiten haben 1:33 oder sich in einer schwierigen vulnerablen Situation befinden, 1:36 zu Protagonisten dieses eigenen Wandels werden, 1:40 und dann, wenn gleichzeitig andere Menschen sich aktiv engagieren 1:44 um diesen Wandel voranzutreiben, um zu unterstützen. 1:47 Zum Beispiel sind die drei Linien Ayo Impulsa, Ayo Acelera und Ayo Emprende. 1:51 In Ayo Impulsa unterstützen wir Jugendliche in vulnerablen Situationen 1:56 durch Mentoring-Prozesse. 1:58 In diesem Sinne werden Fachleute, die über 50 Jahre alt sind, 2:02 bei uns als Mentoren ausgebildet und begleiten Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene 2:07 die von Bildungseinrichtungen ausgewählt werden, um ihnen einen erwachsenen Bezugspunkt zu bieten, 2:12 der sie motiviert, der sie begleitet, der ihnen hilft, Entscheidungen zu treffen. 2:17 Unsere andere Linie, Ayo Acelera, bringt erneut Bedürfnisse zusammen, 2:22 Menschen, die ein Bedürfnis haben, mit Menschen, die in diesem Fall etwas beitragen können, 2:28 Fachleuten von NGOs, die eine sehr ähnliche Vision wie wir haben, 2:33 nämlich Chancen zu schaffen und Gruppen in vulnerablen Situationen zu unterstützen, 2:38 insbesondere Jugendliche, und was wir tun, ist, sie mit Fachleuten 2:42 aus der Unternehmenswelt zu verbinden, die auf Finanzen, Strategie, Kommunikation oder Management spezialisiert sind, 2:48 um die Struktur dieser NGO zu stärken, 2:53 Das heißt, die NGOs sind letztendlich Unternehmen und wir müssen auch ein solides Management haben, 2:58 eine solide Finanzstruktur, eine Strategie, ein Management. 3:01 Also, nun ja, oft gibt es in dieser Hinsicht Mängel, 3:04 wir versuchen, sie durch Freiwilligenarbeit zu stärken, die in dieser Richtung unterstützt. 3:10 Und schließlich Ayo Emprende, das sich auf diesen nächsten Schritt konzentriert, 3:15 der die Beschäftigungsfähigkeit ist, letztendlich als Motor der Inklusion, 3:18 die Schaffung von Arbeitsplätzen, einen Job zu haben, der dir ermöglicht, voranzukommen, 3:24 nun, wir arbeiten mit sozialen Impact-Startups, das heißt, 3:28 Startups, die es sich zur Aufgabe gemacht haben, durch ihr Geschäft, ihr Geschäftsmodell, 3:34 einen Einfluss zu erzeugen, indem sie ein soziales Problem lösen. 3:37 Also, was wir tun, ist, wir unterstützen soziale Impact-Startups 3:40 durch spezialisierte Beratung von Experten für Investitionen und Private Equity, 3:45 das heißt, diese Manager bieten ihre Fachleute an, um zu beraten 3:50 in all diesen Themen der Finanzierung, der Finanzstruktur, 3:55 der Erstellung von Projektionen, dem Geschäftsplan, 3:57 an Startups, die sehr gut wissen, was sie tun müssen, 4:01 die sehr klar über ihre Aktion, ihr Ziel sind, 4:05 aber manchmal haben sie Mängel, um ihr Unternehmen zu stärken. 4:11 Wie lokalisiert ihr diese zukünftigen Unternehmer, mit denen ihr arbeitet? 4:17 Sind es sie selbst, die zu euch kommen können? 4:20 Wählt ihr sie selbst aus? 4:22 Nun, es gibt zwei Wege, wir arbeiten mit einigen Einrichtungen zusammen, 4:26 mit Beschleunigern, mit Programmen zur Stärkung 4:30 von bereits konsolidierten Unternehmen, 4:32 manchmal schicken sie uns Startups, die ein wenig anfängliche Unterstützung benötigen, 4:36 Unterstützung zur Entwicklung ihres Programms, ihres Geschäftsmodells, 4:41 vor allem in finanziellen Aspekten, denn was wir tun, ist 4:44 wir bringen diese Unternehmer mit Menschen aus der Welt des Private Equity zusammen, 4:48 mit Fachleuten, die Experten in strategischen Finanzfragen sind 4:52 und wir geben ihnen Beratung. 4:54 Also, manchmal kommen sie zu uns weitergeleitet und manchmal finden wir sie 4:57 oder sie finden uns, weil sie unser Programm kennen, 5:00 sie können auf das Programm auf jede Weise zugreifen. 5:02 Klar, und du hast mir gesagt, dass ihr nicht nur mit Unternehmern arbeitet, 5:06 sondern auch mit Jugendlichen in vulnerablen Situationen. 5:10 Wie begleitet ihr sie? 5:13 Ja, tatsächlich sind die Kinder, die Jugendlichen der Ursprung der Stiftung. 5:18 Wir wollten Möglichkeiten für diese Jugendlichen schaffen, 5:22 vor allem für Jugendliche, die sehr allein sind, 5:24 und deshalb arbeiten wir mit Schulen, mit Kinderheimen. 5:29 und wir geben ihnen soziale Mentoring, das heißt, eine Begleitung. 5:33 Es ist eine Lebensbegleitung für Kinder, die sehr allein sind 5:36 oder die diese familiäre Struktur nicht haben oder die haben sie, 5:38 aber nun ja, sie haben irgendeinen Mangel. 5:40 Und tatsächlich, von dort kommt das Programm, mit Unternehmern zu arbeiten, 5:44 denn die Zukunft dieser Kinder ist wirklich die Beschäftigung. 5:49 Es gibt also zwei Wege, die Beschäftigung, damit sie in eine Gesellschaft kommen 5:52 die sensibilisierte Unternehmen hat und die sozialen Unternehmer, 5:58 mit denen wir arbeiten, haben immer diesen sozialeren Blick. 6:02 Und außerdem suchen die sozialen Unternehmer, mit denen wir arbeiten, 6:04 Herausforderungen zu lösen und irgendeine Art von Produkt zu entwickeln 6:09 oder ihre Arbeit durchzuführen, indem sie Menschen in Risikosituationen einbeziehen. 6:16 Als Verein arbeitet ihr mit Spenden und Finanzierung von Mäzenen, 6:20 aber auch mit Freiwilligen, die als Mentoren für diese Jugendlichen fungieren. 6:25 Wer kann zu eurem Projekt beitragen? 6:27 Nun, fast jeder. 6:29 Wir sind tatsächlich auch eine Organisation. 6:31 Unsere Mission ist es, Möglichkeiten für Jugendliche auf verschiedene Weise zu schaffen, 6:37 aber der andere Teil der Mission ist es, die Gesellschaft zu involvieren 6:42 in dieses Projekt. 6:44 Und tatsächlich tun wir das, weil wir sehr viel Freiwilligenarbeit bewegen. 6:46 Die Freiwilligen, die an Investitionsfonds teilnehmen 6:49 und uns Stunden pro bono geben, sind entscheidend. 6:53 Dann die freiwilligen Personen, die dieses soziale Mentoring mit den Kindern machen. 6:58 Tatsächlich Unternehmen, die uns unterstützen, um Schulungen zu finanzieren. 7:03 Wir haben wirklich die Türen für jede Art von Zusammenarbeit geöffnet, 7:08 sowohl von Unternehmen als auch von Privatpersonen. 7:11 Natürlich, und diese Freiwilligen sind dann, nehme ich an, wie ein großer Bruder 7:15 für die Menschen, denen sie helfen. 7:17 Ohne Zweifel. Im Fall der kleineren Kinder werden sie tatsächlich, 7:22 sie begleiten sie über mehrere Jahre. 7:24 In den Fällen der sozialen Unternehmer, die von Beratern begleitet werden, 7:28 haben wir ziemlich viel Feedback von den Unternehmern 7:35 die sagen, dass sie Schlüsselpersonen waren, um ihr Geschäftsmodell zu festigen. 7:41 Sogar vor ein paar Tagen sagte uns eine Unternehmerin, dass sie der Push war 7:45 den sie benötigten für das Wohlbefinden, indem sie mit einem Investitionsfonds arbeiteten 7:49 der ihnen immer geholfen hatte, das Geschäftsmodell neu zu überdenken 7:53 und der vor allem ein motivierender Push war, um ihnen zu sagen, 7:56 dass das, was sie taten, Sinn machte. 7:58 Denn es ist eine lebenslange Begleitung für die Menschen, die in euer Projekt eintreten. 8:03 Nein, nein, nein. Die Begleitung... 8:07 Wir hoffen, dass das Lernen ein Leben lang anhält. 8:10 Wir sagen immer, dass es eine Wissensübertragung gibt 8:13 und eine Generierung von Fähigkeiten, die wir hoffen, dass sie ein Leben lang bestehen bleibt. 8:18 Bei den Unternehmern sind die Projekte in einem Zeitraum von 3-5 Monaten. 8:23 Was passiert ist, dass sie so oft wie sie wollen wieder um Teilnahme bitten können, 8:26 aber idealerweise wären es ein paar Jahre. 8:29 Im Fall der Unterstützung für Jugendliche sind es mehrere Jahre, während sie in der Schule sind. 8:33 Dann setzen sich die Beziehungen fort. 8:35 Es ist wahr, dass wir wissen, dass, sobald sie ihre Ausbildung abgeschlossen haben, 8:38 die Beziehung weitergeht, aber auf eine andere Weise. 8:41 Aber wir hoffen ohne Zweifel, dass diese Lernprozesse, 8:44 wenn wir sagen, Chancen zu schaffen, Werkzeuge geben, 8:47 wie ich zu Beginn sagte, dass diese Werkzeuge ein Leben lang bestehen bleiben. 8:51 Es sind letztendlich Werkzeuge, die du in deinem Rucksack mitnimmst 8:54 um die nächsten Herausforderungen im Leben anzugehen. 9:03 In Spanien ist 18 Jahre das gesetzliche Alter, um ein eigenes Unternehmen zu gründen. 9:08 Macarena, wo hast du dich gesehen, als du 18 Jahre alt warst? 9:12 Nun, ehrlich gesagt, hatte ich nur eine Sache klar. 9:15 Ich wusste, dass ich internationale Perspektiven haben wollte, 9:17 ich wusste, dass ich in sozialen Themen arbeiten wollte, 9:20 aber ich wusste nicht genau wie. 9:22 Also sah ich mich in einer NGO, ich sah mich in einem Unternehmen, 9:27 aber mit der Durchführung eines sozialen Projekts. 9:31 Ich wusste, dass ich Teil der Schaffung von Chancen sein wollte, 9:36 und deshalb war es, als ich zu dieser Stiftung kam, wie, 9:39 nun, das ist genau das, wonach ich gesucht habe. 9:43 Das war der Weg, den ich eingeschlagen habe. 9:45 Letztendlich glaube ich, dass es einen Teil gibt, den ich gut gemacht habe, 9:49 nämlich immer ziemlich treu zu dem zu bleiben, was ich wollte. 9:54 Kohärent zu sein, sich nicht manchmal von sozialen Druck leiten zu lassen, 9:58 was schwierig ist, besonders wenn du vielleicht die Dinge nicht genau so machst wie die anderen. 10:04 Aber ich sah mich dabei, ich weiß nicht, ob genau so definiert, 10:09 schau mal, was ich im Laufe meiner Karriere gemacht habe, ich habe in der Zusammenarbeit gearbeitet, 10:13 ich habe immer an Projekten mit sozialer Wirkung gearbeitet. 10:16 Also sah ich mich dabei. 10:18 Ich wusste nicht, was die Welt der Investitionen war, 10:20 deshalb konnte ich nicht mit Investmentfonds arbeiten, 10:23 ich wusste bestimmte Dinge nicht, aber ich sah mich dabei, das zu tun, was ich tue. 10:27 Danke an Macarena Morales, die Geschäftsführerin der Fundación Ayo. 10:31 Sie können dieses Interview auf der Website impact.info hören. 10:35 Hast du impact.info gehört, eine andere Art des Unternehmertums. 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