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Johann Kalchman ist Mitbegründer und CEO von Lifeaz, einem in Frankreich hergestellten, vernetzten Defibrillator, der in Unternehmen und Gemeinden sowie erstmals im privaten Wohnbereich eingesetzt werden kann.
Anlässlich der Sommerpause bieten die Teams von impact.info Ihnen die Möglichkeit, eine unserer in diesem Jahr veröffentlichten Episoden (erneut) anzuhören.
Es handelt sich um die Hervorhebung des Zeugnisses von Johann Kalchman , Mitbegründer und CEO von Lifeaz .
Viel Spaß beim Zuhören!
Florence Jaillet
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 2 September 2026
Bildnachweis — Lifeaz
Transkript Audio auf Français — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Die grundlegende Feststellung, die wir gemacht haben, ist, dass Themen wie Herzstillstand 0:04 immer als öffentliche Gesundheitspolitik behandelt wurden 0:07 und überhaupt nicht als individuelle Politik oder individuelles Recht auf Selbstschutz. 0:11 Die Art und Weise, wie das in den letzten 15 Jahren gemacht wurde, 0:14 ist, dass man einen Defibrillator in einem Bahnhof aufstellt, weil eine Million Menschen durch den Bahnhof gehen 0:18 und der Defibrillator somit eine höhere Wahrscheinlichkeit hat, genutzt zu werden. 0:21 Aber die Menschen, die im Bahnhof sind, 0:23 haben eher 99% Wahrscheinlichkeit, dass es ihnen zu Hause oder in ihrem Unternehmen passiert als im Bahnhof. 0:29 Also haben wir das Ganze ein wenig umgedreht. 0:31 Wir bilden und statten Bürger aus, die dann die Dinge ändern können. 0:40 Hallo und willkommen im Podcast von denen, 0:43 die die Dinge in ihrem Unternehmen bewegen wollen. 0:46 Schnell zu reagieren, wenn jemand einen Herzstillstand hat, kann alles verändern. 0:50 Johann Kalchman. 0:52 Johann Kalchman und ich wurde am 21. Juni 87 in Paris geboren 0:57 und ich bin Mitgründer und CEO von Lifeaz. 1:00 Lifeaz, was ist das? 1:01 Ich habe an Herzschrittmachern und implantierbaren Defibrillatoren gearbeitet 1:04 in einer ziemlich großen Firma namens Sorin. 1:07 Und in diesem Moment habe ich entdeckt oder wiederentdeckt, 1:10 dass die Technologie, um Menschen vor einem Herzstillstand zu retten, schon seit sehr langer Zeit existiert. 1:15 Wenn man einen implantierbaren Defibrillator hat und ein sehr hohes Risiko besteht, 1:18 ist man geschützt, und die normalen Menschen, die auf der Straße einen Herzstillstand haben, 1:22 zu Hause, die manchmal viel, viel jünger sind, 1:24 haben heute nur eine Überlebensrate von 5%. 1:26 Ich bin ein wenig von dieser Feststellung ausgegangen. 1:28 Im Laufe der Zeit habe ich gesehen, dass 80% der Herzstillstände zu Hause stattfinden. 1:31 Und ich habe mir einfach gesagt, dass wir einen Defibrillator entwickeln werden 1:35 den wir demokratisieren und für alle zugänglich machen werden. 1:37 Und was ist also Lifeaz? 1:39 Es ist Teil einer Mission, die es allen Bürgern ermöglicht, 1:42 allen Unternehmen die Fähigkeit zu geben, ein Leben im Falle eines Herzstillstands zu retten. 1:46 Und dafür haben wir einen vernetzten Defibrillator entwickelt, der in Frankreich hergestellt wird. 1:50 Sehr, sehr einfach zu bedienen, 1:51 bereitgestellt in Unternehmen und Gemeinden, natürlich, 1:54 aber auch zum ersten Mal im Zuhause von Privatpersonen. 1:57 Man muss sich allerdings schon ausbilden lassen. 1:58 Wie läuft das ab, um zu lernen, wie man ihn benutzt? 2:01 Also, was man wissen muss, ist, dass man einen Defibrillator benutzen kann, 2:04 selbst in einem Bahnhof, auf der Straße, man muss nicht ausgebildet sein. 2:07 Sie haben das Recht, jeder kann ihn benutzen. 2:09 Und der Defibrillator, egal ob unserer oder andere, 2:11 ist extrem einfach zu bedienen. 2:13 Es gibt eine Stimme, die anleitet. 2:14 Es ist der Defibrillator, der allein entscheidet, ob er angeschlossen werden soll oder nicht. 2:17 Man kann nichts falsch machen. 2:18 Deshalb braucht man keine Ausbildung, um einen Defibrillator zu benutzen, 2:20 aber eine Ausbildung hilft, einen Herzstillstand zu erkennen, 2:23 die richtigen Handgriffe zu wissen, zu wissen, dass man einen Defibrillator benutzen kann 2:26 und dass es kein Risiko gibt, usw. 2:28 Es gab also mehrere Probleme 2:31 um den Defibrillator für Privatpersonen zugänglich zu machen. 2:33 Das erste war das Geschäftsmodell 2:35 das wir angesprochen haben, insbesondere indem wir Hersteller und nicht nur Distributor sind, 2:39 indem wir unseren eigenen Defibrillator entwickeln, 2:40 indem wir die gesamte Innovations- und Produktionslinie beherrschen. 2:44 Und heute machen wir unseren Defibrillator zugänglich 2:46 durch ein Abonnement und etwa dreißig Euro pro Monat. 2:49 Das war also sehr wichtig. 2:50 Das zweite Problem war die wahrgenommene Einfachheit des Defibrillators. 2:54 Er ist weiß, er macht keine Angst, er ist eher klein und leicht. 2:58 Er spricht mit einer beruhigenden Stimme. 3:00 Wir haben die gesamte Nutzung extrem vereinfacht. 3:03 Und es gab ein weiteres Problem, das gelöst werden musste, 3:05 nämlich die Wartung der Defibrillatoren. 3:07 Heute funktionieren in öffentlichen Orten 3:08 ein Drittel der Defibrillatoren nicht, wegen fehlender Wartung. 3:12 Und die klassische Vorgehensweise ist, dass ein Techniker einmal im Jahr vorbeikommt. 3:15 Und wir haben einfach gesagt, mit der Technologie können wir vieles ändern. 3:17 Und unser Defibrillator ist vernetzt, wir überwachen ihn ständig. 3:18 Wir können ihn aus der Ferne aktualisieren. 3:21 Wir erhalten jede Warnung, wenn die Batterie schwach ist, 3:23 die Elektroden abgelaufen sind, wenn es ein technisches Problem gibt. 3:25 Und wir können es beheben. 3:28 Heute ist es für eine Privatperson wie eine Alarmanlage zu Hause. 3:29 Er kann einen Defibrillator haben, er weiß, dass wir darauf achten, 3:32 dass er im Notfall funktionieren wird 3:34 und dass er die Dinge ändern kann, wenn es einen Herzstillstand gibt. 3:36 Wie viele Herzstillstände konnten sofort behandelt werden? 3:38 3:41 Dank LifeEase? 3:42 Der Herzstillstand ist die häufigste vermeidbare Todesursache in Frankreich und Europa. 3:47 Es sind 50.000 Tote jedes Jahr in Frankreich. 3:49 Das ist also ziemlich enorm. 3:50 Es betrifft jeden in jedem Alter. 3:52 Die Opfer sind im Durchschnitt 60 Jahre alt und manchmal viel jünger. 3:55 Zum Beispiel bei Amateur-Sportlern liegt das bei etwa 40 Jahren. 3:58 Und heute, um Ihre Frage zu beantworten, was wir vermeiden konnten, 4:02 gibt es nur eine Überlebensrate von 5 %. 4:03 Das ist also extrem niedrig, denn um ein Leben zu retten, 4:06 muss man in den ersten Minuten handeln, in den ersten 4 Minuten, 4:08 lange bevor die Rettungskräfte eintreffen. 4:10 Die gesamte Mission von LifeEase besteht darin, sicherzustellen, dass der erste Zeuge, 4:12 der Angehörige, der Freund, der Kollege einen Defibrillator griffbereit hat 4:15 um die Dinge zu ändern. 4:16 Und heute, mit LifeEase, konnten 92 Leben gerettet werden. 4:19 Absolut, Opfer jeden Alters. 4:22 Wir hatten ein kleines Mädchen von 11 Monaten, eine Frau von 96 Jahren, 4:25 einen Schüler, junge Leute von 32, 35, 40 Jahren. 4:30 Wirklich, es kann in jedem Alter passieren und wenn man schnell handelt, kann man alles ändern. 4:34 Wie verändert das, was Sie tun, die Dinge? 4:37 Offensichtlich für die Menschen, denen es geholfen hat, aber in größerem Maßstab? 4:42 Also, die grundlegende Feststellung, die wir gemacht haben, 4:44 ist, dass das Thema Herzstillstand immer als 4:48 eine öffentliche Gesundheitspolitik behandelt wurde 4:50 und überhaupt nicht als eine individuelle Politik 4:52 oder ein individuelles Recht, sich zu schützen. 4:54 Die Art und Weise, wie es in den letzten 15 Jahren gemacht wurde, 4:57 ist, dass man einen Defibrillator in einem Bahnhof aufstellt 4:59 weil eine Million Menschen den Bahnhof passieren 5:01 und der Defibrillator also eine höhere Chance hat, genutzt zu werden. 5:05 Aber die Menschen, die im Bahnhof sind, 5:07 haben eher 99 % Chancen, dass es ihnen zu Hause passiert 5:10 oder in ihrem Unternehmen als im Bahnhof. 5:12 Also haben wir die Funktionsweise ein wenig umgedreht. 5:14 Wir richten uns an Bürger, die in einem Unternehmen beschäftigt sind, 5:18 Führungskräfte oder für zu Hause. 5:20 Und die Idee ist einfach, ihnen die Möglichkeit zu geben, sich zu Hause zu schützen. 5:24 Aber es gibt auch welche, die mit ihrem Defibrillator 5:26 in ihrem Rucksack, in ihrem Auto herumlaufen. 5:27 und die altruistisch sein werden und ein Leben retten können. 5:30 Wir konzentrieren uns auf die Person und nicht auf den Ort. 5:34 Eine Station auszustatten ist gut, 5:35 aber wenn niemand ausgebildet ist, der sensibilisiert ist, 5:37 der weiß, wie man es benutzt, usw. 5:40 ist das nicht dasselbe Vorgehen. 5:41 Wir bilden Bürger aus und statten sie aus, 5:44 die dann die Dinge verändern können. 5:46 Wie viele ausgebildete Bürger gibt es heute? 5:48 Wie viele morgen? 5:50 Also, wir haben ungefähr 22.000 Defibrillatoren im Einsatz. 5:54 Und wie viele morgen? 5:55 Ich hoffe auf Hunderttausende. 5:57 In Europa gibt es 100 Millionen Feuerlöscher 6:00 und 1 bis 2 Millionen Defibrillatoren. 6:01 Also, wir sind sehr, sehr weit davon entfernt. 6:03 Oft denken die Leute, 6:04 „Ja, aber ich habe einen Defibrillator an der Straßenecke gesehen.“ 6:07 Aber das reicht absolut nicht aus. 6:08 Man muss in den ersten vier Minuten handeln. 6:09 Es ist ein bisschen so, als würden Sie sagen, 6:10 „Es gibt einen Feuerlöscher an der Straßenecke. 6:11 Also, wenn es einen Brand gibt, wird es schon klappen.“ 6:13 Das ist nicht der Fall. 6:14 Also, wir stehen wirklich ganz am Anfang des Weges 6:16 und unser Ziel ist es, zu demokratisieren 6:18 die lebensrettenden Maßnahmen und die Defibrillatoren. 6:20 Was sind die Herausforderungen für einen Unternehmer 6:22 im medizinischen Sektor tätig zu werden? 6:26 Nun, es gibt eine Menge Herausforderungen. 6:28 Zunächst einmal, ein industrielles Hardware-Produkt zu entwickeln, 6:31 ist nicht so üblich. 6:32 In Frankreich gibt es viel weniger Investitionen 6:34 in die Industrie, viel weniger Unterstützung dafür. 6:38 Also, das dauert seine Zeit. 6:39 Ein medizinisches Produkt auf den Markt zu bringen, 6:40 man muss die Zertifizierungen erhalten. 6:41 Wir haben fünf Jahre F&E gebraucht 6:43 um die europäische medizinische Zertifizierung zu erhalten. 6:46 Heute haben wir die neuesten Zertifizierungen. 6:48 die auf höchstem Niveau sind, 6:49 die die Defibrillatoren in Klasse 3 platzieren. 6:51 Und dann haben wir uns eine weitere Herausforderung gestellt, 6:54 wir haben uns entschieden, in Frankreich zu produzieren 6:56 aus Gründen der Qualität, der Nähe 6:58 und um die französische Wirtschaft und Beschäftigung zu fördern. 7:01 Und das, am Anfang, rieten uns viele Leute 7:04 eher, das günstigste in Asien zu machen. 7:06 Also stellen wir uns eine Herausforderung, 7:08 die aber von unserer Seite aus durchaus gerechtfertigt ist. 7:10 Johann Kalchman, Sie sind Mitgründer 7:16 und CEO von Lifeaz. 7:18 16 Jahre, das ist das Alter in Frankreich, um ein Unternehmen zu gründen. 7:19 Vielleicht haben Sie das schon im Kopf. 7:22 Was haben Sie mit 16 Jahren gemacht? 7:24 Wofür haben Sie geträumt? 7:25 Also, mit 16 Jahren, 7:26 hatte ich nicht im Kopf, eine Firma zu gründen. 7:27 Ich denke, ich war wirklich einfach im Teenager-Modus. 7:29 Ich habe das Leben mit meinen Freunden genossen, 7:33 war viel im Sport. 7:36 Ich habe Handball auf einem ziemlich hohen Niveau gespielt. 7:38 Und ich war unsicher über meine Zukunft 7:41 zwischen Arzt, Ingenieur oder sogar Anwalt. 7:43 Wirklich, ich hatte keine sehr präzise Vorstellung. 7:46 Wie ging es dann weiter? 7:49 Wie ging es dann weiter? 7:51 Von da an, 7:53 als ich mein Abitur gemacht habe, 7:54 habe ich eine Ingenieursvorbereitung gemacht 7:56 weil es mich interessiert hat. 7:58 Ich war ziemlich leidenschaftlich dafür. 8:00 Ich habe die Vorbereitung sehr gemocht. 8:02 Hyper herausfordernd, 8:04 hart, 8:05 aber hyper herausfordernd intellektuell. 8:06 Und in der Vorbereitung, 8:09 wollte ich in eine Schule eintreten 8:10 um Ingenieur im Bereich Raumfahrt zu werden. 8:12 8:15 Ich mochte auch den medizinischen Bereich, 8:17 aber ich habe mich eher in Richtung Raumfahrt orientiert. 8:20 Dann, 8:21 war ich in einer allgemeinen Schule. 8:23 Ich wurde an der Centrale Lille angenommen. 8:25 Ich habe zwei Jahre an der Centrale verbracht. 8:28 Danach, 8:29 hatte ich das Glück, einen Doppelabschluss zu machen 8:31 zwei Jahre lang in Japan, in Tokio. 8:33 Wobei ich während meiner Schulzeit, 8:35 Japanisch gelernt hatte. 8:37 Ich hatte eine Vorliebe dafür. 8:39 In Japan, 8:40 habe ich mich auf Biomedizin spezialisiert. 8:42 Wie oft gesagt wurde von Personen, 8:44 bei denen ich Praktika gemacht habe 8:46 als ich jünger war, 8:47 wenn man mit dem Medizinischen zu tun hat, 8:48 kommt man schwer wieder davon los 8:49 weil es faszinierend ist, 8:50 es hat einen schönen Einfluss. 8:51 Und dann, 8:52 kann man so viele Dinge tun. 8:54 Hätten Sie sich damals 8:57 ein Produkt wie LifeEase vorgestellt ? 8:59 Hat es letztendlich, 9:00 alles einen Sinn 9:01 in Bezug auf Ihren Werdegang ? 9:03 Also, 9:04 ich hätte es mir nicht vorgestellt. 9:05 Hat es alles einen Sinn ? 9:07 Eigentlich, 9:08 habe ich auch eine persönliche Geschichte. 9:09 Ich habe meinen Vater verloren 9:10 an einem Herzstillstand 9:11 als er 33 Jahre alt war. 9:12 Ich war zwei Jahre alt. 9:13 Das ist etwa dreißig Jahre her. 9:15 Um Ihre Frage zu beantworten, 9:16 ja, 9:17 Es macht alles Sinn 9:18 aber es war nicht vorgezeichnet. 9:19 Ich hätte enden können 9:20 in jeder anderen Firma 9:21 also manchmal ist das Schicksal gut. 9:23 Aber auf jeden Fall, 9:24 das ist auch das, was 9:25 wenn es schwierig ist, 9:26 wenn wir 5 Jahre F&E machen 9:27 um das Produkt herauszubringen 9:28 und man uns sagt 9:29 dass es nicht möglich ist, 9:30 haben wir einen besonderen Grund 9:31 um viel weiter zu gehen 9:32 und um uns zu sagen 9:33 dass wir die Defibrillatoren 9:34 für alle zugänglich machen müssen 9:35 damit sich die Dinge ändern können 9:36 für andere Familien. 9:37 Danke an Johann Kalchman, 9:38 Mitbegründer und CEO von Lifeaz. 9:39 Sie können diesen Podcast finden 9:40 auf unserer Website impact.info. 9:41 Das war Impact.info, 9:42 anders unternehmerisch. 9:55 Untertitel erstellt von der Amara-Community. 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