Jeder kennt den IPCC, eine Gruppe von Wissenschaftlern, die an den Klimawandel forschen und alle fünf Jahre einen Bericht über den aktuellen Stand der Wissenschaft, der Naturwissenschaften, zum Klima verfassen.
“Wir haben immer das Gefühl gehabt, dass der menschliche Aspekt in diesen Berichten fehlt, aber auch in der Forschung im Allgemeinen”, erklärt Stéphane La Branche. “Die Idee war also, eine internationale Gruppe von wissenschaftlichen Experten, den GIECO, zu gründen, um die Mechanismen zu untersuchen, die dazu führen, dass wir bereit sind, uns zu ändern oder nicht, und dass wir, selbst wenn wir es wollen, uns nicht unbedingt ändern.”
Eine Fragestellung, die sowohl individuell als auch kollektiv ist, “auch wenn ein Individuum nicht allein in der Wüste oder in einer Höhle existiert. Was sind also die treibenden Kräfte für strukturelle Veränderungen und Nicht-Veränderungen, das städtische oder ländliche Umfeld, das Land, in dem wir leben, und wie spielen all diese Faktoren zusammen, in Wechselwirkung?”
Zu den Erkenntnissen dieser Studie gehört, dass wissenschaftliche Daten und Kognitionen keine wichtigen Faktoren für Veränderungen oder Nicht-Veränderungen sind. Emotionen sind mächtiger, mit der ambivalenten Rolle der Angst, die uns entweder lähmt oder uns je nach Umständen zum Handeln bewegt.
Wie kann man also zu Veränderungen anregen? Eine Kommunikation, die auf Angst und Katastrophen basiert, funktioniert nicht. Die Idee ist, Interesse zu wecken. “Wir haben immer den Fokus auf die ökologische Krise gelegt, aber wenn ich meine Kinder von der Schule abholen muss, wenn wir wissen, dass die Ankunft eines zweiten Kindes dazu führt, dass man das Auto mehr nutzt, dann überwiegt mein Alltag”, erklärt Stéphane La Branche. "Man kann 150.000 sehr gute Gründe haben, Vegetarier zu werden, aber wenn man in der Kantine kein gutes vegetarisches Essen anbietet, wird niemand den Schritt wagen. Trotz aller Überzeugungen, die man hat, scheint die gelebte Erfahrung einen sehr wichtigen Platz einzunehmen und mächtiger zu sein als große Ideale oder gesellschaftliche Projekte, weil wir in unserem eigenen Alltag leben. Und deshalb müssen wir versuchen, dort anzusetzen.”
Eine zweite Erkenntnis ist, dass Veränderung Angst macht. Und eines der besten Mittel, um diesen psychologischen und emotionalen Druck der Veränderung zu verringern, ist, operative Unterstützung anzubieten. “Wir bieten Lösungen an, auch wenn sie nicht ganz perfekt sind. Aber das Anbieten von Lösungen verringert die Angst vor Veränderung und bringt die Menschen dazu, sich verändern zu wollen.”
Das Besondere an der Arbeit des GIECO ist der interdisziplinäre und transdisziplinäre Ansatz. “Das ist großartig, denn es ist der beste Weg, die verschiedenen Faktoren zu verstehen, die uns dazu bringen, uns zu bewegen oder nicht. Es gibt nicht nur eine einzige Motivation, die uns dazu bringt, etwas zu tun, es ist immer ein Zusammenspiel, aber unter diesen gibt es einige, die zu bestimmten Zeiten im Leben wichtiger sind als andere.”
Der erste Band des Berichts des GIECO ist gerade erschienen.
