Caroline Rey et Bertrand Biard
Finanzen

Caroline Rey & Bertrand Biard

Chefredakteurin, Coach für öffentliche Reden & Vizepräsident für Attraktivität und EngagementWMH Project

Warum kollektive und solidarische Projekte in Unternehmen die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter fördern können

10:16·30 April 2025

Dieser Artikel wurde automatisch aus der Français-Originalfassung übersetzt. Original lesen

Caroline Rey ist Chefredakteurin und Coach für öffentliche Reden; Bertrand Biard ist Vizepräsident für Attraktivität und Engagement. Sie arbeiten für WMH Project, eine Kommunikationsgruppe außerhalb der Medien, für die wirtschaftliches Wachstum mit sozialer Verantwortung einhergeht.

Die Gruppe WMH Project hat sich zum Ziel gesetzt, ihr wirtschaftliches Wachstum mit einem starken Engagement in Bezug auf soziale, gesellschaftliche und ökologische Verantwortung zu verbinden. Denn aus ihrer Sicht geht das eine nicht ohne das andere. Bereits stark im Bereich der sozialen Unternehmensverantwortung engagiert, insbesondere durch Zertifizierungen für verantwortungsvolles Eventmanagement, hat die Gruppe 2023 einen weiteren Schritt gemacht, indem sie zur "Unternehmen mit Mission" wurde und somit in ihre Satzung einen Zweck aufgenommen hat, der darin besteht, nachhaltige Begegnungen zu schaffen, zu gestalten und zu produzieren.

Dies umfasst einen gesellschaftlichen Engagementsbereich mit Werkzeugen wie einem Kompetenzsponsoring-Programm namens „Call to action“, das es den Mitarbeitern ermöglicht, einen Tag im Jahr für die Unterstützung eines Projekts zu nutzen. Das zweite Werkzeug ist ein philanthropisches Begleitprogramm, ein Stiftungsfonds namens „WMH for good“. Konkret erhalten die 430 Mitarbeiter ein Budget von 300 Euro, um ein Projekt einer Organisation zu finanzieren.

Für die erste Ausgabe in diesem Jahr wurden fünfzehn Projekte vorgestellt. Die Mitarbeiter hatten eine Woche Zeit, um abzustimmen.

Wir möchten Projekte entwickeln, die sehr nah bei unseren Mitarbeitern sind, also so nah wie möglich an den Orten, an denen WMH präsent ist, heute in Paris, Lyon, Bordeaux, Marseille, Brüssel, Los Angeles und weiteren Standorten, die noch kommen werden”, erklärt Bertrand Biard. “Ein geografischer, aber auch psychologischer Nähe-Effekt, um beispielsweise zu sehen, ob Brücken zwischen unseren Programmen entstehen können, zu versuchen zu erkennen, ob das eine das andere generiert. Das heißt, dass Menschen, die am Call to action teilgenommen haben, Organisationen entdecken, die sie ihren Kollegen für den Stiftungsfonds vorstellen möchten, und umgekehrt.”

Vielleicht mit dem Wunsch, am Ende konkret zu helfen und den Menschen im Alltag der Aktion zu unterstützen. "Das Ziel ist es, kleine Impulse zu setzen, denn das ist auch das Interesse solcher Initiativen, auch Solidarität innerhalb der Gruppe zu fördern. Dass die Menschen Lust haben, dies im Team zu tun, dass sie darüber sprechen, sich austauschen, sich herausfordern und gemeinsam eine Geschichte aufbauen. Es geht darum, dass unsere Mitarbeiter sich im Rahmen kollektiver Projekte persönlich weiterentwickeln können”.

Florence Jaillet
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 30 April 2025