"Ich habe 15 Jahre im Management gearbeitet, davon 9 Jahre an der Spitze eines kleinen Unternehmens mit etwa hundert Mitarbeitern, den Agenturen Kangourou, die auf die frühkindliche Betreuung spezialisiert sind”, erzählt Sylvana Baratiny. “Hier habe ich wirklich erkannt, dass man konkret handeln kann, um Dinge zu verändern, selbst im Rahmen eines kleinen Unternehmens.” Dort hat sie beispielsweise Notfallpakete für die Mitarbeiter eingerichtet, eine Einkaufstasche, die am Ende des Monats in der Agentur abgeholt werden kann, was für einige angesichts der Inflation wirklich einen Unterschied macht.
Sie möchte auch im Bereich der Rekrutierung Veränderungen bewirken. Wenn man an eine Nanny denkt, denkt man an eine Frau, eher jung. Das Ziel war es, schrittweise die geschlechtlichen und altersbedingten Stereotypen abzubauen. Sie rekrutiert Männer und Senioren, entwickelt eine gezielte Kommunikation, die den Reichtum dieser Profile hervorhebt, ermutigt sie, sich ihren Agenturen anzuschließen, und nimmt an speziellen Messen teil. Schließlich geht sie mehrere Partnerschaften ein, um Menschen, die vom Arbeitsmarkt entfernt sind oder sich umorientieren, zu unterstützen.
Diese Engagements erfordern eine Pädagogik, insbesondere gegenüber den Kunden. “Aber das ist auch Inklusion, es geht darum, die Mentalitäten sanft zu verändern”, erklärt Sylvana Baratiny. “Es geht wirklich darum, Samen zu säen. Und dann merkt man nach und nach, dass die Mitarbeiter sich mehr eingebunden, mehr anerkannt und stolzer auf ihre Arbeit fühlen, da wir wieder Sinn in das bringen, was wir täglich tun. Und das Unternehmen wird an Stabilität, aber auch an Kreativität gewinnen. Und es ermöglicht auch eine nachhaltige Leistung mit starkem Einfluss. Ein diverses Team denkt besser, passt sich schneller an und innoviert mehr.”
Gestärkt durch diese Erkenntnis verbreitet Sylvana Baratiny ihre Ideen in ihrem Umfeld, in ihrem Vereinsleben in Berufsverbänden, in anderen Agenturen der Gruppe, bei Franchisenehmern oder bei befreundeten Managern oder Führungskräften kleiner Unternehmen. So entstand irgendwann die Idee, ein eigenes Beratungsunternehmen zu gründen, Sylvae Management et Consulting, um maßgeschneiderte Unterstützung für diese Führungskräfte und Manager anzubieten.
“Hier komme ich ins Spiel, um die Manager zu schulen, auszurüsten und zu begleiten, damit sie selbst ein gerechteres und ausgewogeneres Arbeitsumfeld schaffen können”, präzisiert Sylvana Baratiny. “Deshalb wollte ich diesen Kurswechsel vollziehen und dieses Büro eröffnen, denn für mich ist Inklusion nicht nur ein Häkchen auf einer Liste, eine Zeile in einem CSR-Bericht, ein nettes Argument für LinkedIn. Es ist eine tief verwurzelte Überzeugung, die man erwerben muss, also sind wir hier, um für diese Themen zu sensibilisieren. Und das wird nicht einfach verordnet, es wird Tag für Tag aufgebaut, es sind kleine Samen in den Entscheidungen, den Rekrutierungen, in der Art und Weise, wie man einfach seinen Mitarbeitern zuhört.”
"Was die Dinge wirklich bewegt, ist, alle Unternehmen, selbst die kleinsten, dafür zu sensibilisieren, dass sie eine Rolle in dieser Management- und gesellschaftlichen Transformation spielen können. Denn oft denkt man, das sei nur den Größeren vorbehalten und wir könnten mit unseren kleinen Budgets nicht viel bewirken. Deshalb bin ich hier, um ihnen das Gegenteil zu beweisen”.
