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Nicolas Dufourcq leitet seit 10 Jahren die französische öffentliche Investitionsbank. Aber was sind die Ziele dieser Organisation?
Anlässlich der Sommerpause bietet Ihnen das Team von impact.info die Möglichkeit, eine unserer in diesem Jahr veröffentlichten Episoden (neu) zu hören.Nicolas Dufourcq an der Spitze von BPIfrance .
Viel Spaß beim Zuhören!
Juliette Boulegon
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 15 August 2024
Transkript Audio auf Français — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Hallo, hier sind Juliette und Jeanne, und willkommen im Podcast für diejenigen, die 0:09 die Dinge in ihrem Unternehmen verändern wollen. 0:12 Die BPI, die Banque Publique d'Investissement, wurde vor 10 Jahren gegründet, um 0:17 Unternehmen, ob groß oder klein, zu helfen, ihre Projekte tragfähig zu machen. 0:21 Nicolas Dufourcq steht seit einem Jahrzehnt an der Spitze und spricht über die Ziele dieser 0:26 Organisation. 0:27 Hallo Nicolas Dufourcq. 0:29 Hallo. 0:30 Danke, dass Sie bei uns sind. 0:31 Ich stelle mich vor, Juliette Boulgon, ich arbeite für das Medium Impact.info und ich 0:36 werde von einer anderen Journalistin begleitet. 0:39 Ich heiße Jamie Thivier von Herzen Radio. 0:41 Was ist Ihr Beruf? 0:43 Was ist der Beruf des Generaldirektors der Banque Publique d'Investissement? Die 0:49 BPI ist eigentlich ein Haus für Unternehmer, und wir haben alle ein bisschen einen Beruf als 0:55 Verleger, als Unternehmer. 0:57 Sie bringen uns ihre Manuskripte, wir schauen, ob wir sie veröffentlichen können, wir 1:01 korrigieren sie und dann tun wir alles, damit sie ein möglichst breites Publikum erreichen. 1:04 Wir sind ein bisschen ein Presario für Unternehmer, das ist unser Beruf, mit all den 1:08 Werkzeugen, die Finanzierung, Investitionsberatung, Garantie, alles, was es ermöglicht, einen 1:15 Schöpfer zu unterstützen. 1:17 Was ist die BPI? 1:19 Die BPI ist das, in den üblichen Kategorien könnte man sagen, es ist eine große französische Bank, 1:25 eine große Finanzinstitution, die alle Berufe der Finanzkunst beherrscht. 1:30 Das sind sehr komplexe Berufe, in denen man mit der Zeit gut wird. 1:35 Es sind viele erfahrene Leute und es ist auch, weil es nicht nur das ist, 1:36 ein Haus, ich habe immer gesagt eine Psychobank, das heißt ein Haus, das sich mit der 1:41 Frage des Willens des Unternehmers und seinem Wunsch, sich zu verwirklichen, beschäftigt. 1:46 Also ermutigen wir ihn. 1:51 Häufig sehen wir Unternehmer, wir sagen ihnen, dass sie mehr tun können, dass sie besser 1:52 werden können, dass sie noch mehr tun können, dass sie groß denken können, dass sie es 1:56 tun können. 2:02 Eigentlich sind wir hier, um Mut, Ambition, Selbstvertrauen zu geben und die Menschen ein 2:11 wenig zu potenzieren. 2:12 Viele Menschen sind zu schüchtern. 2:14 Wie hilft die BPI Menschen mit Behinderungen, einen Job zu finden? 2:18 Die mögliche Antwort auf die Frage, zuerst rekrutieren wir. 2:20 Innerhalb der BPI? 2:21 Innerhalb der BPI, natürlich, natürlich. 2:23 Es gibt sichtbare und unsichtbare Behinderungen. 2:26 Natürlich sind 80 % der Behinderungen unsichtbar. 2:29 Also gibt es bei BPIfrance enorm viele, ganz natürlich. 2:32 Dann fördern wir bei unseren Unternehmern das Thema letztendlich. 2:38 Also wir sprechen viel darüber, wir veranstalten Events, wir sind Sponsor von Events, die sich mit 2:43 der Frage der Behinderung beschäftigen. 2:46 Da wir im Vorstand von etwa 600 Unternehmen sind, haben wir die Gelegenheit 2:51 mindestens 600 Mal im Jahr zu sagen, dass es ein wichtiges Thema ist und dass man sich darum kümmern muss. 2:58 Und schließlich finanzieren wir eine Reihe von Startups, die im Bereich der Behinderung tätig sind, 3:04 im Bereich Technologie, das steht fest. 3:06 Und dann sprachen Sie von dem Willen, die Unternehmer zu ermutigen, ihre 3:12 Projekte zu starten, ihre Projekte zu kreieren. 3:13 Wie unterstützen Sie die Unternehmer im Kapitalbereich? 3:15 Im Kapitalbereich fangen wir an, ein wenig zu investieren, dann mittel, dann ist es 3:19 wie bei der Margerite. 3:20 Je nach Unternehmer gibt es Stufen oder wie definieren Sie das? 3:26 Natürlich, natürlich, aber es ist keine Frage des Alters. 3:28 Es ist eine Frage der Reife des Projekts. 3:30 Es gibt Projekte, bei denen wir mit einer ersten wandelbaren Anleihe von 100 3:34 000 Euro beginnen, dann steigern wir auf 500 000, dann 1 Million, 1,5 Millionen, 2 Millionen. 3:40 Manchmal braucht man Jahre, um 5 Millionen Euro in einem Unternehmen zu akquirieren. 3:45 Und manchmal geht es viel schneller. 3:48 Zum Beispiel haben wir letzte Woche in einem Komitee beschlossen, mehrere 3:52 Dutzend Millionen Euro in ein Projekt zu investieren, das von einem 27-Jährigen entwickelt wurde. 3:57 Es handelt sich um ein Projekt zur Herstellung von Steaks mit Hühnchengeschmack, sagen wir Hühnchensteaks, 4:03 aber ohne Hühnchen. 4:05 Also werden wir eine Fabrik bauen, das sind viele Kapitalinvestitionen. 4:08 Und er ist 27 Jahre alt. 4:09 Und er ist perfekt umgeben, er ist sehr gut. 4:11 Gerade diese Frage des Umgebens, wie unterstützen Sie die Unternehmer 4:16 aus menschlicher Sicht? 4:18 Zuerst sprechen wir die ganze Zeit mit ihnen. 4:20 Sie sind ein bisschen wie ein Geiger, der einen kleinen moralischen Dämpfer hat, er geht zu seinem Geigenbauer. 4:24 Er stimmt seine Geige ab, wir sprechen darüber, er verbringt den Nachmittag in der Geigenbauwerkstatt. 4:28 Also macht der Unternehmer das Gleiche mit uns. 4:30 Dann schicken wir Berater. 4:31 Außerdem haben wir 150 Schulen für Unternehmer gegründet, die wir Beschleuniger nennen. 4:35 Also kommen sie, um an unseren Schulen teilzunehmen. 4:38 Einige dauern ein Jahr, andere zwei Jahre. 4:40 Es ist nicht jeden Tag, natürlich haben sie nicht die Zeit. 4:42 Aber über zwei Jahre werden sie in einer Gruppe mit anderen Unternehmern sein, die 4:46 werden ihre Freunde. 4:48 Mit WhatsApp-Gruppen, Abenden, einer kleinen Reise ins Ausland und viel 4:52 Beratung, viel Consulting. 4:54 Und das ist ultra mächtig. 4:56 Ultra, ultra, ultra effektiv. 4:58 Wir lassen sie nicht allein, das ist der Krieg. 5:00 Was macht ihr für die Umwelt? 5:03 Für die Umwelt machen wir viele Dinge. 5:06 Da wir gesagt haben, dass wir eine Klimabank sind. 5:08 Seit vielen Jahren, seit etwa einem halben Dutzend Jahren. 5:11 Zuerst gibt es das, was wir für uns tun. 5:13 Die Art und Weise, wie die Bank funktioniert, die Nutzung von kleinen Lampen, Pappbechern, 5:17 elektrischen Autos im Fuhrpark, das versteht sich von selbst. 5:20 Eine Bank verbraucht nicht viel Kohlenstoff. 5:22 Im Gegensatz dazu, unsere Kunden, das ist enorm. 5:24 Unsere Kunden, wir sind letztendlich die Aktivisten ihrer Transformation. 5:28 Also machen wir eine Massen-Hausbesuche, um sie zu sehen. 5:31 Ihnen zu sagen, dass sie sich ändern müssen, dass sie sich bewegen müssen. 5:34 Ihr seid nicht allein, wir werden das gemeinsam machen. 5:36 Es wird ein bisschen Geld kosten, wir werden es finanzieren. 5:39 Es kostet Kompetenz, wir werden euch ein Ingenieurbüro, einen Berater zur Seite stellen. 5:43 Wir werden eure Treibhausgasemissionen, euren CO2-Fußabdruck messen. 5:49 Und dann lassen wir euch nicht mehr los. 5:50 Eigentlich ist das, was wir tun. 5:52 Also, das muss man sich merken. 5:53 Massen-Hausbesuche, zunächst bei 20.000 Unternehmen. 5:57 Wir müssen bis 2027, das hat begonnen, 2000 gemacht haben. 6:04 Wie ändern wir das Unternehmen, damit diese Kohlenstoffemissionen zuerst reduziert und dann annulliert werden? 6:10 Wir wissen, dass das eines eurer Themen ist, die Dekarbonisierung, aber auch die Reindustrialisierung. 6:16 Wenn man das so sagt, klingt es ein bisschen widersprüchlich. 6:20 Könnt ihr uns erklären, wie man diese beiden Dinge gleichzeitig macht? 6:23 Wir haben das Glück, dass wir letztendlich, nachdem wir die Hälfte unserer Industrie zerstört haben, 6:27 den am meisten umweltschädlichen Teil der Industrie zerstört haben. 6:30 Jetzt, wo wir wieder aufbauen, errichten wir Fabriken, die eigentlich überall saubere Räume sind, elektrifiziert. 6:35 Die verwendete Energie ist keine kohlenstoffhaltige Energie. 6:39 Die Gebäude sind ganz neu, also sind sie isoliert. 6:42 Die Produkte, die wir herstellen, sind Produkte, die es vorher nicht gab, die ökologisch gestaltet wurden. 6:48 Im Gegenteil, es ist gerade weil wir einen Schritt überspringen, dass wir versprechen können, dass unsere Reindustrialisierung von Natur aus grün ist. 6:57 Ich gehe noch weiter, das heißt, die BPI wird keine Projekte für Fabriken finanzieren, die das nicht sind. 7:04 Das ist zumindest klar. Niemand wird das mehr tun, übrigens. 7:07 Es gibt Banken, die finanzieren immer noch große Projekte im Ausland, sehr weit weg von Frankreich. 7:12 Wir können ins Detail gehen. Es gibt Kohle, es gibt Öl, es gibt Erdgas. 7:18 Erdgas ist in der Übergangsphase durchaus akzeptabel. 7:21 Auf jeden Fall kann man den Produktionssektor im Westen nicht ohne Erdgas umstellen. 7:29 Erdgas ist ungleich weniger umweltschädlich als Öl und Kohle. 7:35 Die Kohle geht zu Ende und niemand finanziert mehr, das ist sicher. 7:38 Öl, naja, es gibt immer noch, aber nicht bei BPI Frankreich, sondern einige Finanzierungen von sehr weit her 7:45 in großen französischen Finanzinstitutionen. 7:48 Und dann gibt es Erdgas. Und es ist absolut legitim, Erdgas zu finanzieren. 7:53 Man darf nicht völlig naiv sein. 7:56 Hätten Sie ein Beispiel für uns, von einem Projekt, das für Sie ökologisch am meisten Einfluss hatte 8:03 und das Sie realisieren konnten? 8:05 Es gibt einen großen Marktanteil bei der Finanzierung von Photovoltaik- und Windenergie in Frankreich. 8:10 Wir sind sehr groß. 8:11 Also die großen Parks, die Sie in Noirmoutier, Honfleur, vor allem an der Côte de France in Fécamp sehen werden, 8:18 werden von der BPI finanziert. 8:20 Wir finanzieren auch enorm viel Photovoltaik. 8:22 Wir finanzieren enorm viel Methanisierung. 8:24 Wir finanzieren enorm viel Biomasse. 8:26 Wir finanzieren enorm viele Elektro-Batterien für das in Frankreich produzierte Elektrofahrzeug. 8:32 Wir finanzieren viel Wasserstoff, die Elektrolyseure. 8:35 Das Recycling von Kupfer, sehr wichtig. 8:37 All das ist in den Unterlagen der BPI. Nicht nur in den Unterlagen. In den Konten! 8:42 Es sind ein bisschen all die Projekte, die Sie umsetzen, die Sie realisieren. 8:45 Ich würde gerne ein Beispiel hören, auf dem ich konkretisieren kann, was Sie gesagt haben. 8:51 Das Beispiel, das ich nennen kann, ist die Fabrik, die ich vorgestern eingeweiht habe. 8:54 Sie heißt Agronutris. Es war in Retel, das liegt in den Ardennen, nördlich von Reims, auf einem großen Industriegelände. 9:04 Wir haben eine Fabrik gebaut, die jetzt produziert, da sie in Betrieb ist, 9:10 Futter für Aquakulturen auf Basis von Insekten. 9:18 Es ist die Soldatenfliege, die wir züchten, die in großen Mengen Larven produziert, 9:24 da die Fliegen fast jeden Tag Larven produzieren. 9:26 Die Lebensdauer einer Fliege beträgt 15 Tage. 9:28 In 15 Tagen wird sie genug produzieren, um den gesamten Planeten mit identischen Fliegen zu bedecken. 9:34 Es ist unglaublich produktiv. 9:36 Und diese Larven holen wir und machen eine Art Mehl daraus, das die Fische füttert. 9:43 Womit wurden die Fische ursprünglich gefüttert, damit wir vergleichen können? 9:46 Es war viel Tiermehl. 9:48 Sie produzieren viele Kohlenstoffemissionen. 9:50 Und darin haben wir immerhin 30 Millionen Euro investiert. 10:00 Was wollten Sie mit 16 Jahren machen, Nicolas Dufourcq? 10:03 Was ist Ihre Ambition, um alles zu tun, was Sie heute tun? 10:08 Hören Sie, wenn junge Leute mir zuhören, sie müssen wissen, dass man mit 16 Jahren absolut nichts weiß. 10:13 Eine grundlegende Sache ist, dass das Leben voller Irrationalitäten ist. 10:17 Voller Unvorhergesehenem, einfach unvorhersehbar. 10:21 Also, machen Sie sich nicht die Mühe, vorherzusagen, was Sie sein werden, nicht wahr? 10:26 Auf jeden Fall werden Sie vom Irrationalen überrascht sein. 10:29 Also, lassen Sie sich davon mitreißen, im Gegenteil. 10:33 So sehr, dass ich, als ich 16 war, viele Dinge machen wollte, die völlig unvereinbar waren. 10:40 Ich wollte schöne Künste machen. 10:47 Und gleichzeitig wollte ich überhaupt nicht allein in einem Künstleratelier sein. 10:51 Ich wollte Kunstverleger sein, Verleger von Malerei. 10:55 Und so hat das angefangen. Deshalb habe ich eine Handelsakademie gemacht. 10:58 Denn ich dachte mir, als Verleger muss man rechnen können. 11:03 Da ich aus einer Familie stamme, in der man nicht viel gerechnet hat, da es Literaten waren, habe ich eine Handelsakademie gemacht. 11:10 Das war diese Ambition. 11:12 Ja, genau. 11:13 Dann habe ich nach einem Praktikum in einer Druckerei gesucht, denn ich dachte mir, als Verleger muss man drucken können. 11:18 Ich habe keine Druckerei gefunden, die mich als Praktikant wollte. 11:21 Also habe ich mein Praktikum in einem Pharmaunternehmen gemacht, ich erinnere mich daran. 11:25 Dann habe ich im zweiten Jahr nach einem Verleger gesucht, der mich als Praktikant nimmt. 11:29 Und ich habe keinen gefunden. 11:31 Es war damals ein anderes Frankreich. 11:33 Das hatte nichts damit zu tun. 11:35 Und deshalb habe ich etwas anderes gemacht. 11:37 Und dann, wie es der Zufall wollte, habe ich völlig vergessen, dass ich Verleger werden wollte. 11:43 Und Sie sind irgendwann angekommen. 11:49 Danke an Sie. 11:50 Vielen Dank. 11:51 Und lassen Sie uns all unsere Träume verwirklichen. 11:54 Das ist sehr, sehr gut. Vielen Dank. 11:56 Ein großes Dankeschön an Nicolas Dufour, der seit zehn Jahren Direktor der BPI ist. 12:01 Und dieses Interview können Sie auf unserer Website impact.info finden, 12:06 in unserer Rubrik Unternehmertum, die alle Episoden zu den Herausforderungen von Führungskräften zusammenfasst, die anders unternehmen wollen. 12:16 Das war Impact.info. 12:18 Anders unternehmen. 12:23 Um mehr zu erfahren, besuchen Sie impact.info. Dieses Interview auf Ihrer Website einbetten
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