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Durante el Covid, el propio futuro de Will Powell estaba en pausa, como el de casi todos. Pero a diferencia de la mayoría de nosotros, canalizó esa frustración en la creación de una empresa. Future Shift es un tipo muy nuevo de consultoría de sostenibilidad que ayuda a las empresas a obtener el reconocimiento B-Corp por su trabajo hacia un impacto positivo.
Vanessa C. Stone
Periodista impact.info
Publicado el 28 enero 2026
Crédito fotográfico — FutureShift
Transcripción Audio en English — texto traducido automáticamente· Transcripción generada por IA
0:00 Un negocio es solo un grupo de humanos haciendo cosas, y tan pronto como puedes hacer que un grupo 0:05 de humanos haga las cosas mejor, entonces has hecho que un negocio sea más sostenible tanto para 0:10 las personas como para el planeta, ¿verdad? 0:12 Impact.info. 0:14 Haciendo las cosas de manera diferente. 0:16 Hola y bienvenidos a Impact Info, donde conocemos a las personas que están cambiando el mundo para el 0:21 mejor. 0:22 Hoy conmigo está alguien que está haciendo la sostenibilidad sostenible, ayudando a las empresas a tomar todas esas 0:28 buenas intenciones y convertirlas en resultados medibles. 0:34 Mi nombre es Will Powell, y soy fundador y director comercial en Futureshift. 0:39 Hola Will. 0:40 Hola Vanessa. 0:41 ¿Podemos empezar con una historia de éxito favorita en Futureshift? 0:47 Quiero decir, hemos ayudado a más de 100 clientes hasta ahora, pero uno de nuestros primeros, probablemente nuestro 0:52 primer cliente fue un cliente llamado Lovett Parks, que son un proveedor de parques de vacaciones, 0:58 y como puedes imaginar, tuvieron un gran auge durante COVID, y todos estaban buscando vacaciones en casa. 1:02 Pero parte de lo que sucede cuando vas de vacaciones de cualquier tipo es que no estás pensando 1:07 en sostenibilidad, no estás pensando en reciclar productos, te estás divirtiendo y buscas 1:11 la ruta más fácil posible, es tu momento para relajarte. 1:15 Así que estaban descubriendo que tenían una tasa de reciclaje bastante mala en sus parques, así que era 1:20 casi alrededor del 30% de todo lo que se enviaba a la basura que se enviaba a 1:24 un vertedero efectivamente. 1:26 Así que los llevamos a través del proceso de B Corp, y después de eso finalmente llegamos 1:30 a lo más detallado de hacer una auditoría de residuos, literalmente estábamos revisando 1:33 los residuos de alimentos en sus parques, observando qué estaba involucrado allí, y qué estaban 1:38 tirando mientras estaban de vacaciones. 1:41 Calculamos exactamente lo que era necesario en términos de mejorar la señalización, haciéndolo básicamente 1:46 la elección más fácil posible para que las personas reciclen sus productos, reciclen su comida, den 1:51 a los bancos de alimentos al final de las vacaciones, y a raíz de eso, dentro del primer 1:55 año ahorramos más de 100 toneladas que iban a un vertedero, y ha mejorado año tras año, lo que creo 2:01 que es un impacto tangible y medible. 2:03 Sí, todavía tienen un plan a largo plazo, estoy bastante contento con eso. 2:06 Mencionaste la certificación B Corp, y este es uno de tus principales objetivos, ¿no? 2:12 Exactamente, sí. 2:13 Hemos estado trabajando desde 2019 que fuimos fundados, y B Corp, para aquellos que no lo saben, es 2:19 una certificación que demuestra que tu negocio está construido para el bien social y ambiental. 2:24 Estás tratando de trabajar y mitigar todo en tu negocio que sabes que tiene un impacto, 2:25 y te estás puntuando contra el marco holístico que puede luego proporcionar a tu empresa 2:29 una insignia de honor, básicamente. 2:34 2:36 Y aparte de las obvias ventajas morales de que eso es algo que todos deberíamos 2:42 estar haciendo, ¿tiene alguna ventaja comercial? 2:46 Definitivamente la tiene. 2:47 Es una de las pocas maneras en que un negocio puede realmente correlacionar la sostenibilidad con una 2:53 ventaja económica o comercial, y eso es en parte porque es una insignia, es cómo reconozco 2:58 a un negocio como alguien que está trabajando hacia un futuro mejor, efectivamente. 3:02 Si soy una persona joven, o cualquiera que esté pasando por un proceso de reclutamiento, y estoy buscando un buen 3:08 negocio para trabajar, escuchamos una y otra vez que los jóvenes van a 3:11 los negocios porque quieren trabajar para ese negocio porque son una empresa certificada B Corp. 3:15 No solo eso, la gente quiere comprar productos sostenibles. 3:16 Y si eres una empresa certificada B Corp, es más probable que seas elegida. 3:18 Y entonces, en Futureshift, ¿cuál es tu papel en ese proceso? 3:23 ¿Cómo ayudas a las empresas a obtener esa certificación B Corp? 3:27 Puede ser realmente complicado. 3:31 La mayoría de las personas cuando comienzan a hacer algo como B Corp están increíblemente abrumadas. 3:32 Hay tanto en juego. 3:36 ¿Cómo demonios hago esto? 3:37 Así que reduciendo a tres pasos simples, averiguamos dónde estás, establecemos tu posición 3:38 actual contra el marco de B Corp. 3:42 Esbozamos una hoja de ruta para la mejora donde realmente vas a cumplir con los criterios 3:45 necesarios para aprobar B Corp. 3:48 Y luego nuestra especie de salsa secreta es que tenemos una plataforma, que es una herramienta de gestión de proyectos 3:50 que proporciona todos los recursos a un equipo interno para implementar cada tarea individual. 3:56 Así que en lugar de proporcionar el pescado, estamos proporcionando el pescado y la caña, donde un 4:01 equipo luego trabajará internamente a lo largo de la hoja de ruta de B Corp a través de los recursos que 4:02 podemos garantizar para educarse a sí mismos, pero también hacerlo en un momento que funcione mejor para 4:05 ellos. 4:10 Está bien, correcto. 4:15 Y entonces estos criterios, los criterios de B Corp, ¿son estos los criterios de sostenibilidad que 4:16 todos conocemos y amamos? 4:17 ¿Es reciclaje como en tu historia de éxito? 4:21 ¿Son emisiones? 4:23 Es un poco de todo. 4:27 Si tomaras la sostenibilidad y la pusieras en un cubo, sería el cubo más amplio que 4:28 podrías ver. 4:30 Y contendría cosas como cómo estás midiendo tu carbono, pero cuál es tu 4:35 hoja de ruta de acción para realmente reducir en un camino hacia cero neto. 4:36 Es cómo devuelves a tu gente. 4:39 4:45 4:46 Así que las personas que realmente trabajan en tu empresa, el desarrollo en marcha, el voluntariado, 4:51 el avance en términos de contratación y promociones internas. 4:55 Es la sección de gobernanza de cuál es el propósito del negocio. 4:58 ¿Por qué existes? 4:59 Y luego también tienes el lado ambiental. 5:01 Cuando piensas en eso, está el desperdicio, el reciclaje, el agua, es el 5:04 carbono, y luego están los clientes. 5:06 ¿Qué valor realmente estás devolviendo a las personas que compran tu producto? 5:09 Sí. 5:10 Es casi todo. 5:11 Sí. 5:12 Así que hay un lado social bastante fuerte en esto. 5:16 Masivamente. 5:17 La gente tradicionalmente piensa en la sostenibilidad como Greta Thunberg o osos polares en casquetes de hielo 5:21 que se están derritiendo. 5:22 Nadie realmente piensa en el lado social. 5:24 Así que B Corp tiene cinco partes. 5:26 Solo una parte de eso es el medio ambiente. 5:28 Sí. 5:29 ¿Esto también es una especie de sostenibilidad humana? 5:31 Exactamente. 5:32 Un negocio es solo un grupo de humanos haciendo cosas. 5:36 Y tan pronto como puedes hacer que un grupo de humanos haga las cosas mejor, entonces has hecho que un negocio 5:41 sea más sostenible tanto para las personas como para el planeta, ¿verdad? 5:43 Absolutamente. 5:44 Está bien. 5:45 Hablas de trabajo de ensueño, que no es un término común que escuches en el mundo empresarial. 5:52 ¿Qué es el trabajo de ensueño para ti en FutureShift? 5:55 Lo que tratamos de hacer efectivamente es tener sesiones de ideación con las propias empresas donde 6:01 nos sentamos y realmente averiguamos por qué existen. 6:04 Y lo que estamos tratando de cambiar allí es ese tornillo de imaginación de, casi hemos olvidado 6:09 cómo jugar. 6:10 Hemos olvidado cómo trabajar las cosas de manera diferente. 6:12 Y las empresas, existen en este momento, predominantemente son demasiado extractivas. 6:15 Para poder reconfigurar esta mentalidad de cómo necesita funcionar un negocio, necesitamos 6:22 retroceder y ser un poco más centrados en la imaginación y reconfigurar las cadenas de suministro y 6:28 las operaciones, que a menudo no se piensan demasiado a través de ese tipo de lente de reloj, 6:33 que tendemos a sentir que debería ser un negocio. 6:36 Y ahora comenzaste, lo mencionaste antes, comenzaste FutureShift en 2019. 6:43 ¿De dónde vino eso? 6:44 ¿De dónde vino la idea? 6:46 COVID nos impulsó. 6:48 Así que un poco de contexto, éramos yo y mi cofundador, Oscar, y somos mejores amigos 6:54 desde la escuela. 6:55 Y estudié biología marina en la universidad. 6:58 Y se suponía que iba a ir a explorar los arrecifes y el Caribe, pero eso no salió como 7:01 esperaba porque ocurrió COVID. 7:03 Mi cofundador Oscar, también tuvo un camino similar, se suponía que iba a ir a Bután y estudiar 7:07 más allá. 7:08 Ocurrió COVID. 7:09 No pudimos hacer nada. 7:10 Así que nos unimos y dijimos, ahora estamos atrapados en casa. 7:13 ¿Qué hacemos? 7:15 Y esencialmente nos dimos cuenta de que ambos teníamos un buen trasfondo en sostenibilidad. 7:19 Podríamos hacer algo con las empresas donde realmente pudiéramos generar algún tipo de cambio. 7:23 Comenzamos a trabajar con un par de empresas en B Corp, vimos que estaba en un gran auge, 7:28 miramos la escena de B Corp y la forma en que se consultaba y nos dimos cuenta de que se podía hacer 7:31 mucho mejor. 7:32 Después de un año más o menos, decidimos que pasáramos este año estudiando y que 7:39 habláramos con tantas empresas como pudiéramos para investigar cómo podríamos hacer una buena 7:43 consultoría de sostenibilidad. 7:44 Porque éramos bastante jóvenes en este punto, teníamos como 22, 23 años. 7:48 Ninguno de nosotros había trabajado realmente en una oficina o consultoría antes. 7:51 Así que nos unimos y dijimos, aprendamos de los mejores, nos sentamos con tantas B Corps y 7:54 empresas sostenibles como pudimos, averiguamos qué hacen, averiguamos los obstáculos que enfrentan. 7:58 Y predominantemente los mayores obstáculos eran los clásicos obstáculos en la consultoría: nadie 8:01 tiene suficiente tiempo dentro de una empresa para hacer cosas relacionadas con la sostenibilidad y nadie tiene 8:04 suficiente dinero para invertir en sostenibilidad o para invertir en un consultor de sostenibilidad, 8:09 900 libras al día de consultoría. 8:14 Y hay este punto dulce de las pymes donde realmente quieren hacer algo, están impulsadas por el impacto, 8:16 pero simplemente no tienen suficiente tiempo o dinero para hacerlo. 8:19 Así que necesitamos rediseñar la forma en que se entregaba la consultoría de sostenibilidad. 8:22 Y la forma en que hicimos eso fue a través de ofrecer nuestra plataforma donde podemos brindar consultoría de alta calidad 8:28 y conocimiento de alta calidad a básicamente una fracción del precio porque se hace 8:33 a través de una plataforma, lo que lo hace un poco más escalable para ambos lados. 8:38 ¿Así que no entras en las empresas personalmente? 8:42 Hacemos un poco de eso. 8:45 Tenemos que conocerlos. 8:46 Tenemos que ofrecer una experiencia personal aún. 8:47 8:51 Y todavía ofrecemos talleres y charlas y esa parte educativa sigue siendo una parte fuerte 8:55 de lo que hacemos. 8:56 Pero en el día a día, a través de esa fase de implementación, predominantemente, estamos dando el espacio 9:01 para que las empresas puedan introducir estas prácticas sostenibles, o prácticas de B Corp 9:07 o prácticas de recolección de carbono ellas mismas de manera efectiva. 9:10 Así que les damos un poco de espacio, pero todavía hay un poco de tiempo en persona. 9:14 Está bien, y esto es lo que les permite ser tan rentables. 9:17 Exactamente. 9:18 Sí. 9:19 Significa que podemos tener un equipo pequeño. 9:20 Y aun así, todos nosotros tenemos, no sé, de 40 a 50 clientes en cualquier momento, lo que permite 9:26 que seamos increíblemente escalables. 9:29 Impact.info, haciendo las cosas de manera diferente. 9:33 Y ahora siempre le hago a mis invitados esta pregunta más personal, ¿cómo se sentiría el Will Powell de 16 años 9:40 acerca de lo que estás haciendo ahora? 9:44 Estaría, estaría confundido por qué aún no soy un deportista profesional. 9:50 Y creo que estaría impresionado hasta cierto punto de cómo estoy dirigiendo un negocio. 9:56 No creo que hubiera pensado que tenía un espíritu emprendedor en mí en este momento. 10:00 Pero es algo de lo que en realidad no se habla lo suficiente, es cómo empezar un negocio, 10:06 necesitas tener la capacidad de no necesitar dinero. 10:10 Y a través de algo como COVID, se nos dio esta capacidad porque estaba viviendo en 10:14 casa, no tenía que pagar alquiler, no podía gastar dinero. 10:17 Y por lo tanto no necesitaba ganar dinero, que es por lo que ves tal brecha en la mayoría de las personas 10:21 que dirigen negocios, no provienen de antecedentes pobres, no provienen de antecedentes donde no 10:25 tenían mucha experiencia en un libro negro o inversores detrás de ellos. 10:29 Pero creo que estaría bastante orgulloso de dónde hemos llegado. 10:32 Will Powell, muchas gracias por acompañarnos hoy. 10:34 No hay problema. 10:35 Muchas gracias por tenerme, Vanessa. 10:37 Eso fue impact.info, haciendo las cosas de manera diferente. 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