Jérôme Stioui et sa femme Emmanuelle Stioui ont créés “Le village des enfants extraordinaires” à Saint-Maur-des-Fossés dans le Val-de-Marne. Un espace réservé aux enfants et adolescents porteurs d’un handicap mental, mais aussi aux familles afin de les aider à sortir de l’isolement.
A l'occasion de la pause estivale, les équipes d'impact.info vous propose de (ré) écouter l'un de nos épisodes publié cette année."Le villages des enfants extraordinaires" créée par Jérôme Stioui .
Bonne écoute !
Juliette Boulegon
Journaliste impact.info
Publié le 8 août 2024
Paroles Audio en Français· Transcription générée par IA
0:00 Bonjour, c'est Juliette et bienvenue dans le podcast de celles et ceux qui veulent faire 0:09 bouger les lignes au sein de leur entreprise. 0:11 Aujourd'hui en France, seuls 20% des enfants en situation de handicap ont accès à la 0:15 scolarité, ce qui crée indéniablement de l'isolement pour l'enfant, mais aussi pour 0:20 les familles. 0:21 Alors Jérôme Stiwi et sa compagne Emmanuelle Stiwi ont créé l'extraordinaire pour offrir 0:26 à ses familles des moments ordinaires plus que nécessaires. 0:30 Je m'appelle Jérôme Stiwi, j'ai 47 ans, je suis né à Paris et je suis actuellement 0:37 co-fondateur de l'association à but non lucratif Le Village des Enfants Extraordinaires 0:42 et Operating Partner au sein du fonds de Capital Risk Serena. 0:46 Alors on va d'abord commencer par se concentrer sur le Village des Enfants Extraordinaires, 0:52 est-ce que vous pouvez nous en parler ? Bien sûr, le Village des Enfants Extraordinaires, 0:55 c'est un lieu unique au monde qui a une certaine part de magie et qui est dédié aux enfants 1:01 et adolescents porteurs d'un handicap mental important et qui leur permet de venir apprendre 1:08 en s'amusant. 1:09 C'est un lieu ludo-éducatif où on développe des apprentissages avec des accompagnements 1:14 par des arts thérapeutes et des professionnels autour de la danse, autour de la musique, 1:19 autour du théâtre, autour des sports, du cirque, et permettre de les sortir de leur 1:23 isolement ainsi que sortir les familles de leur isolement. 1:27 Quand vous dites que c'est un lieu unique presque au monde, c'est parce que c'est 1:31 difficile aujourd'hui de développer des endroits adaptés aux enfants porteurs d'un 1:36 handicap ? On a constaté avec ma femme qui est co-fondatrice, 1:39 on est nous-mêmes parents d'une fille polyhandicapée qui a maintenant 18 ans. 1:42 Dans le monde du handicap, les lieux étaient souvent assez austères et on trouvait ça 1:47 dommage parce que ce qu'on a pu expérimenter avec notre fille, c'est qu'à partir du 1:51 moment où vous trouvez un vecteur qui plaît à votre enfant différent, vous allez être 1:55 en capacité de l'allumer et de lui permettre d'apprendre de manière sans même s'en 2:01 rendre compte. 2:02 On voulait un lieu déjà qui soit extraordinaire dans sa forme. 2:06 Pour cela, on a fait appel à des designers qui travaillent pour Disney, le Puy-du-Fou. 2:11 On a pensé chaque salle avant tout pour ces enfants différents. 2:14 En France, on estime qu'il y a entre 100 000 et 300 000 enfants ou adolescents qui 2:20 sont en situation de handicap qui ne peuvent pas aller à l'école parce qu'ils ne sont 2:24 pas acceptés à l'école. 2:26 Ils ont vraiment un handicap trop important. 2:28 Ils sont renvoyés vers des instituts spécialisés et pour autant, il n'y a pas de place. 2:34 Il y a des délais d'attente de 3 à 4 ans et donc, ils se retrouvent chez eux, entre 2:38 4 murs avec leurs parents. 2:39 On leur donne une solution pour pouvoir, de manière ponctuelle, sur une demi-journée 2:44 toutes les semaines, avoir un lieu où aller qui leur soit complètement adapté et qui 2:49 leur permette de sortir de leur isolement. 2:50 À quel point est-ce que cela peut être déterminant de créer des lieux comme ça 2:54 aujourd'hui pour notre société ? 2:55 Aujourd'hui, il y a une politique du tout inclusif. 2:58 Cela veut dire qu'on ne veut plus ouvrir d'instituts spécialisés et la politique, 3:02 c'est d'intégrer ces enfants, les enfants différents, dans l'école ordinaire. 3:04 Je suis très favorable à ça, je trouve ça très bien, mais il y a quand même des limites. 3:07 C'est-à-dire que quand vous avez des enfants qui ont un handicap tellement important, notamment 3:11 au niveau du développement intellectuel, vous vous rendez compte que l'inclusion, 3:14 cela ne peut pas marcher parce que l'école ne peut pas accueillir ses enfants. 3:18 Elle va leur donner au mieux une demi-journée par semaine avec une AESH, ils vont être 3:23 à part, ils vont déranger la professeure et la classe et l'enfant va être malheureux. 3:29 En fait, c'est perdant-perdant. 3:30 Ma conviction, c'est qu'on ne peut pas avoir que de l'inclusion dans les structures 3:35 ordinaires, on a aussi besoin de structures qui soient adaptées. 3:39 Les deux doivent cohabiter, mais ces structures adaptées ne doivent pas être cachées, comme 3:43 ça a été longtemps le cas au milieu de la campagne. 3:47 Non, elles doivent avoir pignon sur rue, au milieu de la ville, elles doivent être 3:50 ouvertes à tous. 3:51 À ce jour, le Village des Enfants Extraordinaires, c'est une association. 3:55 Est-ce que vous avez pensé à développer ce projet sous forme d'entreprise sociale ? 4:00 On a certains de nos mécènes qui nous avaient effectivement challengé, posé la question 4:04 « pourquoi vous ne le feriez pas en tant qu'entreprise ? ». 4:06 Moi, j'ai un parcours d'entrepreneur, j'ai créé pendant 20 ans trois startups. 4:11 La problématique, quand vous créez une entreprise et que vous allez chercher des investisseurs, 4:15 c'est que même si vous avez des investisseurs qui sont des fonds à impact, à un moment 4:17 donné, vous avez une problématique qui est de leur rendre leur argent, d'une manière 4:21 ou d'une autre, qu'on le veuille ou non. 4:23 Un investissement en capital sur des fonds dits à impact, qui veulent aider à changer 4:29 entre guillemets le monde, il va quand même, même si les retours sur investissement attendus 4:32 sont très faibles, voire nuls, ils veulent au moins récupérer leur mise. 4:36 Or, nous, avec ma femme Emmanuelle, on avait vraiment une envie d'avoir un projet sur 4:41 un environnement et un horizon très long terme. 4:43 Déjà, entre le moment où on a eu l'idée et le moment où on l'a ouvert, il y a eu 4:46 quatre ans, on avait besoin d'investissements assez importants, puisque rien que pour ouvrir 4:49 le lieu, on avait besoin de 3,5 millions d'euros juste pour les travaux. 4:52 Et donc, on avait envie dans cette philosophie de se dire qu'on ne va pas être dans une 4:55 logique de retour sur investissement. 4:56 Notre projet, il n'a pas vocation à gagner de l'argent. 5:00 Notre critère de performance, c'est d'aider un maximum de familles. 5:04 Ce que l'on veut et ce qu'on promet à nos donateurs et nos mécènes et à nos fondations, 5:08 c'est que l'argent qui va être donné va être utilisé directement avec le moins 5:12 de frottement possible pour aller aider les familles qui sont exclues de la société 5:18 et qui ont un enfant qui est complètement sans solution de scolarisation. 5:22 Et alors, je peux me tromper, mais en tout cas, dans notre cas, on pensait que le format 5:25 associatif était le plus adapté. 5:27 Et après six ans, je dois dire qu'on est plutôt content d'avoir fait ce choix. 5:31 Vous êtes aussi par ailleurs entrepreneur, vous nous l'avez plus ou moins exprimé. 5:35 Est-ce que rapidement, vous pouvez nous expliquer votre autre mission en tant que chef d'entreprise ? 5:41 J'ai en fait créé, avant de créer le village, trois start-up qu'aujourd'hui je ne dirige 5:48 plus et qui ont une vie après moi, plutôt dans le domaine des nouvelles technologies 5:53 et dans le domaine du marketing et de la data. 5:56 Et aujourd'hui, en parallèle de mes fonctions bénévoles, je suis également operating 6:00 partner au sein d'un fonds d'investissement. 6:02 Et mon rôle est d'aider des entrepreneurs qui, eux-mêmes, créent pour le coup des 6:07 sociétés qui peuvent ou pas être à impact. 6:09 Notre mission, c'est vraiment d'aider des entrepreneurs qui veulent un peu changer le 6:13 monde et le rendre meilleur. 6:14 Mais on est sur des formats, comme je le disais, de sociétés et qui ont à un moment une 6:17 vocation à devoir se vendre ou s'introduire en bourse, etc. 6:22 Est-ce que tout au long de votre longue carrière, vous avez souhaité, vous aussi, avoir des 6:29 actions impactantes pour l'insertion de salariés en situation de handicap ? 6:33 Alors, là où c'est mélangé, c'est aujourd'hui au sein de mon expérience au sein de Serena, 6:37 où on a vraiment une politique très active au niveau de la diversité. 6:41 On a été assez moteur dans la mise en place d'une charte au sein des fonds de capital 6:45 risque pour promouvoir la diversité au sens large. 6:48 Ça inclut le handicap, mais pas que. 6:49 Déjà, le premier point, c'est d'en faire prendre conscience. 6:52 On demande à nos entrepreneurs de bien mesurer, par exemple, la répartition de leurs effectifs, 6:56 de s'assurer que dans leur process de recrutement, ils intègrent bien les critères de diversité, 6:59 au sens large. 7:00 On utilise un outil qui s'appelle la fresque de la diversité, qui reprend un peu le schéma 7:04 de la fresque du climat. 7:05 Du coup, ils sortent de là en ayant une conscience des enjeux beaucoup plus importante et plus 7:09 large avec la volonté d'agir. 7:10 Et après, on a une équipe de recrutement qui peut les aider, quand ils ne savent pas 7:14 trop comment s'y prendre, à trouver des nouvelles sources de candidats qui peuvent être plus 7:18 diverses. 7:19 Et donc, le handicap en fait partie, effectivement. 7:21 L'idée de notre média Impact.info, c'est de donner la parole à celles et ceux qui font 7:25 bouger les lignes. 7:26 C'est notre slogan. 7:27 Selon vous, en quoi vos actions peuvent faire bouger les lignes ? 7:32 Déjà, le fait de réouvrir des structures qui soient adaptées, je pense que c'est déjà 7:37 un message qui est important. 7:39 Le deuxième point, c'est promouvoir l'inclusion qu'on appelle inversée, c'est-à-dire qu'au 7:45 lieu de partir des enfants ordinaires et de dire les enfants extraordinaires doivent rentrer 7:49 dans le moule qui a été pensé et prévu pour les enfants ordinaires, l'école a été 7:53 pensée pour des enfants ordinaires, on essaye de faire rentrer des enfants extraordinaires 7:57 dans ce moule-là, avec des adaptations, avec des classes ad hoc, etc., mais il n'empêche 8:02 que la base de démarrage, c'était pensée pour des enfants ordinaires. 8:06 Nous, on pense qu'il y a besoin, et on le démontre avec le village, d'avoir une base 8:11 qui est d'abord pensée pour les enfants extraordinaires. 8:13 Ce qui vraiment nous rend remplis de bonheur, c'est de voir que les familles qui se sont 8:17 abonnées au village, elles viennent avec la banane et quand on est fermé, comme ça a 8:22 été le cas entre Noël et le jour de l'an, on reçoit des messages pour savoir quand 8:25 est-ce qu'on va réouvrir, pour vous dire à quel point il manque de structure, on a 8:28 une famille qui est venue de Normandie pendant les vacances, qui a loué un Airbnb pendant 8:32 une semaine pour que leur enfant puisse avoir un stage de danse pendant une semaine. 8:36 Ça, ça nous remplit de bonheur et c'est ça nos critères de mesure d'impact. 8:40 Bien sûr, on fait un NPS auprès des familles, il est assez incroyable sur nos 60 familles 8:44 qui sont abonnées aujourd'hui, moi je n'ai jamais vu ça dans le business, on a des NPS 8:48 de l'ordre de 90, ça veut dire qu'on a une note moyenne qui est supérieure à 9, 8:53 on a 400 familles qui sont en attente et malheureusement aujourd'hui, on ne peut pas 8:56 toutes les accueillir parce qu'on a besoin de bourses, le coût réel d'accueillir une 9:02 famille, c'est à peu près 6 000 euros par an et le prix moyen que les familles payent 9:07 est à peu près de 400 euros. 9:08 Donc, on a aussi une mission sociale qui consiste à trouver des bourses, le prix moyen dépend 9:13 des revenus, bien sûr on l'adapte, mais même dans les familles les plus aisées, ils vont 9:17 avoir un prix qui est au maximum de 800 euros, donc on finance une grosse partie de l'abonnement, 9:22 on ne peut pas dire oui, malheureusement aujourd'hui à toutes les familles qui frappent à la porte, 9:26 on les accueille progressivement, mais voilà, on sent bien qu'on répond à un vrai besoin 9:30 et à une vraie attente. 9:36 Pour conclure cette interview, vous venez de nous parler un peu d'une partie de toutes 9:40 vos actions. 9:41 Est-ce que le Jérôme de 16 ans rêvait de faire tout ce que vous avez fait et ce que 9:46 vous faites encore aujourd'hui ? 9:48 Le Jérôme de 16 ans ne savait pas exactement ce qu'il avait envie de faire, mais il avait 9:54 une passion quand même pour créer. 9:56 J'adorais fabriquer des choses à partir de rien. 9:58 Petite anecdote, c'est quand j'avais de 10 ans à 15 ans, je passais tous mes étés 10:03 à la campagne dans un domaine où on ne se déplaçait qu'à vélo et effectivement, 10:07 tout le monde avait des problèmes avec ses vélos, ils crèvent, ils déraillent, etc. 10:11 Il n'y avait pas de réparateur de vélo, donc j'ai commencé à apprendre à réparer 10:14 les vélos et puis progressivement, j'ai ouvert un petit réparateur, un petit garage 10:17 de vélo dans le domaine, sans le vouloir, entre guillemets. 10:20 Je pense que ce côté répondre à un problème, ça a toujours fait partie de mon ADN. 10:25 Je n'étais pas complètement conscient que je voulais devenir entrepreneur, mais j'aimais 10:28 bien faire ça. 10:29 Merci à Jérôme Stiwi, qui est entrepreneur et créateur du Village Extraordinaire, un 10:35 lieu d'accueil pour les enfants en situation de handicap, mais pas que. 10:39 Et cette interview, vous pourrez bien entendu la retrouver sur notre site impact.info, rubrique 10:44 handicap, qui regroupe tous les épisodes portant sur les bonnes pratiques en faveur 10:49 des personnes en situation de handicap. 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![[Rediffusion] Pourquoi le manque de structures adaptées isole les enfants porteurs de handicap ?](/_next/image?url=%2Fuploads%2F2024%2F01%2FJerome-Stioui-1.png&w=1920&q=75)