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Durante il Covid, il futuro di Will Powell era in sospeso, come quello di quasi tutti. Ma a differenza della maggior parte di noi, ha canalizzato quella frustrazione nella creazione di un'azienda! Future Shift è un nuovo tipo di consulenza sulla sostenibilità che aiuta le aziende a ottenere il riconoscimento B-Corp per il loro impegno verso un impatto positivo.
Vanessa C. Stone
Giornalista impact.info
Pubblicato il 28 gennaio 2026
Credito fotografico — FutureShift
Trascrizione Audio in English — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 Un'azienda è solo un gruppo di esseri umani che fanno cose, e non appena riesci a far fare a un gruppo di esseri umani le cose meglio, allora hai reso un'azienda più sostenibile sia per le persone che per il pianeta, giusto? 0:05 Impact.info. 0:10 Fare le cose in modo diverso. 0:12 Ciao e benvenuti a Impact Info, dove incontriamo le persone che stanno cambiando il mondo in meglio. 0:14 Oggi con me c'è qualcuno che sta rendendo la sostenibilità sostenibile, aiutando le aziende a prendere tutte quelle buone intenzioni e trasformarle in risultati misurabili. 0:16 Mi chiamo Will Powell e sono il fondatore e direttore commerciale di Futureshift. 0:21 Ciao Will. 0:22 Ciao Vanessa. 0:28 Possiamo iniziare con una storia di successo preferita di Futureshift? 0:34 Credo che abbiamo aiutato oltre 100 clienti finora, ma uno dei nostri primi, probabilmente il nostro primo cliente è stato un cliente chiamato Lovett Parks, che è un fornitore di parchi vacanze, e come puoi immaginare, è esploso durante il COVID, e tutti cercavano staycation. 0:39 Ma parte di ciò che accade quando vai in vacanza di qualsiasi tipo è che non stai pensando alla sostenibilità, non stai pensando al riciclo dei rifiuti, ti stai divertendo e stai cercando il percorso più facile possibile, è il tuo momento di rilassarti. 0:40 Quindi stavano scoprendo di avere un tasso di riciclo piuttosto basso nei loro parchi, quindi era quasi intorno al 30% di tutto ciò che veniva inviato ai rifiuti che veniva effettivamente inviato in discarica. 0:41 Così li abbiamo portati attraverso il processo B Corp, e dopo di che siamo arrivati al nocciolo della questione, andando a fare un audit dei rifiuti, stavamo letteralmente esaminando i rifiuti alimentari nei loro parchi, guardando cosa era coinvolto lì e cosa le persone stavano buttando via mentre erano in vacanza. 0:47 Abbiamo calcolato esattamente cosa fosse necessario in termini di migliorare la segnaletica, rendendola fondamentalmente la scelta più facile possibile per le persone per riciclare i loro beni, riciclare il loro cibo, restituire alle banche alimentari alla fine della vacanza, e a seguito di ciò, nel primo anno abbiamo risparmiato oltre 100 tonnellate che andavano in discarica, e è migliorato anno dopo anno, il che penso sia un bel impatto tangibile e misurabile. 0:52 Sì, hanno ancora un piano a lungo termine, sono piuttosto soddisfatto di ciò. 0:58 Hai menzionato la certificazione B Corp, e questo è uno dei tuoi principali obiettivi, giusto? 1:02 Esattamente, sì. 1:07 Lavoriamo dal 2019 da quando siamo stati fondati, e B Corp, per chi non lo sa, è una certificazione che dimostra che la tua azienda è costruita per il bene sociale e ambientale. 1:11 Stai cercando di lavorare e mitigare tutto ciò che nella tua azienda sai avere un impatto, e ti stai valutando rispetto a un quadro olistico che può poi fornire alla tua azienda un distintivo d'onore, fondamentalmente. 1:15 1:20 1:24 1:26 1:30 1:33 1:38 1:41 1:46 1:51 1:55 2:01 2:03 2:06 2:12 2:13 2:19 2:24 2:25 2:29 2:34 2:36 E a parte i vantaggi morali ovvi di questo, che è qualcosa che dovremmo tutti fare, 2:42 ha un vantaggio commerciale? 2:46 Sì, sicuramente. 2:47 È uno dei pochi modi in cui un'azienda può davvero correlare la sostenibilità a un 2:53 vantaggio economico o commerciale, e questo è in parte perché è un distintivo, è come riconosco 2:58 un'azienda come qualcuno che sta lavorando per un futuro migliore, in effetti. 3:02 Se sono un giovane, o chiunque stia attraversando un periodo di reclutamento, e sto cercando un'ottima 3:08 azienda per cui lavorare, sentiamo ripetutamente che i giovani vanno 3:11 nelle aziende perché vogliono lavorare per quell'azienda perché è un'azienda certificata B Corp. 3:15 Non solo, le persone vogliono acquistare prodotti sostenibili. 3:16 E se sei un'azienda certificata B Corp, hai maggiori probabilità di essere scelta. 3:18 E quindi, a Futureshift, qual è il tuo ruolo in questo processo? 3:23 Come assisti le aziende a ottenere quella certificazione B Corp? 3:27 Può essere davvero complicato. 3:31 La maggior parte delle persone quando inizia a fare qualcosa come B Corp è incredibilmente sopraffatta. 3:32 C'è così tanto da fare. 3:36 Come diavolo faccio a farlo? 3:37 Quindi, riducendo a tre semplici passaggi, lavoriamo per capire dove sei, facciamo un'analisi della tua posizione 3:38 attuale rispetto al framework B Corp. 3:42 Tracciamo una tabella di marcia per il miglioramento in cui effettivamente soddisferai i criteri 3:45 necessari per superare B Corp. 3:48 E poi la nostra sorta di segreto è che abbiamo una piattaforma, che è uno strumento di gestione dei progetti 3:50 che fornisce tutte le risorse a un team interno per implementare ogni singolo compito. 3:56 Quindi, invece di fornire il pesce, stiamo fornendo il pesce e la canna da pesca, dove un 4:01 team poi lavorerà internamente lungo la tabella di marcia B Corp attraverso le risorse che 4:02 possiamo garantire per educarsi, ma anche per farlo in un momento che funziona meglio per 4:05 loro. 4:10 Va bene, giusto. 4:15 E quindi questi criteri, i criteri B Corp, sono questi i criteri di sostenibilità che 4:16 tutti noi conosciamo e amiamo? 4:17 È il riciclaggio come nella tua storia di successo? 4:21 Sono le emissioni? 4:23 È un po' di tutto. 4:27 Se prendessi la sostenibilità e la mettessi in un secchio, sarebbe il secchio più ampio che 4:28 potresti vedere. 4:30 E conterrebbe cose come sia come stai misurando il tuo carbonio, ma qual è la tua 4:35 tabella di marcia d'azione per ridurre lungo un percorso verso il net zero. 4:36 È come restituisci alle tue persone. 4:39 4:45 4:46 Quindi le persone che lavorano effettivamente nella tua azienda, lo sviluppo in atto, il volontariato, 4:51 l'avanzamento in termini di assunzioni e promozioni interne. 4:55 È la sezione di governance di quale sia lo scopo dell'azienda? 4:58 Perché esisti? 4:59 E poi hai anche il lato ambientale. 5:01 Quando pensi a questo, ci sono i rifiuti, il riciclaggio, l'acqua, il 5:04 carbonio, e poi ci sono i clienti. 5:06 Quale valore stai realmente restituendo alle persone che comprano il tuo prodotto? 5:09 Sì. 5:10 È quasi tutto. 5:11 Sì. 5:12 Quindi c'è effettivamente un lato sociale piuttosto forte. 5:16 Massicciamente. 5:17 Le persone tradizionalmente pensano alla sostenibilità come Greta Thunberg o orsi polari sui ghiacciai 5:21 che si stanno sciogliendo. 5:22 Nessuno pensa realmente al lato sociale. 5:24 Quindi B Corp ha cinque parti. 5:26 Solo una parte di esse è l'ambiente. 5:28 Sì. 5:29 È anche una sorta di sostenibilità umana? 5:31 Esattamente. 5:32 Un'azienda è solo un gruppo di esseri umani che fanno cose. 5:36 E non appena riesci a far sì che un gruppo di esseri umani faccia le cose meglio, allora hai reso un'azienda 5:41 più sostenibile sia per le persone che per il pianeta, giusto? 5:43 Assolutamente. 5:44 Ok. 5:45 Parli di lavoro da sogno, che non è un termine comune che senti nel mondo degli affari. 5:52 Che cos'è il lavoro da sogno per te in FutureShift? 5:55 Quello che cerchiamo di fare in modo efficace è avere sessioni di ideazione con le aziende stesse dove 6:01 ci sediamo e cerchiamo di capire perché esistono. 6:04 E quello che stiamo cercando di trasformare è quella manopola dell'immaginazione, abbiamo quasi dimenticato 6:09 come giocare. 6:10 Abbiamo dimenticato come lavorare le cose in modo diverso. 6:12 E le aziende, esistono in questo momento, prevalentemente sono troppo estrattive. 6:15 Per riorganizzare questo modo di pensare su come un'azienda deve funzionare, dobbiamo 6:22 tornare indietro e diventare un po' più centrati sull'immaginazione e riorganizzare le catene di fornitura e 6:28 le operazioni, che spesso non vengono pensate troppo attraverso quella sorta di lente meccanica 6:33 che tendiamo a sentire dovrebbe avere un'azienda. 6:36 E ora hai iniziato, l'hai menzionato prima, hai iniziato FutureShift nel 2019. 6:43 Da dove è venuta questa idea? 6:44 Da dove è venuta l'idea? 6:46 Il COVID ci ha dato il via. 6:48 Quindi un po' di contesto, eravamo io e il mio cofondatore, Oscar, e siamo migliori amici 6:54 dalla scuola. 6:55 E ho studiato biologia marina all'università. 6:58 E dovevo andare a esplorare le barriere coralline e i Caraibi, ma non è andata proprio 7:01 così perché è successo il COVID. 7:03 Il mio cofondatore Oscar, anche lui ha seguito un percorso simile, doveva andare in Bhutan e studiare 7:07 là. 7:08 È successo il COVID. 7:09 Non potevamo fare nulla. 7:10 Quindi ci siamo uniti e abbiamo pensato, ora siamo entrambi bloccati a casa. 7:13 Cosa facciamo? 7:15 E in sostanza ci siamo resi conto che entrambi avevamo un buon background nella sostenibilità. 7:19 Potevamo fare qualcosa con le aziende dove potevamo effettivamente apportare qualche tipo di cambiamento. 7:23 Abbiamo iniziato a lavorare con un paio di aziende su B Corp, abbiamo visto che stava crescendo enormemente, 7:28 abbiamo dato un'occhiata al panorama B Corp e al modo in cui veniva consultato e ci siamo resi conto che si poteva fare 7:31 molto meglio. 7:32 Dopo circa un anno, abbiamo deciso di passare quest'anno a studiare e di parlare con quante più aziende possibile per fare ricerca su come possiamo creare una buona 7:39 consulenza sulla sostenibilità. 7:43 Perché eravamo come, siamo abbastanza giovani a questo punto, abbiamo circa 22, 23 anni. 7:44 Nessuno di noi ha mai lavorato veramente in un ufficio o in una consulenza prima. 7:48 Quindi ci siamo uniti e abbiamo pensato, impariamo dai migliori, ci siamo seduti con quante più 7:51 B Corp e aziende sostenibili possibile, abbiamo capito cosa fanno, abbiamo capito 7:54 quali ostacoli affrontano. 7:58 E prevalentemente i più grandi ostacoli erano i classici ostacoli nella consulenza: nessuno ha 8:01 abbastanza tempo all'interno di un'azienda per fare cose legate alla sostenibilità e nessuno ha 8:04 abbastanza soldi da investire nella sostenibilità o per investire in un consulente di sostenibilità, 8:09 900 sterline al giorno di consulenza. 8:14 E c'è questo punto dolce delle PMI dove vogliono davvero fare qualcosa, sono orientate all'impatto, ma non hanno 8:16 abbastanza tempo o denaro per farlo. 8:19 Quindi dobbiamo riprogettare il modo in cui veniva fornita la consulenza sulla sostenibilità. 8:22 E il modo in cui lo abbiamo fatto è stato attraverso la creazione della nostra piattaforma dove possiamo offrire consulenze di alta qualità 8:28 e conoscenze di alta qualità a praticamente una frazione del prezzo perché è fatto 8:33 attraverso una piattaforma essenzialmente, il che lo rende un po' più scalabile da entrambe le parti. 8:38 Quindi non andate nelle aziende di persona? 8:42 Facciamo un po' di questo. 8:45 Dobbiamo incontrarli. 8:46 Dobbiamo comunque offrire un'esperienza personale. 8:47 8:51 E continuiamo a offrire workshop e conferenze e quel lato educativo è ancora una parte forte 8:55 di ciò che facciamo. 8:56 Ma nel giorno per giorno, attraverso quella fase di implementazione, prevalentemente, stiamo dando spazio 9:01 alle aziende per introdurre queste pratiche sostenibili, o pratiche B Corp 9:07 o pratiche di raccolta del carbonio in modo efficace. 9:10 Quindi diamo loro un po' di spazio, ma c'è ancora un po' di tempo di persona. 9:14 Ok, e questo è ciò che ti consente di essere così conveniente. 9:17 Esattamente. 9:18 Sì. 9:19 Significa che possiamo avere un piccolo team. 9:20 Eppure, tutti noi abbiamo, non so, 40-50 clienti in qualsiasi momento, il che ci consente 9:26 di essere incredibilmente scalabili. 9:29 Impact.info, fare le cose in modo diverso. 9:33 E ora chiedo sempre ai miei ospiti questa domanda più personale, come si sentirebbe il Will Powell di 16 anni 9:40 riguardo a ciò che stai facendo ora? 9:44 Sarebbe, sarebbe confuso sul perché non sia ancora un atleta professionista. 9:50 E penso che sarebbe impressionato, in una certa misura, da come gestisco un'azienda. 9:56 Non penso che avrebbe pensato che avessi un lato imprenditoriale in me a questo punto. 10:00 Ma è qualcosa di cui in realtà non si parla abbastanza, è come avviare un'azienda, 10:06 devi avere la possibilità di non aver bisogno di soldi. 10:10 E attraverso qualcosa come il COVID, ci è stata data questa possibilità perché vivevo a 10:14 casa, non dovevo pagare affitto, non potevo spendere soldi. 10:17 E quindi non avevo bisogno di guadagnare soldi, il che è il motivo per cui vedi un tale divario nella maggior parte delle persone 10:21 che gestiscono aziende, non provengono da contesti poveri, non provengono da contesti in cui non avevano 10:25 tanta esperienza in un libro nero o investitori dietro di loro. 10:29 Ma penso che sarei piuttosto orgoglioso di dove siamo arrivati. 10:32 Will Powell, grazie mille per essere stato con noi oggi. 10:34 Nessun problema. 10:35 Grazie mille per avermi avuto, Vanessa. 10:37 Quello era impact.info, fare le cose in modo diverso. 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