Tutti conoscono il GIEC, un gruppo di scienziati che lavorano sul cambiamento climatico e che, circa ogni 5 anni, redigono un rapporto su ciò che dice la scienza, le scienze naturali, riguardo al clima.
“Noi abbiamo sempre pensato che l'aspetto umano mancasse in questi rapporti, ma anche nella ricerca in generale”, spiega Stéphane La Branche. “L'idea è stata quindi quella di creare un gruppo di esperti scientifici internazionale, il GIECO, per esaminare i meccanismi che ci portano a voler cambiare o meno, e che quando lo vogliamo, non cambiamo comunque”.
Un interrogativo sia individuale che collettivo, “anche se un individuo non esiste da solo nel deserto o in una caverna. Quindi quali sono anche i motori del cambiamento e del non cambiamento strutturali collettivi, l'ambiente urbano, rurale, il paese in cui viviamo, e come tutto ciò interagisce insieme?”
Tra gli insegnamenti di questo studio, emerge che i dati scientifici e le cognizioni non sono fattori importanti di cambiamento o di non cambiamento. Le emozioni sono più potenti, con il ruolo ambiguo della paura, che può paralizzarci o spingerci all'azione, a seconda delle circostanze.
Allora come incentivare il cambiamento? Una comunicazione basata sulla paura e sulle catastrofi non funziona. L'idea è di suscitare interesse. “Abbiamo sempre messo l'accento sulla crisi ecologica, ma quando devo andare a prendere i miei figli a scuola, quando sappiamo che l'arrivo di un secondo bambino porta all'uso dell'auto, è la mia quotidianità che prevale”, spiega Stéphane La Branche. "Puoi avere 150.000 ottime ragioni per diventare vegetariano, ma se non offri un buon cibo vegetariano nella tua mensa, nessuno farà il passo. Nonostante tutte le tue convinzioni, i tuoi valori, l'esperienza vissuta sembra avere un posto molto importante e più potente dei grandi ideali o dei grandi progetti di società, perché siamo nella nostra quotidianità. E quindi, dobbiamo cercare di agire su questo”.
Secondo insegnamento, il cambiamento fa paura. E uno dei migliori modi per ridurre questa pressione psicologica ed emotiva del cambiamento è fare accompagnamento operativo. “Offriamo soluzioni, anche se non sono completamente buone. Ma il fatto di offrire soluzioni riduce la paura del cambiamento e porta le persone a voler cambiare”.
L'interesse del lavoro del GIECO è un approccio interdisciplinare e transdisciplinare. “Questo è fantastico perché è il modo migliore per comprendere i diversi fattori che ci portano a muoverci o meno. Non c'è una sola motivazione che ci porta a fare qualcosa, è sempre un insieme, ma tra queste, ce ne sono alcune che sono più importanti di altre, in determinati momenti della vita”.
Il primo volume del rapporto del GIECO è appena uscito.
