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Il 10 ottobre 2024 si svolgerà la prossima edizione del BIG all’Accor Arena di Parigi. Questo salone organizzato da 10 anni da Bpifrance avrà come tema il “progresso”. Julien Noronha è direttore esecutivo della comunicazione presso Bpifrance la Banca Pubblica di Investimento francese.
In occasione della pausa estiva, i team di impatto.info vi propongono di (ri)ascoltare uno dei nostri episodi pubblicati quest'anno.Julien Noronha direttore esecutivo della comunicazione presso Bpifrance la Banca Pubblica di Investimento francese in occasione dell'organizzazione dell'ultimo BIG (Bpifrance Inno Generation).
Buon ascolto!
Juliette Boulegon
Giornalista impact.info
Pubblicato il 27 agosto 2024
Trascrizione Audio in Français — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 Impact.info, imprendere in modo diverso. 0:04 Ciao e benvenuti nel podcast di coloro che vogliono far muovere le linee all'interno 0:08 della loro azienda. Da dieci anni, BPI France organizza il BIG, una grande fiera che riunisce tutti 0:14 gli imprenditori. Quest'anno, si svolgerà il 10 ottobre 2024 all'AccorArena di Parigi, 0:20 con come tema il progresso. Julien Noronha è venuto a parlarcene. 0:26 Ciao, mi chiamo Julien Noronha, sono direttore esecutivo responsabile della 0:30 comunicazione presso BPI France. Ho 40 anni e sono nato a Parigi. 0:35 Julien, ci concentreremo effettivamente sul BIG, il prossimo BIG. Potete, 0:40 per cominciare, presentarci cos'è il BIG per tutti i nostri ascoltatori e ascoltatrici? 0:45 BIG è il più grande raduno di imprenditori d'Europa perché è il 0:49 l'unico evento dove si può trovare una sorta di grande immagine di ciò che è l'economia francese. 0:55 Abbiamo davvero una vera varietà di imprenditori, dal creatore d'impresa passando per la PMI 1:00 industriale dei territori, fino alla startup super innovativa che esce da un laboratorio di 1:05 ricerca fino al grande gruppo. E poi, naturalmente, tutto l'ecosistema che accompagna la vita di 1:11 l'imprenditore, dalle reti di supporto alla creazione d'impresa fino ai fondi 1:15 di investimento. Questa sorta di BIG, picture dell'economia francese, si riunisce una volta 1:20 all'anno. È la conseguenza di una vera strategia di prossimità umana portata avanti da BPI France poiché 1:25 produciamo un po' più di 500 eventi all'anno. Ogni anno, c'è un tema. Quest'anno, 1:30 quindi, è il progresso. Potete spiegarci, innanzitutto, perché avete 1:35 scelto il progresso come tema per quest'anno? E poi, presentarci un po', 1:39 voi, il vostro punto di vista e cosa significa per voi il progresso. È vero che 1:44 da alcuni anni, abbiamo deciso di mettere un tema al BIG. Ci sono stati la libertà, l'orgoglio, 1:50 la metamorfosi. E quest'anno, abbiamo voluto parlare di progresso perché stiamo entrando in un 1:56 ciclo di grande trasformazione. In fin dei conti, gli imprenditori, le aziende hanno vissuto molte 2:02 cose negli ultimi anni, dove hanno dovuto affrontare il COVID, hanno dovuto affrontare la crisi dell'energia, 2:07 la guerra in Ucraina. Ma abbiamo potuto constatare, perché siamo in contatto diretto con 2:12 loro in permanenza, che nonostante tutto ciò, c'è una forza di convinzione, una forza di andare avanti 2:18 estremamente importante tra gli imprenditori. E quindi, il progresso, in fin dei conti, è questa 2:23 capacità che avremo collettivamente di ricostruire una Francia, in fin dei conti, al centro dell'economia 2:29 mondiale, ma anche al centro della società in generale e delle società in generale. La mia visione 2:34 del progresso è andare verso qualcosa di migliore per l'uomo, per l'uomo con una 2:38 grande H. Il progresso può essere partire da fondamenta solide per andare verso qualcosa 2:42 di diverso. Ascoltate, stavo per chiedervi, la mia prossima domanda era sapere cosa fosse 2:48 l'imprenditorialità di domani. Penso che abbiate più o meno risposto. È un po' la vostra 2:53 visione? L'imprenditorialità rimane l'imprenditorialità. Cioè, l'imprenditorialità è la 2:57 capacità di avere un'idea, di immaginare qualcosa che cambierà la società o i bisogni 3:03 individuali e dire « ci vado ». Quindi, l'imprenditore di domani rimarrà un imprenditore 3:07 che sarà in tutti i settori perché tutti i settori sono in trasformazione. Potrei 3:11 dire che l'imprenditore di domani andrà verso l'intelligenza artificiale, andrà verso la 3:15 transizione ecologica ed energetica, andrà verso la digitalizzazione. Potrei andare in 3:21 grandi tendenze, ma alla fine, queste tendenze sono tutte al servizio di 3:25 progetti concreti. Forse bisogna porsi ancora più domande perché è sempre più 3:29 difficile trasformare che creare. E siamo in una società di trasformazione. E per tornare un 3:34 po' al BIG, si tratta quindi della decima edizione già. Penso che abbiate 3:41 materia per darci un resoconto su cosa ha portato dal punto di vista, se avete dei 3:46 numeri da darci affinché possiamo renderci conto dell'ampiezza di questo evento? 3:51 Alla fine, quando si va al BIG, si torna a casa con due cose. La prima è contenuto. Un 3:55 contenuto che ha diverse tipologie. Certo, c'è molta ispirazione. Ci piace il 3:59 peer-to-peer. Ho visto Pays-France, i film specchio. Quindi, proponiamo un ventaglio di donne e 4:05 uomini che hanno avuto successo in molti settori per permettere ad altri di proiettarsi. E 4:10 poi, c'è un contenuto. BIG ha 70.000 partecipanti in un giorno. Quindi, è 4:17 tanta gente. Si viene a incontrare investitori, consulenti per l'export, 4:20 accompagnatori per la creazione di imprese, tutti gli esperti dell'ecosistema. E poi, 4:25 c'è ovviamente lo strumento digitale di BIG che permette di mettersi in relazione direttamente 4:29 in digitale con i partecipanti, con sistemi di algoritmi. E lì, ci sono 25.000 collegamenti 4:33 in un giorno. Quindi, due assi forti. Il contenuto, la messa in relazione con, 4:41 come dicevo prima, la questione molto importante per l'imprenditore di preparare bene 4:46 il suo evento affinché alla fine si esca con la NIAC, ma anche con progetti concreti per il 4:51 giorno dopo della sua impresa. L'idea, quindi, con il nostro 4:56 media Impact.info, è dare la parola a coloro che vogliono far muovere le 5:00 linee all'interno della loro impresa e più ampiamente della società. Lo immaginate, 5:04 secondo voi, in che modo le vostre azioni fanno muovere le linee? 5:08 Oula, sapete, ho la fortuna di lavorare per... Io ero imprenditore prima di 5:11 trasferirmi a UPI France. E quindi conosco molto bene la vita dell'imprenditore e anche il mondo 5:18 che accompagna l'imprenditore in tutte le sue fasi. E viceversa, andare a UPI France, 5:25 per me, era andare esattamente dove dovevo essere, nel senso che è davvero 5:29 un'istituzione che si trova all'incrocio tra il mondo economico e l'interesse generale. E noi 5:34 siamo continuamente a far muovere le linee, in realtà, su tutte le linee che 5:39 possono essere impattate dal mondo economico. Se devo illustrare questo, per gli industriali, 5:46 ad esempio, abbiamo un grande progetto attorno alla reindustrializzazione del paese. Certo, 5:50 investiamo, finanziamo, ecc., tutte le nuove industrie. Ma accanto a questo, 5:54 e qui entra il mio ruolo in UPI France come dire-com, è di essere in questo interesse 5:58 generale e andare a vedere gli imprenditori industriali chiedendo quali sono le loro 6:01 grandi questioni. E lì, mi dicono, noi non riusciamo a reclutare e abbiamo bisogno di giovani. 6:06 Quindi, da un lato, hanno 70.000 posti aperti nel mondo industriale. E dall'altro lato, 6:10 sanno di aver bisogno di 600.000 giovani per trasformare l'industria nei prossimi 6:14 cinque anni. Qui, per la verità, ho l'impressione di far muovere le linee. Quando 6:17 vado a cercare giovani all'uscita delle scuole in autobus, che li porto in un'industria e 6:22 loro mi guardano con occhi sgranati dicendo, ma perché andiamo in un'industria? Io, 6:26 voglio lavorare da L'Oréal in futuro. Quindi già, spieghiamo loro che L'Oréal è una 6:29 industria. E poi, li portiamo in PMI industriali. E lì, incontrano il 6:35 dirigente che dice loro, io ho bisogno di digitalizzare la mia catena di produzione. Ho 6:40 bisogno di ingegneri che mettano IA, 5G nella mia catena di produzione. Ho bisogno di fare 6:44 la mia transizione ecologica ed energetica. Quindi, ho bisogno di cervelli che vogliono trasformare 6:50 per rendermi più verde. E poi, semplicemente, ho bisogno anche di vendere. Ho bisogno di 6:55 commerciali. Ho bisogno di sviluppare siti a livello internazionale. Infatti, all'improvviso, si 6:58 rendono conto che ci sono tonnellate di opportunità in mestieri a cui non avevano pensato 7:02 quando si parla di industria. E poi, trasformiamo il loro modo di pensare a riguardo. Quindi, questo è un 7:07 esempio di muovere le linee. La seconda cosa è nei quartieri prioritari della città. 7:12 Abbiamo un dispositivo che si chiama Quartier 2030. Andiamo continuamente nei quartieri prioritari 7:19 della città per presentare loro tutte le reti di supporto alla creazione di impresa e 7:24 mostrare loro che tutto questo ecosistema che sostiene i creatori di impresa è lì anche per loro. 7:28 Quindi, c'è un aspetto di far sapere che è estremamente importante perché in Francia, 7:32 abbiamo una fortuna incredibile. È che abbiamo un ecosistema davvero ricco per accompagnare tutti 7:36 gli imprenditori in ogni fase del loro sviluppo. Ma abbiamo ancora un difetto, 7:40 è che questo ecosistema è così ricco che diventa nebuloso per l'imprenditore. Non sa 7:45 più dove orientarsi, a quale porta bussare, a che ora. E poi, al di là di questo, deve 7:49 già sapere che questo ecosistema è rivolto a lui. Quindi, qui abbiamo un vero lavoro da fare 7:53 per muovere le linee dicendo a ogni francese che in realtà, se ha voglia di portare un progetto e di 7:59 svilupparlo, si trova in un paese dove ha tutto per farlo. Deve solo sapere dove bussare 8:04 e tentare la sua fortuna. Impact.info, intraprendere in modo diverso. Concluderemo con una domanda un 8:11 po' più personale. Julien, 16 anni, è quindi l'età legale per aprire la propria 8:15 prima impresa in Francia. Penso che siate ampiamente a conoscenza. Sapevate 8:20 cosa sognavate quando avevate 16 anni? Allora, 16 anni, è un'età particolare per me 8:25 perché è l'età in cui ho deciso di lasciare la scuola per riprendere un'impresa. I miei genitori 8:31 erano imprenditori, quindi loro, con il sudore della fronte, commercianti nel mondo della ristorazione 8:35 e dello spettacolo a Parigi. E io, non comprendendo troppo il senso della scuola poiché a casa, 8:41 parlavo di IVA tutto il giorno, ho deciso di fare un BEP contabilità e di lavorare 8:49 con i miei genitori per riprendere uno degli stabilimenti. Quindi, il mio sogno a 16 anni, 8:53 era di riprendere le attività familiari, lasciare ristoranti, cene, spettacoli 8:58 a Parigi. E alla fine, a 17 anni, ho capito che avrei fatto meglio a tornare a scuola perché 9:03 non ero abbastanza maturo per farlo e ho soprattutto capito il senso della scuola grazie 9:08 a questa esperienza. E quindi, dopo, ho fatto un percorso classico e ho avviato l'impresa 9:13 in un settore completamente diverso. Grazie a Julien Noronha, direttore esecutivo responsabile della 9:18 comunicazione a BPI France. Potrete naturalmente trovare questa intervista su impact.info, 9:23 sezione RSE che raccoglie tutti gli episodi riguardanti le questioni dei dirigenti e 9:29 dirigenti che pongono la responsabilità al centro della loro impresa. Era impact.info, 9:36 intraprendere in modo diverso. Incorpora questa intervista sul tuo sito
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