“Wir unterstützen Unternehmen und Einzelpersonen dabei, die Herausforderung der verlängerten Karrieren zu meistern”, kündigt Wassila Louisa Djellal an.
Tatsächlich altert die französische Bevölkerung, und jeder muss auch länger arbeiten. Laut Prognosen werden bis 2040 ein Drittel der Erwerbstätigen über 50 Jahre alt sein. Diese Daten erfordern ein Umdenken in der Art und Weise, wie man führt und eine berufliche Karriere verfolgt, die nicht mit 60 Jahren endet, sondern vielleicht mit 67 Jahren.
“Sieben Jahre mehr, das kann lang sein”, merkt Wassila Louisa Djellal an. “Es gibt also Themen wie Engagement und Sinn, die man seiner Karriere geben kann oder auch nicht.”
Darüber hinaus können in Unternehmen bis zu vier Generationen koexistieren, was kleine intergenerationale Reibungen verursachen kann. Daher muss sichergestellt werden, dass jeder weiterhin arbeiten und kommunizieren kann.
Schließlich bringt das Altern im Unternehmen viele Themen mit sich, insbesondere die Gesundheit und Diskriminierung. Tatsächlich gibt jeder zweite Arbeitnehmer an, sich aufgrund seines Alters bereits beruflich diskriminiert gefühlt zu haben.
Diese Probleme wollten Les Infatigables angehen. Zunächst in Unternehmen, indem sie Konferenzen und Sensibilisierungsworkshops anbieten, um Vorurteile abzubauen.
Dann mit Ausbildungsprogrammen, die sich an erfahrene Talente richten, also im letzten Drittel ihrer Karriere. Den Mitarbeitern wird angeboten, ihr berufliches Projekt intern neu zu gestalten, Mobilität zu aktivieren und an ihren Werten und Fähigkeiten zu arbeiten. “Im Grunde genommen versuchen wir, diesen letzten Jahren, die noch sehr wichtig sind, wieder Sinn zu geben.”
Schließlich gibt es Schulungsmodule, um all diese Herausforderungen des intergenerationalen Managements zu bewältigen, sowie die Begleitung von Arbeitsuchenden. Tatsächlich sind die Chancen, nach 50 Jahren wieder eine Beschäftigung zu finden, doppelt so gering wie für den Rest der Erwerbsbevölkerung.
“Für erfahrene Mitarbeiter gibt es wirklich die Herausforderung, wieder Sinn und Wert zu geben, sich wertgeschätzt zu fühlen. Für die Teams ist es besser, gemeinsam zu arbeiten und diese neuen Reibungen zu managen, die manchmal auftreten können. Und für die Unternehmen gibt es eine echte Herausforderung, diese Altersstruktur besser zu managen, massive Abgänge und Berufsveränderungen vorherzusehen und weiterhin Bewegung im Unternehmen zu schaffen”, erklärt Wassila Louisa Djellal.
“Auch die berufliche Abnutzung, der Verlust von Sinn, das Desengagement vorherzusehen und letztendlich einen kleinen Fokus auf diese Themen zu legen, weiterhin in die Mitarbeiter bis zum Ende zu investieren, weil sie noch viel zu bieten haben”, schließt sie.
