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Alexandre Chéroux ist Zahnarzt und der Gründer von Doc Tripper, einer Lösung, um unterversorgte Regionen sichtbar zu machen, für die junge Generation von Gesundheitsfachkräften.
Anlässlich der Sommerpause bieten die Teams von impact.info Ihnen an, eine unserer in diesem Jahr veröffentlichten Episoden (neu) zu hören.
Es handelt sich um die Hervorhebung des Zeugnisses von Alexandre Chéroux , Gründer von Doc Tripper .
Viel Spaß beim Zuhören!
Häufig gestellte Fragen Was ist eine medizinische Wüste und warum ist sie problematisch? Eine medizinische Wüste bezeichnet ein geografisches Gebiet, in dem der Zugang zu Gesundheitsdiensten aufgrund eines Mangels an Gesundheitsfachkräften eingeschränkt ist. Diese Situation stellt ein erhebliches Problem dar, da sie zu Ungleichheiten beim Zugang zu Gesundheitsdiensten führt, die die Gesundheit der Bewohner und ihre Lebensqualität beeinträchtigen, insbesondere in unterversorgten ländlichen oder städtischen Gebieten.
Wie trägt Doctriper zur Lösung des Problems der medizinischen Wüsten bei? Welche Arten von Anreizen bieten die Kommunen jungen Gesundheitsfachkräften an? Welchen Einfluss hat Doctriper auf die Beziehungen zwischen Gesundheitsfachkräften und den Kommunen? Wie hat sich Doctriper seit seiner Gründung entwickelt? Florence Jaillet
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 31 August 2026
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0:00 Das heißt, wir beginnen mit etwas, das wenig ansprechend ist. 0:02 Das Praktikum ersetzt ein paar Tage, um diesen jungen Menschen dazu zu bringen, zu sagen, 0:06 das war nett, ich würde gerne ein zweites Mal vertreten, 0:09 ein drittes Mal vertreten und dann später dort sesshaft werden. 0:13 Impact.info, anders unternehmerisch tätig sein. 0:17 Hallo und willkommen im Podcast von denen, die etwas bewegen wollen 0:21 in ihrem Unternehmen. 0:23 Den medizinischen Wüsten in unterversorgten ländlichen oder städtischen Gebieten entgegenwirken 0:27 bedeutet unter anderem, die günstigen Bedingungen für die Anwerbung junger Absolventen zu schaffen. 0:32 Alexandre Chérou. 0:34 Alexandre Chérou, ich wurde am 21. Oktober 1989 in Toulouse geboren 0:39 und ich bin Zahnarzt und auch der Gründer von Doctriper. 0:44 Also, was ist Doctriper? 0:46 Doctriper ist eine Lösung, die ich mir ausgedacht habe, um eine positive Sichtbarkeit zu schaffen 0:52 für die junge Generation von Gesundheitsberufen in unterversorgten Gebieten. 0:56 Wir sprechen viel über medizinische Wüsten. 0:58 Heute ist der Zugang zu Gesundheitsdiensten 1:00 eines der wichtigsten Elemente für die Franzosen. 1:02 Und tatsächlich war ich überrascht und ein wenig schockiert 1:05 als ich meine ersten Vertretungen nach meinem Abschluss in der Zahnmedizin machen wollte 1:08 weil ich ins Dorf zurückkehren wollte. 1:10 Ich komme aus einem ganz kleinen Dorf im Lot-et-Garonne und wollte zurückkehren 1:13 ins Dorf, um meine ersten Vertretungen zu machen, um dort Pflege zu bringen 1:17 wo wir uns in einer wirklich wüstenartigen Situation im zahnmedizinischen Bereich befanden. 1:20 Und tatsächlich habe ich keinen Arbeitsplatz gefunden. 1:22 Ich habe überall ein wenig gesucht. 1:23 Die Plattform, die es damals gab, bot nur Anzeigen an der Küste, 1:27 in der Nähe von Universitätsstädten, in attraktiven Gebieten. 1:31 Ich habe damals Kollegen kontaktiert, die nicht allzu weit praktizierten. 1:35 Tatsächlich haben die meisten mir gesagt, dass sie schon lange aufgegeben haben, 1:39 dass sie aufgehört haben, nach Vertretungen zu suchen, weil es sowieso 1:41 nie jemanden gibt, der uns ersetzt. 1:43 Also habe ich meine Vertretungen woanders gemacht. 1:44 Ein wenig enttäuscht, ein wenig überrascht. 1:46 Und da begann die Idee zu keimen, dass es ein echtes Problem gab, 1:50 weil wir auf der einen Seite Bedürfnisse hatten, 1:53 Gebiete, die als medizinische Wüsten identifiziert wurden, die aber nicht wirklich wüst sind. 1:56 Und daneben gibt es Gebietskörperschaften, die sich daran hindern, zu versuchen 1:59 Leute mit großen Anreizen, steuerlichen Vorteilen, Hilfen hier und da zu gewinnen. 2:04 Aber letztendlich funktioniert es nicht, weil es zu wenig ansprechend ist. 2:07 Es gibt einen Studenten, der nach seinem Abschluss kommt, 2:10 ganz plötzlich irgendwo im Nirgendwo sitzt, 2:12 wenn er nicht die Möglichkeit hatte, sowohl die lokale Praxis als auch das lokale Leben kennenzulernen. 2:17 Das war also ein bisschen der Ausgangspunkt des Projekts. 2:21 Zu sagen, wie man ein interessantes Engagement in Gebieten bringt, 2:25 die interessant zu leben und zu erleben sind. 2:28 Wie wird das konkret ablaufen? 2:31 Der Gesundheitsprofi, der Zahnarzt, der Arzt, die Klinik, 2:34 wird Vertretungs- und Praktikumsangebote machen, was er braucht. 2:38 Und die Gebietskörperschaft, lokale Partner, die wir ebenfalls 2:43 ansprechen können, werden Informationen über das Gebiet hinzufügen, 2:47 die Attraktivität, Vorteile für den jungen Menschen, der sich projizieren wird, 2:51 damit er Zugang zu den Sport- und Kulturinfrastrukturen des Gebiets hat, 2:54 zum Beispiel, um seine sportliche Aktivität fortzusetzen, 2:57 wenn er eine hat, oder um andere zu entdecken. 2:59 Und so hat man die Möglichkeit, an einigen Tagen, 3:03 eine Woche Vertretung, eine Praxis kennenzulernen, 3:06 aber auch das Gebiet zu entdecken und die Vorurteile abzubauen, 3:09 die es über diese unterversorgten ländlichen oder städtischen Gebiete geben könnte. 3:14 Sie haben Doctriper in der Corrèze gestartet. 3:17 Zunächst gab es gute Rückmeldungen. 3:19 Was war die Auswirkung? 3:21 Als wir mit einer völlig leeren Plattform angefangen haben, 3:24 habe ich ein Treffen mit allen Kollegen in der Gegend organisiert. 3:28 Ursprünglich war es so, dass wir ein ganzes Jahr nur für Zahnärzte gearbeitet haben, 3:31 um die Modelle und die Prozesse zu validieren. 3:33 Wir haben also dieses Treffen von 30 Jahren gemacht. 3:34 Im Sommer 1941 hätte ich die Frage gestellt, wer nimmt an Weihnachten Urlaub? 3:37 Es ist fast genau zwei Jahre her. 3:39 Und da nimmt natürlich jeder Urlaub. 3:41 Wer nimmt einen Vertretungsarzt? 3:42 Niemand hebt die Hand. 3:43 Das bedeutet, dass viele Praxen geschlossen sein werden, 3:46 also ist es besser, in dieser Zeit keine Zahnschmerzen zu haben. 3:48 Und wer hat nach einem Vertretungsarzt gesucht? 3:51 Niemand hat gesucht, also diskutieren wir und stellen die Frage, 3:54 warum sucht ihr eigentlich keinen Vertretungsarzt? 3:56 Und der Grund war, dass die meisten überzeugt waren, 3:58 dass selbst wenn sie suchten, sie keinen finden würden, 4:00 weil das Gebiet in den Augen potenzieller Kandidaten nicht attraktiv genug ist. 4:03 weil sie nicht wirklich wissen, wo sie suchen sollen und wie sie es tun können. 4:06 Und deshalb ziehen sie es vor, damit keine Zeit zu verlieren. 4:09 Also hätte ich die Lösung vorgeschlagen, ich hätte gesagt, vielleicht, veröffentlicht eure Anzeigen, 4:12 wir fangen von einer leeren Plattform an, das wird also der Anstoß sein. 4:16 Sie haben ihre Anzeigen veröffentlicht, super, ich bin dann zu den Gemeinden gegangen 4:19 eine nach der anderen, um ihnen zu erklären, was ich ihnen gerade erkläre. 4:22 Die ersten Gemeinden haben dem Konzept zugestimmt. 4:24 Wir hatten also die ersten Anzeigen, die so co-kreiert und bereichert waren. 4:30 Und dann sind wir mit den gewählten Vertretern gegangen, 4:32 um das alles an der Universität Bordeaux zu präsentieren, 4:34 den Sechstklässlern, die die potenziellen Kandidaten sind. 4:36 Wir hatten die ersten Matches, die ersten Erfahrungen. 4:39 Und dann, nach und nach, durch Kapillarität, 4:41 hat es sich auf Nouvelle-Aquitaine ausgeweitet, dann auf ganz Frankreich. 4:45 Und heute haben wir Anzeigen überall in Frankreich, 4:47 auch in den Überseegebieten. 4:50 130 Gebietskörperschaften haben dem System zugestimmt, 4:54 die wir bei dieser Aufwertung des Territoriums unterstützen, 4:58 mit dieser etwas neuen Attraktivitätsstrategie. 5:01 Und seit Anfang 2025, 5:04 richten wir uns an alle Gesundheitshelfer, medizinische, paramedizinische, 5:07 auch tiermedizinische. 5:09 Wie verändert Ihrer Meinung nach Doctriper die Dinge, 5:12 bewegt es die Linien für die Menschen, die es natürlich nutzen? 5:14 Und dann, in größerem Maßstab, zu diesen Fragen der medizinischen Wüsten 5:16 oder der Kontinuität der Pflege? 5:18 Die Idee ist, dass wir heute ein Werkzeug schaffen, das hyperflexibel sein wird. 5:22 Also werden wir mit denen bauen, die bauen wollen, schon. 5:25 Und wir werden dieses Werkzeug einem Territorium zur Verfügung stellen. 5:29 Es ist nicht meine Aufgabe zu sagen, macht das oder das, eigentlich. 5:31 Denn die Territorien, wir haben blinkende Territorien in der Bretagne, 5:34 zum Beispiel in Gegenden, wo ich selbst noch nie gewesen bin. 5:37 Also ist es alarmierend für sie zu sagen, 5:39 man muss dies oder das tun, um effektiv zu sein. 5:41 Andererseits geben wir ihnen ein Werkzeug, das es ihnen ermöglicht, dahinter, 5:44 die Nähe der Seelen zu stärken. 5:47 Wir werden auch lokale, private Akteure ansprechen, 5:50 professionelle Sportvereine, 5:52 die beispielsweise Plätze für Spiele zur Verfügung stellen, 5:54 um zu zeigen, dass es Sport-Events in bestimmten Territorien gibt. 5:58 Wir haben ein ganzes Netzwerk lokaler Partner, Restaurants, Spas, 6:02 Fitnessstudios, die tatsächlich ihren kleinen Beitrag leisten, 6:06 weil wir über die Gesundheit der Bewohner sprechen, 6:08 aber es gibt auch eine sehr starke Verbindung zur wirtschaftlichen Gesundheit eines Gebiets. 6:12 Und all diese privaten Akteure wissen, dass wenn es keinen Arzt gibt, 6:15 es eine schwierigere Betreuungsmöglichkeit geben wird. 6:18 An Orten, die sehr touristisch sind, 6:20 wenn es im Sommer keine Möglichkeit gibt, zu behandeln, 6:23 wird auch der Tourismus betroffen sein. 6:25 Also haben wir solche Partner, die auch die Angebote bereichern. 6:29 Und heute, um ein Beispiel zu geben, in Bril, 6:32 weil dort alles in der Corrèze begann, 6:34 ein Student, der für einen Austausch in das Gebiet kommt, 6:37 wird eine Unterkunft angeboten bekommen von der Gemeinde 6:40 zu einer sehr, sehr günstigen Miete je nach Zeitraum, 6:45 oder sogar kostenlos, je nach Gemeinde, das wird variieren. 6:48 Er wird unbegrenzten Zugang haben 6:50 zu allen sportlichen und kulturellen Einrichtungen der Stadt. 6:52 Er wird auch Zugang zu Eintrittskarten haben 6:55 um das CAB spielen zu sehen, das in der Pro D2 spielt. 6:57 Es wird Theaterkarten geben, wenn wir eine nationale Bühne haben 7:00 und es während dieser Zeit Theateraufführungen gibt, die wir präsentieren. 7:02 Und so hat er ein bisschen das „All-in-king-leave“ des Gebiets. 7:04 Und je nach seinen Interessen und Vorlieben, 7:07 wird er entdecken können, was auch immer er möchte. 7:09 Und wenn er nicht die Zeit hatte, alles zu entdecken, 7:11 wird es genau der Wunsch sein, zurückzukommen, um ein bisschen mehr zu erkunden 7:14 und zu kommunizieren, das heißt, wir beginnen mit etwas, das wenig einladend ist. 7:17 Das Praktikum, der Austausch von ein paar Tagen, um diesen jungen Menschen zu motivieren 7:20 zu sagen: „Es war schön, ich würde gerne ein zweites Mal kommen, 7:24 ein drittes Mal, und dann später hier sesshaft werden.“ 7:27 So habe ich mich hier niedergelassen. 7:28 Und wir haben auch einen ganzen Bereich des Marketings und des Erfahrungsrückflusses. 7:32 Wir werden die jungen Leute befragen, die kommen 7:34 damit sie nur Zeugnisse für andere Nutzer hinterlassen. 7:38 Die jungen Leute, die noch jünger sind, 7:40 die, die ins Studium eintreten, um zu sehen, wie ihre älteren Kollegen 7:43 schöne Erfahrungen in dem Gebiet machen, wo es große Vorurteile oder Unbekanntes geben kann. 7:46 Und so bringen wir eine positive Dynamik hinein. 7:47 7:50 von Generation zu Generation zu den Territorien. 7:52 Eine besondere Verbindung auch zu den Studierenden? 7:55 Das Ziel war, die Mehrheit 7:58 möglicher Studierender auf dem SYNC oder von jungen Leuten zu haben. 8:00 Also haben wir Verbindungen zu den Universitäten, zu den Studentenverbänden. 8:04 Heute haben wir über 2000 Studierende, die sich auf der Plattform angemeldet haben, die wir 8:08 positiv in Richtung Stellen, Territorien beeinflussen können und denen wir 8:13 diesen Wert für die Territorien, die Stadtviertel, die es brauchen, anbieten können. 8:19 Impact.info, anders unternehmerisch tätig sein. 8:23 Alexandre Chéroux, Sie sind Zahnarzt und Gründer von Doctripeur. 8:27 Mit 16 Jahren ist man in Frankreich, um sein Unternehmen zu gründen. 8:29 Was haben Sie mit 16 Jahren gemacht? 8:31 Wohin haben Sie sich orientiert? 8:32 Hätten Sie sich vorstellen können, 8:34 eine Lösung zu schaffen, um andere miteinander zu verbinden, um zu helfen? 8:37 Mit 16 Jahren war ich im Gymnasium. 8:39 Ich habe mich in Richtung Gesundheitsstudien orientiert. 8:42 Also ja, diese Lust zu helfen, zu heilen, war da. 8:46 Wir versuchen, die Territorien zu heilen, wie wir die Menschen heilen können. 8:49 Ich komme auch aus einer Unternehmerfamilie, 8:51 also gibt es immer ein bisschen dieses Gleichgewicht. 8:53 Ich bin in diesem Ökosystem aufgewachsen. 8:55 Aber mit 16 Jahren ist man noch sehr jung. 9:00 Ich stelle mir vor, dass Sie sich eine solche Lösung gewünscht hätten. 9:03 Als Sie angefangen haben, haben Sie ein wenig darüber gesprochen, 9:05 aber auf jeden Fall haben Sie das geschaffen, was Sie gerne gefunden hätten. 9:08 Ja, genau. 9:09 Im Gespräch mit den Studierenden sage ich oft, 9:11 ich schaffe heute die Lösung für euch, die ich mir damals gewünscht hätte. 9:15 Und die mir heute auch beruflich dient. 9:19 Wir haben eine super Dynamik in der Praxis. 9:21 Es gibt viele Praxen in ländlichen Gebieten, die Angst haben, 9:24 Mitarbeiter einzustellen, weil sie denken, am Tag, an dem der Mitarbeiter geht, 9:28 muss ich die gesamte Patientenschaft übernehmen, 9:31 diese Personen, die muss ich betreuen. 9:33 Und wenn ich nicht wieder einstellen kann, werde ich überfordert sein. 9:36 Also haben wir es geschafft, diese Attraktivität zu haben, 9:40 diese Dynamik, die es uns ermöglicht, ständig neue Mitarbeiter zu haben. 9:43 Wir sind nicht mehr in diesem Ansatz von 'Setzen Sie sich nieder, setzen Sie sich nieder, setzen Sie sich nieder'. 9:46 Wir sind in der vierten Rotation von jungen Leuten, die ihre Kompetenzen erweitern. 9:50 in der Praxis und die bleiben zwei Jahre. 9:52 Laut dem, dass sie woanders ihre eigenen Flügel ausbreiten werden, und das ist sehr gut. 9:55 Und die meisten lassen sich schließlich nicht so weit weg nieder. 9:57 Also, sehr vorteilhaft für das Gebiet. 9:59 Wir sind froh, das bringt zusätzliche Pflege in die Struktur und zu unseren Patienten. 10:04 Und das ist gut, denn dahinter, 10:06 zeigt es, dass man den Schritt wagen muss, aber es erfordert auch eine Investition. 10:10 Wir sind Ausbildungsstelle, wir empfangen junge Leute und es gibt dieses Bedürfnis nach Zusammenarbeit 10:15 zwischen dem Gebiet und den Gesundheitsprofis, denn es kann nicht nur von einer Seite getragen werden. 10:18 Und dahinter ist es wahr, dass die Unterstützung des Gebiets zu haben, indem man sagt, 10:20 dein Praktikant, wenn du deinen Ausbildungstag mit ihm beendet hast, wir übernehmen. 10:25 Und dann werden wir ihm zeigen, dass die Gegend super nett zum Leben ist. 10:27 Es ist immer angenehmer und netter, als jeder für sich alleine zu arbeiten. 10:31 Danke Alexandre Chéroux, Zahnarzt und Gründer von Doctriper. 10:35 Sie können diesen Podcast auf unserer Website impact.info finden. 10:40 Das war Impact.info, anders unternehmen. 10:45 Untertitel ST' 501 
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