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Während Covid war Will Powells eigene Zukunft wie die von fast allen anderen auf Eis gelegt. Aber im Gegensatz zu den meisten von uns lenkte er diese Frustration in den Aufbau eines Unternehmens! Future Shift ist eine ganz neue Art von Nachhaltigkeitsberatung, die Unternehmen dabei hilft, die B-Corp-Anerkennung für ihre Arbeit im Bereich positiver Einfluss zu erhalten.
Vanessa C. Stone
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 28 Januar 2026
Bildnachweis — FutureShift
Transkript Audio auf English — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Ein Unternehmen ist einfach eine Gruppe von Menschen, die Dinge tun, und sobald du eine Gruppe 0:05 von Menschen dazu bringen kannst, Dinge besser zu machen, dann hast du ein Unternehmen nachhaltiger gemacht, sowohl für 0:10 Menschen als auch für den Planeten, oder? 0:12 Impact.info. 0:14 Dinge anders machen. 0:16 Hallo und willkommen bei Impact Info, wo wir die Menschen treffen, die die Welt zum Besseren verändern. 0:21 Heute bei mir ist jemand, der Nachhaltigkeit nachhaltig macht, indem er Unternehmen hilft, all diese guten Absichten in 0:22 messbare Ergebnisse umzuwandeln. 0:28 Mein Name ist Will Powell, und ich bin Gründer und kaufmännischer Direktor bei Futureshift. 0:34 Hallo Will. 0:39 Hallo Vanessa. 0:40 Können wir mit einer Lieblings-Erfolgsgeschichte bei Futureshift beginnen? 0:41 Ich meine, wir haben, glaube ich, über 100 Kunden jetzt geholfen, aber einer unserer allerersten, wahrscheinlich unser 0:47 allererster Kunde war ein Kunde namens Lovett Parks, die Anbieter von Ferienparks sind, 0:52 und wie du dir vorstellen kannst, boomten sie über COVID, als alle nach Staycations suchten. 0:58 Aber ein Teil dessen, was passiert, wenn du in den Urlaub fährst, ist, dass du nicht an 1:02 Nachhaltigkeit denkst, du denkst nicht an das Recycling von Produkten, du hast Spaß und suchst nach dem einfachsten Weg, 1:07 es ist deine Zeit zum Entspannen. 1:11 Sie stellten fest, dass sie eine ziemlich schlechte Recyclingquote in ihren Parks hatten, es waren 1:15 fast 30 % von allem, was als Abfall entsorgt wurde, das effektiv auf die Deponie geschickt wurde. 1:20 Also haben wir sie durch den B Corp-Prozess geführt, und danach sind wir schließlich ins Detail gegangen und haben 1:24 eine Abfallanalyse durchgeführt, wir haben buchstäblich den Lebensmittelabfall in ihren Parks durchgesehen, um zu sehen, was dort 1:26 beteiligt war und was die Leute im Urlaub wegwarfen. 1:30 Wir haben genau herausgefunden, was notwendig war, um die Beschilderung zu verbessern, es den Leuten im Grunde genommen 1:33 so einfach wie möglich zu machen, ihre Produkte zu recyceln, ihr Essen zu recyceln, am Ende des Urlaubs an 1:38 Lebensmittelbanken zurückzugeben, und im Anschluss daran haben wir im ersten Jahr über 100 Tonnen, die auf die Deponie gingen, eingespart, und es hat sich von Jahr zu Jahr verbessert, was ich denke, ist ein schöner greifbarer, messbarer Einfluss. 1:41 Ja, sie haben immer noch einen langfristigen Plan, damit bin ich ziemlich zufrieden. 1:46 Du hast die B Corp-Zertifizierung erwähnt, und das ist eines deiner Hauptziele, nicht wahr? 1:51 Genau, ja. 1:55 Wir arbeiten seit 2019, als wir gegründet wurden, und B Corp, für diejenigen, die es nicht wissen, ist 2:01 eine Zertifizierung, die beweist, dass dein Unternehmen für soziale und ökologische 2:03 Güte aufgebaut ist. 2:06 Du versuchst, alles in deinem Unternehmen zu bearbeiten und zu mildern, von dem du weißt, dass es einen Einfluss hat, 2:12 und du bewertest dich selbst anhand des ganzheitlichen Rahmens, der deinem Unternehmen dann im Grunde genommen 2:13 ein Ehrenabzeichen verleihen kann. 2:19 2:24 2:25 2:29 2:34 2:36 Und abgesehen von den offensichtlichen moralischen Vorteilen, dass das etwas ist, was wir alle tun sollten, 2:42 hat es einen geschäftlichen Vorteil? 2:46 Das hat es definitiv. 2:47 Es ist eine der wenigen Möglichkeiten, wie ein Unternehmen Nachhaltigkeit wirklich mit einem 2:53 wirtschaftlichen oder kommerziellen Vorteil korrelieren kann, und das liegt teilweise daran, dass es ein Zeichen ist, es ist, wie ich ein Unternehmen erkenne, das auf eine bessere Zukunft hinarbeitet, effektiv. 2:58 Wenn ich ein junger Mensch bin oder jemand, der in einer Rekrutierungsphase ist, und ich suche nach einem guten Unternehmen, für das ich arbeiten kann, hören wir immer wieder, dass junge Menschen zu Unternehmen gehen, weil sie für dieses Unternehmen arbeiten wollen, weil es ein B Corp-zertifiziertes Unternehmen ist. 3:02 Nicht nur das, die Leute wollen nachhaltige Produkte kaufen. 3:08 Und wenn du ein B Corp-zertifiziertes Unternehmen bist, wirst du eher gewählt. 3:11 Und was ist also deine Rolle in diesem Prozess bei Futureshift? 3:15 Wie hilfst du Unternehmen, diese B Corp-Zertifizierung zu erhalten? 3:16 Es kann wirklich kompliziert sein. 3:18 Die meisten Menschen, wenn sie anfangen, etwas wie B Corp zu machen, sind unglaublich überwältigt. 3:23 Es gibt so viel, was passiert. 3:27 Wie zum Teufel mache ich das? 3:31 Also bringen wir es auf drei einfache Schritte herunter, wir arbeiten heraus, wo du stehst, wir legen deine Position jetzt gegen das B Corp-Rahmenwerk fest. 3:32 Wir skizzieren einen Verbesserungsfahrplan, wo du tatsächlich die Kriterien erfüllen wirst, die notwendig sind, um B Corp zu bestehen. 3:36 Und dann ist unser Geheimrezept, dass wir eine Plattform haben, die ein Projektmanagement-Tool ist, das alle Ressourcen für ein internes Team bereitstellt, um jede einzelne Aufgabe umzusetzen. 3:37 Anstatt also einfach den Fisch zu liefern, geben wir den Fisch und die Angelrute, wo ein Team dann intern entlang des B Corp-Fahrplans mit den Ressourcen arbeiten kann, die wir garantieren können, um sich sowohl selbst zu bilden, als auch es zu einem Zeitpunkt zu tun, der am besten für sie funktioniert. 3:38 Okay, richtig. 3:42 Und sind diese Kriterien, die B Corp-Kriterien, die Nachhaltigkeitskriterien, die wir alle so gut kennen und lieben? 3:45 Geht es um Recycling wie in deiner Erfolgsgeschichte? 3:48 Geht es um Emissionen? 3:50 Es ist ein bisschen von allem. 3:56 Wenn du Nachhaltigkeit nehmen würdest und Nachhaltigkeit in einen Eimer stecken würdest, wäre es der breiteste Eimer, den du sehen könntest. 4:01 Und er würde Dinge enthalten wie sowohl wie du deinen Kohlenstoff misst, als auch was dein Aktionsfahrplan ist, um tatsächlich auf einem Netto-Null-Weg zu reduzieren. 4:02 Es geht darum, wie du deinen Menschen etwas zurückgibst. 4:05 4:10 4:15 4:16 4:17 4:21 4:23 4:27 4:28 4:30 4:35 4:36 4:39 4:45 4:46 Also die Menschen, die tatsächlich in deinem Unternehmen arbeiten, die Entwicklung vor Ort, das Ehrenamt, 4:51 der Fortschritt in Bezug auf Einstellungen und interne Beförderungen. 4:55 Es ist der Governance-Bereich, was ist der Zweck des Unternehmens? 4:58 Warum existierst du? 4:59 Und dann hast du auch die Umweltseite. 5:01 Wenn du darüber nachdenkst, geht es um Abfall, um Recycling, um Wasser, um 5:04 Kohlenstoff, und dann sind da die Kunden. 5:06 Welchen Wert gibst du wirklich den Menschen zurück, die dein Produkt kaufen? 5:09 Ja. 5:10 Es ist fast alles. 5:11 Ja. 5:12 Es gibt tatsächlich eine ziemlich starke soziale Seite dazu. 5:16 Massiv. 5:17 Die Leute denken traditionell an Nachhaltigkeit als Greta Thunberg oder Eisbären auf schmelzenden Eiskappen. 5:21 Niemand denkt wirklich an die soziale Seite. 5:22 Also hat B Corp fünf Teile. 5:24 Nur ein Teil davon ist die Umwelt. 5:26 Ja. 5:28 Ist das auch eine Art menschliche Nachhaltigkeit? 5:29 Genau. 5:31 Ein Unternehmen ist nur eine Gruppe von Menschen, die Dinge tun. 5:32 Und sobald du eine Gruppe von Menschen dazu bringen kannst, Dinge besser zu machen, dann hast du ein Unternehmen 5:36 nachhaltiger gemacht, sowohl für die Menschen als auch für den Planeten, richtig? 5:41 Absolut. 5:43 Okay. 5:44 Du sprichst von Traumarbeit, was kein gängiger Begriff in der Geschäftswelt ist. 5:45 Was ist Traumarbeit für dich bei FutureShift? 5:52 Was wir effektiv versuchen zu tun, ist, Ideationssitzungen mit den Unternehmen selbst zu haben, wo 5:55 wir uns zurücklehnen und tatsächlich herausfinden, warum sie existieren. 6:01 Und was wir dort versuchen zu drehen, ist diesen Vorstellungsschraube, wir haben fast vergessen, 6:04 wie man spielt. 6:09 Wir haben vergessen, wie man Dinge anders macht. 6:10 Und Unternehmen, sie existieren jetzt, überwiegend sind sie zu extraktiv. 6:12 Um diese Denkweise, wie ein Unternehmen arbeiten muss, neu zu konfigurieren, müssen wir 6:15 zurückdrehen und ein bisschen mehr vorstellungszentriert werden und Lieferketten und 6:22 Betrieb neu konfigurieren, was oft nicht zu sehr durch diese Art von Uhrwerk- 6:28 Linse betrachtet wird, die wir tendieren zu fühlen, dass ein Unternehmen sein sollte. 6:33 Und jetzt hast du angefangen, du hast es vorher erwähnt, du hast FutureShift 2019 gegründet. 6:36 Woher kam das? 6:43 6:44 Woher kam die Idee? 6:46 COVID hat uns dazu gebracht. 6:48 Ein bisschen Hintergrund, es waren ich und mein Mitgründer, Oscar, und wir sind beste Freunde 6:54 aus der Schule. 6:55 Und ich habe Meeresbiologie an der Universität studiert. 6:58 Und ich sollte losziehen und die Riffe und die Karibik erkunden, das hat nicht ganz 7:01 funktioniert, weil COVID passiert ist. 7:03 Mein Mitgründer Oscar, auch einen ähnlichen Weg, er sollte nach Bhutan gehen und weiterstudieren 7:07 dort. 7:08 COVID ist passiert. 7:09 Wir konnten nichts tun. 7:10 Also sind wir irgendwie zusammengekommen und waren so, wir sitzen jetzt beide zu Hause fest. 7:13 Was machen wir? 7:15 Und haben im Grunde festgestellt, dass wir beide einen ziemlich guten Hintergrund in Nachhaltigkeit haben. 7:19 Wir könnten etwas mit Unternehmen machen, wo wir tatsächlich eine Art von Veränderung bewirken könnten. 7:23 Wir haben angefangen, mit ein paar Unternehmen an B Corp zu arbeiten, haben gesehen, dass es massiv im Aufschwung ist, 7:28 haben uns die B Corp-Szene und die Art, wie sie beraten wird, angesehen und festgestellt, dass es viel besser gemacht werden könnte. 7:31 Nach etwa einem Jahr oder so haben wir beschlossen, lass uns dieses Jahr damit verbringen, zu lernen und lass uns 7:32 mit so vielen Unternehmen wie möglich sprechen, um zu recherchieren, wie wir eine gute Nachhaltigkeitsberatung aufbauen können. 7:39 Denn wir sind ziemlich jung zu diesem Zeitpunkt, wir sind etwa 22, 23. 7:43 Keiner von uns hat wirklich in einem Büro oder einer Beratung gearbeitet. 7:44 Also sind wir einfach zusammengekommen und haben gesagt, lass uns von den Besten lernen, haben uns mit so vielen B Corps und nachhaltigen Unternehmen zusammengesetzt, herausgefunden, was sie tun, herausgefunden, 7:48 welche Hindernisse sie haben. 7:51 Und vor allem waren die größten Hindernisse die klassischen Hindernisse in der Beratung: Niemand hat genug Zeit innerhalb eines Unternehmens, um sich mit Nachhaltigkeit zu beschäftigen, und niemand hat 7:54 genug Geld, um in Nachhaltigkeit oder in einen Nachhaltigkeitsberater zu investieren, 7:58 900 Pfund am Tag Beratung. 8:01 Und es gibt diesen Sweet Spot bei KMUs, wo sie wirklich etwas tun wollen, sie sind impact-getrieben, aber sie haben einfach nicht genug Zeit oder Geld, um es zu tun. 8:04 Also müssen wir die Art und Weise, wie Nachhaltigkeitsberatung angeboten wird, neu gestalten. 8:09 Und die Art und Weise, wie wir das gemacht haben, war durch die Bereitstellung unserer Plattform, wo wir hochwertige 8:14 Beratung und hochwertiges Wissen zu basically einem Bruchteil des Preises anbieten können, weil es im Grunde über eine Plattform läuft, die es auf beiden Seiten ein bisschen skalierbarer macht. 8:16 Also gehst du nicht persönlich in Unternehmen? 8:19 Wir machen ein bisschen davon. 8:22 Wir müssen sie treffen. 8:28 Wir müssen immer noch eine persönliche Erfahrung bieten. 8:33 8:38 8:42 8:45 8:46 8:47 8:51 Und wir bieten immer noch Workshops und Vorträge an, und dieser Bildungsaspekt ist nach wie vor ein wichtiger Teil 8:55 von dem, was wir tun. 8:56 Aber im Alltag, während dieser Umsetzungsphase, geben wir hauptsächlich den Raum 9:01 für Unternehmen, um diese nachhaltigen Praktiken oder B Corp-Praktiken 9:07 oder Kohlenstoffsammlungspraktiken selbst effektiv einzuführen. 9:10 Wir geben ihnen ein bisschen Raum, aber es gibt immer noch etwas persönliche Zeit. 9:14 Okay, und das ist es, was es euch ermöglicht, so kosteneffektiv zu sein. 9:17 Genau. 9:18 Ja. 9:19 Das bedeutet, wir können ein kleines Team haben. 9:20 Und doch hat jeder von uns, ich weiß nicht, 40 bis 50 Kunden zu jedem Zeitpunkt, was es uns ermöglicht, 9:26 unglaublich skalierbar zu sein. 9:29 Impact.info, anders machen. 9:33 Und jetzt stelle ich meinen Gästen immer diese persönlichere Frage: Wie würde der 16-jährige Will Powell 9:40 über das denken, was du jetzt tust? 9:44 Er wäre verwirrt, warum ich noch kein Profisportler bin. 9:50 Und ich denke, er wäre bis zu einem gewissen Grad beeindruckt, wie ich ein Unternehmen leite. 9:56 Ich glaube nicht, dass er gedacht hätte, dass ich zu diesem Zeitpunkt einen unternehmerischen Geist in mir habe. 10:00 Aber es ist etwas, worüber nicht genug Menschen sprechen: Um ein Unternehmen zu gründen, 10:06 muss man die Möglichkeit haben, kein Geld zu brauchen. 10:10 Und durch etwas wie COVID hatten wir diese Möglichkeit, weil ich zu Hause lebte, 10:14 ich musste keine Miete zahlen, ich konnte kein Geld ausgeben. 10:17 Und deshalb musste ich kein Geld verdienen, was der Grund ist, warum man eine solche Lücke sieht: Die meisten Menschen, 10:21 die Unternehmen führen, kommen nicht aus armen Verhältnissen, sie kommen nicht aus Verhältnissen, in denen sie 10:25 nicht viel Erfahrung in einem Netzwerk oder Investoren hinter sich hatten. 10:29 Aber ich denke, ich wäre ziemlich stolz auf das, was wir erreicht haben. 10:32 Will Powell, vielen Dank, dass du heute bei uns bist. 10:34 Kein Problem. 10:35 Vielen Dank, dass du mich eingeladen hast, Vanessa. 10:37 Das war impact.info, anders machen. 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