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Astrid Ursem ist Mitarbeiterin der Sägewerk La Scie d’Ici, einer Scop, einer Produktionsgenossenschaft, in der die Mitarbeiter die Mehrheitsgesellschafter sind, im Puy-de-Dôme.
Anlässlich der Sommerpause bieten die Teams von impact.info Ihnen die Möglichkeit, eine unserer in diesem Jahr veröffentlichten Episoden (erneut) anzuhören.
Es handelt sich um die Hervorhebung des Zeugnisses von Astrid Ursem , Mitarbeiterin von La Scie d'Ici .
Viel Spaß beim Zuhören!
Florence Jaillet
Journalist impact.info
Veröffentlicht am 14 August 2026
Transkript Audio auf Français — Text automatisch übersetzt· KI-generiertes Transkript
0:00 Man merkt, dass die Leute, die bleiben, die mit uns arbeiten, 0:03 die Verantwortung übernehmen. 0:05 Das ist unser Unternehmen, von uns allen. 0:07 Wir sind nicht nur Angestellte, wir sind mehr. 0:15 Hallo und willkommen im Podcast für diejenigen, 0:18 die in ihrem Unternehmen etwas bewegen wollen. 0:21 Die SCOP, Société coopérative de production, 0:24 sind Gesellschaften, in denen die Angestellten die Mehrheitsgesellschafter sind. 0:28 Eine Organisation, die einzigartige demokratische, 0:30 soziale und manchmal auch umweltbezogene Engagements ermöglicht. 0:33 Astrid Ursem. 0:35 Ursem, Astrid. 0:37 Ich wurde am 21. Dezember 1961 geboren. 0:42 Hier mache ich alles, was mit Verwaltung, Angeboten, Buchhaltung zu tun hat, 0:46 und ich arbeite auch in der Säge. 0:49 La Scie d'Ici, was ist das? 0:51 La Scie d'Ici ist eine Säge. 0:53 Wir haben im Januar 2022 angefangen. 0:57 Es ist eine SCOP, also eine Genossenschaft, 1:00 eine Genossenschaft der Arbeiter. 1:03 Es gab bereits mehrere, die zusammengearbeitet haben 1:07 auf einer Holzplattform und die gesagt haben, 1:09 wir müssen selbst eine Säge in Form einer SCOP machen. 1:13 Letztendlich hat es sich nicht so ergeben, 1:16 aber einer der vier, die dort waren, 1:19 hat den Ort gefunden, wo wir jetzt sind, die Säge zum Verkauf. 1:23 Es war eine Fabrik, die hauptsächlich Paletten 1:28 und Verpackungskisten hergestellt hat. 1:30 Also hat er diese SCOP zusammen mit einer Person von außen gegründet, 1:34 die finanziert hat, 1:37 und ich habe von Anfang an auch mitgearbeitet. 1:41 Und eine der Personen, die im alten Projekt war, 1:44 kam als Angestellter, wollte sich aber nicht beteiligen. 1:47 Und vor zweieinhalb Jahren ist er auch gegangen, 1:50 weil er andere Projekte hatte, 1:51 aber er hat uns am Anfang geholfen. 1:53 Also alles, was Paletten und Kisten und so weiter betraf, 1:56 und das Geschäft wurde dafür verkauft. 1:59 Also haben sie uns das Grundstück, das Gebäude, 2:03 eine große Säge und vielleicht eine andere Säge überlassen. 2:06 nicht viele Maschinen. 2:09 Und wir haben Maschinen gekauft und so weiter. 2:11 Wir haben angefangen, Rohholz zu sägen, 2:14 aber sehr schnell haben wir auch einen Trockner installiert 2:17 um die gesamte Bearbeitung zu machen. 2:19 Und so stellen wir Parkett, Wandverkleidungen her, 2:22 Terrassendielen, Fensterläden, viele solche Dinge. 2:27 Also, was führt dazu, dass man eines Tages, 2:28 von einem Angestellten zu einer SCOP wechselt? 2:32 Wie kommt man darauf, hey, ich mache das selbst? 2:36 Was hat vorher nicht gepasst 2:37 und was wollen wir letztendlich verbessern? 2:39 In der SCOP teilt man die Verantwortung, 2:41 man teilt die Aufgaben. 2:43 Es ist viel horizontaler. 2:45 Es gibt nicht wirklich einen Chef, der dir sagt, was du tun sollst, 2:48 obwohl Éric, der Geschäftsführer, der auch auf der Plattform gearbeitet hat, 2:52 die Initiative ergriffen hat, er leitet. 2:55 Und wenn es nicht läuft, ist er derjenige, der mit den Leuten spricht 2:59 wenn es nicht klappt, all das. 3:00 Aber wir sind ziemlich horizontal, 3:03 auch in Bezug auf die Gehälter ziemlich horizontal. 3:06 Ja, man merkt, dass die Leute, die bei uns bleiben, 3:10 die Verantwortung übernehmen. 3:12 Es ist unser Unternehmen, es gehört uns allen. 3:14 Wir sind nicht nur Angestellte, wir sind mehr. 3:16 Gab es auch den Willen 3:18 umweltfreundlichere Praktiken zu haben? 3:21 Oh ja, deshalb wollten sie von der anderen Plattform weg 3:25 weil es dort ein bisschen kompliziert wurde. 3:28 Wir beziehen 80% unseres Holzes aus einem Umkreis von 5 km. 3:33 Es ist sehr, sehr lokal. 3:35 Wir versuchen, Kahlschläge zu vermeiden. 3:37 Das ist nicht immer möglich, besonders nicht bei Douglasie. 3:41 Viele Leute wollen Douglasie, 3:42 aber das ist wirklich Produktionsholz. 3:45 Wir betreiben unsere Heizung, unseren beheizten Trockner nicht mit Holzabfällen. 3:53 Wir verkaufen alles, den gesamten Abfall. 3:56 Alles wird genutzt, also haben wir keinen Abfall. 3:59 Und ein bisschen persönlicher, 4:03 Wir haben den Kaffee, die Papiere usw. in Bio, ökologisch und so weiter. 4:08 Und das war von Anfang an unser Ziel. 4:11 Was ändert sich also für die Leute, die bei Ihnen kaufen kommen? 4:16 Wie wird das ablaufen? 4:17 Zuerst haben wir einfach eine Sägewerk, das auch Bearbeitung macht. 4:21 Das ist selten. 4:22 Das ist auch ein ökologischer Aspekt. 4:24 Wir machen Laubhölzer. 4:25 Das ist selten für ein Sägewerk. 4:27 Und bei Nadelhölzern fördern wir wirklich den Verkauf von Tannen. 4:32 Das ist das Holz, das hier in der Umgebung am häufigsten vorkommt. 4:39 Und wir machen hauptsächlich Mondtannen. 4:42 Die werden zur richtigen Mondphase gefällt. 4:44 Das sind kleine Dinge, die man normalerweise nicht in einem Sägewerk findet. 4:50 Es gibt Leute, die hierher kommen, weil es einfach ein Sägewerk ist. 4:53 Es gibt Leute, die hierher kommen, weil es eine SCOP ist. 4:55 Es gibt Leute, die hierher kommen, weil es junge Leute gibt, nicht mich. 4:59 Und es gibt viele Leute, die kommen, weil sie wissen, dass unser Ansatz, 5:04 ein ökologischer Ansatz, ein Ansatz für lokales Holz ist. 5:08 Es gibt alles Mögliche. 5:10 Wir sind in einem Netzwerk, vor allem ich habe ein sehr großes Netzwerk in der Umgebung. 5:16 Und viele Leute kennen uns auch, weil sie mich kennen 5:20 oder uns kennen oder durch Mundpropaganda. 5:25 Wie verändert Ihrer Meinung nach dieser Ansatz die Dinge tiefgreifend für Sie bereits 5:32 und dann für den Wald, für den Planeten? 5:37 Für uns, weil ich niemals in einem normalen Unternehmen arbeiten wollte. 5:42 Deshalb ist es für mich eine Freude, zur Arbeit zu kommen. 5:45 Und auch, zum Beispiel, das ist schön. 5:48 Ich habe gehört, dass oft Männer, wenn sie Kinder haben, 5:53 es kompliziert ist, eine Stunde zu nehmen, weil das Kind krank ist 5:57 oder sie müssen sie zur Schule bringen und so weiter. 5:59 Wir haben... 6:00 Ich bin die einzige Frau und die anderen haben Kinder. 6:05 Es gibt nie ein Problem. 6:06 Wir wissen, dass wenn jemand einen Nachmittag nimmt, weil das Kind krank ist, 6:11 er an einem anderen Tag arbeiten wird. 6:13 Wir sind fast alle in Teilzeit. 6:15 Für das Unternehmen ist das nicht die beste Sache, aber für das Personal hilft das auch. 6:21 Wir machen enorm viel Volksbildung. 6:24 Wir sprechen zum Beispiel darüber, wenn die Leute Douglasie in ihrem Haus wollen, 6:28 Ich erkläre, warum es besser sein wird, mit Fichte und nicht mit Douglasie zu arbeiten. 6:33 Wir arbeiten mit dem Park. 6:34 Wir sind in diesem regionalen, natürlichen Park, 6:37 die auch ein kleines Heftchen gemacht haben, warum man mehr mit Fichte arbeiten sollte. 6:42 Also verteilen wir es. 6:44 Wir sprechen auch über Brillen. 6:46 Wir sprechen über Kahlschlag, warum wir das vermeiden wollen. 6:50 Und mit dem Plan France Relance, 6:53 in den letzten zwei, drei Jahren gab es hier enorm viele Kahlschläge. 6:57 Die Leute haben wirklich genug davon. 6:59 Also, wenn ich ihnen davon erzähle, sagen sie: „Ah ja, das ist großartig!“ 7:03 oder es gibt Leute, die zu uns kommen, weil sie genug von Kahlschlägen haben. 7:07 Das erhöht auf jeden Fall ein wenig das Bewusstsein der Menschen für die Forstwirtschaft. 7:13 Wir arbeiten mit einigen Verwaltern, die den Wald separat verwalten. 7:18 Wir arbeiten mit mehreren Verbänden, die für eine nachhaltige Forstwirtschaft eintreten. 7:25 Also haben wir Tage der offenen Tür und Entdeckungstage mit ihnen gemacht 7:30 und mit den Verwaltern, wo wir in Wälder gehen können, in denen wir vernünftige Holzernte durchführen, 7:36 um unsere Kunden, die Öffentlichkeit, zu sensibilisieren. 7:40 Ich denke, all das regt die Leute zum Nachdenken an 7:44 und wir geben den Menschen auch die Möglichkeit, ihr Holz anders zu kaufen. 7:49 Es gibt fast nichts wie uns in Syrien. 7:51 Ich denke, wir sind zu diesem Zeitpunkt drei in Frankreich, die wirklich sehr, sehr lokal sind 7:56 und versuchen, Kahlschläge zu vermeiden. 7:59 Also gibt es fast nichts, aber zumindest sind wir hier und die Leute können lokal kaufen. 8:06 Impact.info, anders unternehmen. 8:10 Astrid Ursem, Sie sind Teil von La Scie d'Ici, 8:14 die eine SCOP, eine Genossenschaft für Produktion ist. 8:17 16 Jahre, das ist das Alter in Frankreich, um ein Unternehmen zu gründen. 8:20 Was haben Sie mit 16 Jahren gemacht? 8:22 Hatten Sie den Wunsch, sich in dieses Projekt zu stürzen? 8:25 Worauf wollten Sie letztendlich in Ihrem Leben hinaus? 8:28 Woran haben Sie gedacht? 8:29 Was haben Sie gemacht, als Sie 16 Jahre alt waren? 8:31 Mit 16 Jahren war ich in der Schule, im Gymnasium 8:34 und ich träumte davon, biologischen Gemüseanbau zu betreiben. 8:36 Dann ging ich zur Landwirtschaftsuniversität, ich bin Agronomin, 8:40 wo ich sehr schnell merkte, dass biologischer Gemüseanbau, 8:44 das lernt man nicht an der Universität. 8:46 Und schließlich wurde ich Soziologin für ländliche Entwicklung. 8:50 Das war für Entwicklungsländer. 8:54 Es ist multidisziplinär arbeiten, Entwicklungsprojekte entwickeln. 9:00 Ich habe vor allem den sozialen Aspekt betrachtet, damit es gut läuft. 9:06 Ich habe nie daran gedacht, in einer Sägerei zu arbeiten. 9:08 Ich kannte das überhaupt nicht und es war der Zufall, der mich dorthin gebracht hat. 9:13 Es ist vor allem, um dem Scope zu helfen, dass ich zur Sägerei gekommen bin. 9:18 Ich liebe es, mit Holz zu arbeiten. 9:20 In den ersten zwei Jahren war ich, glaube ich, vor allem in der Verwaltung. 9:25 Da, mit 16 Jahren schon und auch jetzt habe ich es nicht so recht akzeptiert, 9:31 weil eine Frau in der Verwaltung zu sein 9:35 und alle Männer in der Sägerei, naja. 9:37 Seit ungefähr einem Jahr arbeite ich auch immer mehr in der Sägerei. 9:41 Natürlich muss ich an diesem Aspekt arbeiten, um die Arbeit zu machen, 9:44 aber wie in den ersten zwei Jahren geht es auch darum, das ganze System aufzubauen, 9:50 und wir sind ein bisschen eingespielter, also braucht es auch ein bisschen mehr Zeit. 9:53 Und ich liebe es, auf der anderen Seite zu sein und ich liebe es, wenn die Kunden sagen, 9:57 „Ach, aber Sie arbeiten auch dort?“ 9:59 „Ach, ich hätte das nicht gedacht und so weiter.“ 10:00 Und ich sage „Ja, natürlich.“ 10:01 Das ist meine feministische Seite, die ich schon mit 16 hatte und die wieder hochgekommen ist. 10:07 Ich werde auch auf der anderen Seite total akzeptiert. 10:10 Kein Bezug zu den 16 Jahren, ich wollte immer in der Natur sein. 10:13 Ich wollte immer in der Ökologie sein. 10:16 Das denke ich, bin ich immer noch 10:19 und ich habe viele Dinge in der Umgebung gemacht, 10:21 aber inzwischen, obwohl ich nicht an Holz gedacht habe, bin ich gut, wo ich bin. 10:27 Danke an Astrid Ursem von der Sägerei La Scie d'Ici, 10:31 die eine SCOP, eine Genossenschaft ist. 10:34 Sie können diesen Podcast auf unserer Website impact.info finden. 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