¿Cómo puede Europa convertir los compromisos climáticos ambiciosos en acciones cotidianas? Reducir las emisiones depende de decisiones tomadas por gobiernos y empresas, pero también de las elecciones que las personas hacen todos los días: cómo viajan, qué compran, qué visten y qué hacen con las cosas que ya no usan.
A lo largo de Europa, emprendedores, asociaciones y gobiernos locales están probando nuevas formas de abordar estos desafíos.
La transición climática de Europa enfrenta una brecha entre la ambición y el comportamiento cotidiano.
En Francia, la huella de carbono promedio es de 8.2 toneladas de CO2 por persona cada año. Esto es cuatro veces el nivel de 2 toneladas generalmente considerado compatible con el Acuerdo de París.
Alcanzar ese nivel requerirá cambios en todos los niveles. Las empresas necesitan medir y reducir sus emisiones. Los gobiernos deben financiar la transición, especialmente en los países más expuestos al cambio climático. Los consumidores también necesitan acceso a opciones más sostenibles, desde agua potable hasta la reparación de una lavadora rota.
Estos desafíos están estrechamente conectados.
Una empresa no puede reducir sus emisiones si no las mide. Un país altamente expuesto al cambio climático puede no recibir suficiente financiamiento para adaptarse. Un material no puede reemplazar el plástico a gran escala si no puede competir en precio. Y cuando un electrodoméstico roto se tira en lugar de repararse, se desperdician las emisiones de carbono vinculadas a su producción.
La acción climática, por lo tanto, depende de muchos niveles diferentes. Comienza con elecciones cotidianas y se extiende a empresas, gobiernos y finanzas globales. Cada nivel depende de los demás.
Las soluciones ya existen.
En Francia, España, Alemania y el Reino Unido, emprendedores y organizaciones están probando nuevas formas de facilitar elecciones sostenibles, mejorar la responsabilidad corporativa, proteger ecosistemas naturales y dirigir inversiones donde más se necesitan.
Aquí hay doce enfoques que muestran cómo Europa puede convertir la ambición climática en acción cotidiana.
1. Convertir caminar en un hábito climático
WeWard fue creado en respuesta a la disminución de la actividad física en todo el mundo. Sus fundadores eligieron usar la tecnología para alentar a las personas a caminar más.
La idea es simple: los usuarios reciben puntos y recompensas cuando caminan.
A diferencia de las aplicaciones diseñadas para mantener a las personas en sus pantallas, WeWard busca alentar a las personas a pasar más tiempo caminando. “Nuestro objetivo no es el tiempo de pantalla, es el tiempo de caminata”, explica el cofundador Tanguy de la Villegeorges.
10,000 pasos al día es un objetivo bien conocido. Pero de la Villegeorges señala estudios recientes que muestran que 7,000 pasos al día ya pueden proporcionar beneficios significativos para la salud física y mental.
Caminar también puede reducir las emisiones cuando reemplaza los viajes en automóvil. “Al principio, pensábamos principalmente en la salud. Solo más tarde medimos nuestro impacto ecológico”, dice.
WeWard ahora tiene más de 30 millones de usuarios en todo el mundo.
Para su cofundador, el impacto es fácil de entender. “Cuando escuchamos de alguien que nos agradece por hacer que vuelva a caminar, sabemos que estamos teniendo un impacto real y positivo.”
Idea clave: Fomentar un hábito diario simple a gran escala puede mejorar tanto la salud pública como la movilidad.
2. Convertir a los ciudadanos en una red de alerta temprana de incendios forestales
Hace diez años, un joven bombero voluntario enfrentaba el mismo problema una y otra vez: las personas no tenían una forma fácil de encontrar información confiable sobre incendios forestales.
Creó Feux de forêt para abordar este problema.
“En ese momento, los incendios forestales estaban principalmente concentrados en la región mediterránea. Hoy, afectan a la mayoría de los departamentos franceses”, dice el fundador Anthony Montardy.
La aplicación se basa en informes de ciudadanos. Después de contactar a los servicios de emergencia, cualquier persona puede informar sobre un incendio y compartir fotos o videos.
Los informes se verifican utilizando un puntaje de confiabilidad generado por IA y luego son revisados por un equipo de voluntarios.
“No reemplazamos a los bomberos ni a la prefectura. Reunimos, en un solo lugar, información que hoy está dispersa en muchas fuentes”, explica Montardy.
La aplicación también se centra en la prevención. Los usuarios pueden verificar si un terreno está sujeto a desbroce obligatorio y ver el área exacta afectada.
“Feux de forêt ayuda a crear conciencia de que este riesgo existe, que las personas necesitan mantenerse informadas y que deben prepararse”, dice Montardy.
La aplicación ahora tiene cerca de 800,000 usuarios.
Idea clave: Reunir informes de ciudadanos en una fuente verificada puede hacer que la prevención de incendios forestales sea una responsabilidad compartida, en lugar de una tarea que solo corresponde a los servicios de emergencia.
3. Convertir los bosques en bienes comunes, protegidos para siempre
Tres cuartas partes de los bosques franceses son de propiedad privada. La mayoría de los propietarios privados poseen menos de una hectárea. Muchos de ellos viven lejos de su tierra, a veces en otro país.
Forêts en Vie fue creado para cambiar lo que sucede con estas pequeñas parcelas forestales cuando se transfiere la propiedad.
La organización adquiere pequeñas parcelas forestales a través de donaciones, regalos y legados. Luego las protege permanentemente de la especulación.
Una vez adquiridos, los bosques permanecen protegidos de forma permanente. Pertenecen a una organización sin fines de lucro reconocida como de interés público. Se ponen a disposición de asociaciones locales que también sirven al interés público.
Los bosques no pueden volver a la propiedad privada. Permanecen disponibles para uso colectivo.
“Ponemos a disposición de las asociaciones de la zona estos bosques que adquirimos”, dice Nathalie Naulet, coordinadora de desarrollo de proyectos en Forêts en Vie.
“Se trata realmente de raíces locales, un compromiso para asegurar que los bosques generen riqueza, no solo riqueza financiera, sino también riqueza humana, ética y ecológica. Todas estas actividades deberían ser realmente llevadas a cabo por personas que viven allí.”
“Los bosques son el agua que bebemos”, explica Naulet. “Generan agua, y donde hay más bosque, hay más agua. También son el aire que respiramos, un filtro de aire notable. Sin ellos, se generan serios problemas con el polvo y con los vientos que ya no son frenados por los árboles. También son el lugar donde se encuentran una amplia gama de especies, tanto animales como vegetales.”
Forêts en Vie es un movimiento ciudadano. Cualquiera puede contribuir a través de una donación o iniciando un proyecto.
Naulet también destaca la importancia de un pago justo para los trabajadores locales, incluidos los leñadores y operadores de arrastre.
Idea clave: Sacar permanentemente pequeñas parcelas forestales privadas del mercado puede convertirlas en un recurso compartido y duradero.
4. Convertir la huella de carbono de una empresa en una herramienta de gestión
En Francia, la huella de carbono promedio es de 8.2 toneladas de CO2 por persona cada año. Esto está muy por encima de las 2 toneladas consideradas compatibles con el Acuerdo de París.
Para Anouk Jugla, reducir esta cifra no puede depender solo del comportamiento individual.
Las empresas también necesitan información clara y útil sobre sus propias emisiones. Medir estas emisiones es el primer paso hacia su reducción.
“No podemos culpar en exceso a los individuos por un problema que es global”, dice.
Las elecciones individuales aún importan. Pero la transición ecológica también depende de las empresas y de la política pública. El objetivo es evitar lo que Jugla llama el “triángulo de la inacción”, en el que cada grupo espera que otro grupo actúe primero.
Para las empresas, el proceso comienza con una auditoría de carbono. Identifica las principales fuentes de emisiones y las posibles acciones para reducirlas. Estas acciones varían de un sector a otro.
“Lo que podemos medir, podemos reducir”, dice Jugla.
La reciente reducción del alcance de algunos requisitos de la CSRD europea ha ralentizado ciertas obligaciones. Pero Jugla cree que el movimiento más amplio continúa.
Más grandes empresas, bancos y autoridades locales están pidiendo a los proveedores que proporcionen auditorías de carbono o están incluyendo criterios no financieros en sus licitaciones.
Carbo aplica los mismos principios a su propia organización. La empresa publica su auditoría de carbono, fomenta los viajes en tren para viajes de negocios y ha probado una semana laboral de cuatro días desde 2023.
El objetivo no es solo reducir el impacto ambiental. También es dar a los empleados más tiempo.
“Recuperar tiempo es un palanca para una ecología más feliz”, explica Jugla.
Para el líder de recursos humanos de Carbo, crear una empresa más ecológica también significa crear un modelo que sea más transparente, más colaborativo y más atractivo. El objetivo es combinar el rendimiento económico, el bienestar de los empleados y la responsabilidad ambiental.
Idea clave: Una auditoría de carbono convierte un compromiso climático general en una herramienta de gestión medible que las empresas pueden utilizar para actuar.
5. Dirigir las finanzas climáticas hacia el sur global
Solo del 3% al 15% de las finanzas climáticas llegan a países de ingresos bajos y medios. Sin embargo, estos países enfrentan algunos de los impactos más fuertes del cambio climático y representan gran parte del crecimiento en las emisiones.
El Climate Finance Fund tiene como objetivo reducir esta brecha.
Su objetivo es mostrar a los inversores que financiar soluciones climáticas en el sur global no solo es un riesgo. También puede representar una oportunidad de inversión.
“Estamos detrás de escena, financiando oportunidades de cambio en el sistema financiero”, explica Marilyn Waite, directora general del Climate Finance Fund (CFF).
“Queremos asegurarnos de que las reglas del mercado funcionen para las personas y el planeta, lo cual actualmente no lo hacen. La inercia del sistema es que no tiene en cuenta adecuadamente todas esas externalidades negativas de los combustibles fósiles y la agricultura contaminante, por ejemplo. También participamos en el mercado directamente para demostrar que algo que los inversores perciben como no factible para la acción climática en realidad lo es.”
La justicia social y la equidad son centrales en el trabajo del CFF. También destacan la cantidad limitada de financiamiento climático que llega al sur global.
“Entre el 3% y el 15% del capital climático cruza la frontera hacia países de ingresos bajos y medios conocidos como el sur global”, dice Waite.
“Así que es un verdadero desafío, porque el sur global es donde se encuentra la mayoría del crecimiento de las emisiones, por lo que en realidad es donde se necesita la mayor parte de la acción en términos de mitigación de gases de efecto invernadero. También es donde el cambio climático tiene los mayores impactos.”
Waite eligió recientemente a Jamaica como sede del Global Climate Finance Forum. Ella señala la exposición del país al cambio climático y lo que ella llama su “genio climático”.
“Ha habido una innovación notable. Jamaica fue el primer país, por ejemplo, en emitir un bono de desastre climático.”
Los inversores también pueden estar perdiendo oportunidades financieras al evitar los mercados emergentes.
“Los mercados emergentes ofrecen rendimientos desproporcionados para una serie de clases de activos financieros. En 2019, por ejemplo, Jamaica tuvo el mercado de valores con mayor rendimiento en el mundo. Así que se está dejando mucho dinero sobre la mesa al excluir al sur global de la cartera de uno.”
El CFF también ha apoyado una base de datos de acceso público de empresas de soluciones climáticas en todo el sur global.
Incluye empresas que trabajan en áreas como energía eólica en Jamaica, energía geotérmica en Indonesia y energía solar en Namibia.
“Necesitamos ayudar a motivar e incentivar a los inversores a asignar capital a esas áreas”, dice Waite.
Idea clave: Dirigir las finanzas climáticas hacia las regiones más afectadas por el cambio climático puede apoyar la acción climática mientras también crea oportunidades de inversión.
6. Convertir el carbono capturado en material de construcción, combustible y alimentos
Nicholas Chadwick, Shiladitya Ghosh y Gaël Gobaille-Shaw son un químico, un ingeniero químico y un electroquímico.
Se unieron en torno a una observación compartida: el exceso de CO2 es una de las principales causas del cambio climático, mientras que la misma molécula también puede ser utilizada como materia prima.
Su idea es capturar dióxido de carbono directamente del aire y usarlo, en lugar de simplemente almacenarlo bajo tierra.
Mission Zero utiliza tecnología de Captura Directa de Aire y ingeniería personalizada para eliminar CO2 de la atmósfera.
El CO2 capturado puede ser utilizado por otras industrias en lugar de ser tratado solo como desecho.
Las aplicaciones posibles incluyen materiales de construcción, alimentos y combustible de aviación. Incluso se puede usar para hacer vodka.
Cada aplicación le da al carbono capturado un uso práctico.
Como dicen los tres fundadores: “[La humanidad] se enfrenta a un evento de extinción en gran parte causado por cantidades excesivas de CO2, cuando tenemos usos infinitos para ese CO2.”
Idea clave: Capturar CO2 se vuelve más útil cuando el carbono capturado puede ser utilizado como materia prima por otras industrias.
7. Convertir los residuos vegetales en un material que no deja rastro
El plástico está hecho de moléculas artificiales y está diseñado para ser duradero. Esto dificulta su eliminación. Mucho de él no se recicla y termina en el medio ambiente.
Traceless busca proporcionar otra opción.
La empresa utiliza residuos vegetales de la producción de alimentos y bioetanol para crear una alternativa natural al plástico.
Anne Lamp desarrolló el proceso original para transformar estos residuos vegetales en un nuevo material. Más tarde fundó traceless en Hamburgo.
La empresa ha crecido a partir de esta idea hasta convertirse en una pequeña empresa industrial con un mercado global.
“Traceless significa no dejar rastro. Esa es la gran ventaja de nuestros materiales: están diseñados para integrarse en el ciclo biológico. Eso significa que son 100% naturales en origen, y después de su uso no dejan ningún rastro dañino”, explica Thoma.
El material se produce en forma de gránulos. No es plástico convencional ni bioplástico. Pertenece a una categoría diferente.
“El término técnicamente correcto es polímero natural, es decir, una sustancia natural que se formó a nivel molecular en la naturaleza. Lo que hacemos es tomar moléculas naturales que crecieron en la planta, extraerlas de estos residuos vegetales y usarlas tal como son en nuestros materiales.”
Según Thoma, el material se ve y funciona como plástico.
También tiene varias otras ventajas. Está hecho de materiales naturales, puede regresar al ciclo biológico después de su uso, requiere relativamente poca energía para producirse y puede reducir la dependencia de materias primas fósiles. También es biodegradable y puede ser compostado.
Para que el material se utilice a mayor escala, Thoma cree que también es necesario cambiar las regulaciones.
El plástico sigue siendo más barato que alternativas naturales como traceless, incluso después de los recientes aumentos de precios. Una forma de alentar a las empresas a invertir en materiales biobasados sería cambiar la forma en que se valora el CO2.
Idea clave: Un material puede reemplazar el plástico a gran escala solo si ofrece un rendimiento comparable y un precio competitivo. Esto hace que el precio del carbono sea una parte importante de la transición.
8. Convertir productos "feos" en un mercado propio
Casi 11 millones de toneladas de alimentos se tiran en Alemania cada año, según la Agencia Federal del Medio Ambiente.
Parte del desperdicio de alimentos comienza con la forma en que se clasifican las frutas y verduras.
La idea detrás de Querfeld es dar a las frutas y verduras que no cumplen con los estándares estéticos un mercado real en lugar de enviarlas a la basura.
Las frutas y verduras deben cumplir con ciertos estándares, principalmente de peso y forma, para ser clasificadas como “de primera calidad”.
Los productos que están mal formados, marcados, demasiado grandes o demasiado pequeños se clasifican como “de segunda calidad”, incluso cuando son perfectamente aptos para el consumo.
Querfeld se creó inicialmente como una empresa de marketing para crear conciencia sobre este tipo de desperdicio de alimentos y la falta de valor que se le da a estos productos.
Más tarde se convirtió en un negocio mayorista. Hoy, Querfeld vende productos de segunda calidad a clientes como guarderías, comedores y restaurantes.
“Queremos evitar explícitamente los productos acumulados. Por eso no pedimos grandes cantidades y solo esperamos que se compren, porque entonces volveríamos a las pérdidas de alimentos que estamos tratando de evitar”, explica Yana Graf, coordinadora de Querfeld.
El proceso está organizado en torno a la demanda. Querfeld comparte las ofertas de los productores con los clientes. Los clientes realizan sus pedidos, y los productos se entregan después de la cosecha.
“En los últimos diez años hemos rescatado definitivamente 2.4 millones de toneladas de alimentos, específicamente productos de segunda calidad. Pero también vendemos productos de primera calidad de nuestros productores, para que la logística valga la pena”, dice Graf.
Para Graf, la logística eficiente es esencial. Las rutas de entrega deben organizarse de manera que mantengan el transporte eficiente, asequible y con las menores emisiones de CO2 posibles.
Los clientes también deben entender que los productos de segunda calidad aún requieren los mismos recursos que otros alimentos.
“La planta fue sembrada, utilizó tierra, necesitó agua para crecer, las personas la cosecharon y la transportaron. Todo eso cuesta lo mismo. Simplemente se vende un poco más barato debido a su forma”, explica.
Iniciativas como Kantine Zukunft están ayudando a promover productos orgánicos y de segunda calidad. Pero hacer que el modelo sea económicamente sostenible sigue siendo difícil.
Graf espera que esto cambie y continúa trabajando hacia ese objetivo.
Idea clave: El desperdicio de alimentos puede comenzar con la apariencia en lugar de la calidad alimentaria. Crear un mercado para productos imperfectos ayuda a preservar el valor de los alimentos que aún son perfectamente utilizables.
9. Convertir el agua embotellada en pozos para quienes no tienen
Los fundadores de Auara vieron de primera mano la falta de acceso a agua potable en países como Etiopía y Camboya.
También vieron sus consecuencias para la salud, la educación y la nutrición.
Decidieron utilizar un producto cotidiano, el agua embotellada, para financiar la infraestructura hídrica.
La idea es simple: vender agua embotellada como cualquier otra marca y usar parte de las ganancias para financiar pozos, sistemas de saneamiento y recolección de agua de lluvia en comunidades vulnerables.
Una vez cubiertos los costos operativos y reinvertida parte de las ganancias en el crecimiento de la empresa, el resto de las ganancias se utiliza para financiar estos proyectos.
“Queríamos competir con un producto real y demostrar que es posible hacer negocios mientras se genera un impacto social y ambiental positivo”, explica Pablo Urbano, cofundador de Auara.
Durante más de diez años, la empresa ha apoyado cientos de proyectos en varios países y ha ayudado a proporcionar agua potable a miles de personas.
En un mercado dominado por grandes empresas multinacionales, Auara también utiliza envases reciclados y prácticas de economía circular.
Su modelo muestra cómo una compra cotidiana puede contribuir al cambio social y ambiental. También muestra que la rentabilidad y el impacto pueden combinarse dentro del mismo negocio.
Idea clave: Un producto cotidiano puede generar financiamiento regular para infraestructura esencial cuando parte de sus ganancias se dedica a proyectos sociales y ambientales.
10. Convertir la costura en una lección sobre el valor de las cosas
Planeta Dots visita escuelas, aldeas, empresas y comunidades rurales.
Su objetivo es utilizar la costura como una forma de ayudar a las personas a pensar sobre el valor de los objetos cotidianos.
Los talleres alientan a los participantes a desacelerar y comprender cuánto tiempo y trabajo se necesita para hacer la ropa que usan.
“La costura hace visible el valor de las cosas. Vivimos rodeados de ropa, pasamos rápidamente junto a ella, consumimos sin pensar, pero no tenemos idea de cuánto tiempo realmente toma ese trabajo”, explica Roser Giralt.
Los talleres reúnen a niños de primaria, empleados y otros grupos.
“Miramos las caras de los demás, y de repente el niño que una vez tuvo tiempo para esto, para detenerse y hacer algo, renace.”
En 2022, una avería grave dejó a la caravana del proyecto incapaz de operar.
El incidente se convirtió en una prueba para la comunidad alrededor del proyecto. La respuesta de su red mostró a los fundadores la fuerza de estas relaciones.
“Estos son impactos que no encajan en una hoja de cálculo, pero sabemos que importan”, reconocen los fundadores.
“Un proyecto necesita valores, estrategia, sostenibilidad financiera, la capacidad de adaptarse. Gran parte de nuestro crecimiento ha venido de levantar la vista de nuestro propio taller y mirar entre las personas que nos rodean para construir alianzas”, dicen Lorena Heras y Roser Giralt, las dos fundadoras.
También advierten que las buenas intenciones por sí solas no son suficientes para construir un proyecto exitoso de economía circular.
Idea clave: El impacto de un proyecto no siempre es fácil de medir. La comunidad que crea puede convertirse en una fuente importante de fortaleza, especialmente durante una crisis.
11. Convertir el aceite de cocina usado en productos de limpieza, in situ
Souji fue creado para abordar un problema común: qué hacer con el aceite de cocina usado.
Catalina Trujillo, cofundadora de la empresa, vio este desecho como una oportunidad para crear valor y reducir el impacto ambiental.
La idea es permitir que restaurantes y hoteles transformen su propio aceite de cocina usado en productos de limpieza en el lugar, en lugar de transportar el aceite a otro lugar como desecho.
Junto con su socio Sergio Fernández, Trujillo adaptó el conocimiento tradicional sobre la fabricación de jabón a partir de grasas en una solución moderna.
Después de más de tres años de investigación, desarrollaron una formulación que puede transformar el aceite usado en productos de limpieza en minutos.
El proceso no requiere sustancias corrosivas o tóxicas y no requiere calor.
Como explica Trujillo, es posible “obtener el mismo resultado, esa transformación de aceite en productos de limpieza, pero de una manera inofensiva... sin corrosivos, sin toxinas, en solo unos minutos.”
Souji ahora se centra en el sector de la hospitalidad.
La empresa ha desarrollado un dispositivo que permite a restaurantes, hoteles y cafeterías transformar sus propios desechos en productos que pueden usar todos los días.
El modelo puede reducir los costos de transporte y gestión de desechos. También cambia la forma en que se gestiona uno de los flujos de desechos más comunes en el sector alimentario.
Idea clave: Procesar desechos donde se producen puede reducir el transporte y convertir un problema de eliminación en un producto útil.
12. Convertir la reparación de electrodomésticos en una habilidad estratégica
Guy Pezaku y sus cuatro cofundadores querían abordar un problema específico: demasiados electrodomésticos se tiran en lugar de ser reparados.
Al mismo tiempo, Francia tiene cada vez menos técnicos de reparación capacitados.
Su idea fue construir una red de reparación a nivel nacional con técnicos asalariados y crear programas de capacitación para desarrollar nuevas habilidades de reparación.
“Al principio, queríamos resolver el problema de la sobreconsumo de electrodomésticos”, explica Guy Pezaku.
“Así que nos unimos con mis otros cuatro cofundadores para construir un servicio de reparación que funcione de manera eficiente en toda Francia, con técnicos asalariados.”
La escasez de técnicos llevó a la empresa a crear su propia organización de capacitación.
Murfy ahora permite que casi el 60% de los hogares franceses encuentren un técnico que pueda acudir en 24 horas para reparar un electrodoméstico.
La empresa es líder en reparación de electrodomésticos fuera de garantía en Francia. Repara electrodomésticos en más del 83% de los casos. En uno de cada dos casos, no se necesita ninguna pieza de repuesto.
“Porque el mejor frigorífico es el que ya está en tu cocina”, dice Pezaku.
La empresa luego amplió sus actividades a la energía doméstica.
“Luego nos preguntamos cómo avanzar más con nuestra misión social y ambiental”, recuerda Pezaku.
“Así que lanzamos actividades en torno a la energía doméstica: instalación y mantenimiento de paneles solares, así como sistemas de calefacción como bombas de calor.”
Producir una lavadora genera alrededor de 300 kg de CO2, incluidas las emisiones de extracción de materiales, fabricación, ensamblaje y distribución.
Reparar una lavadora, en cambio, genera alrededor de 12 kg de CO2.
“Así que se trata tanto de soberanía francesa como de independencia doméstica, y una forma de reducir nuestra huella ambiental al recortar nuestras emisiones de CO2”, explica Pezaku.
“Formamos parte de todo un movimiento de empresas que intentan cambiar las cosas, y es la suma de todos estos esfuerzos colectivos lo que crea el cambio”, dice Pezaku.
“Estamos orgullosos de lo que hacemos, y eso es lo que motiva a nuestros equipos todos los días. Durante 30 años hemos dicho a los jóvenes que el progreso significa comprar productos baratos fabricados al otro lado del mundo, así que dejamos de formar a las personas para oficios técnicos. Desarrollar estas habilidades en todas las regiones francesas es un tema estratégico para el país.”
Idea clave: Capacitar a más técnicos de reparación puede facilitar el acceso a la reparación y reducir el impacto ambiental de los electrodomésticos.
Doce enfoques, un desafío europeo
Estas doce iniciativas abordan diferentes partes de la transición climática de Europa.
WeWard anima a las personas a caminar más. Feux de forêt utiliza informes ciudadanos para mejorar la información sobre incendios forestales. Forêts en Vie protege pequeños bosques privados como un recurso compartido. Carbo ayuda a las empresas a medir sus emisiones e identificar formas de reducirlas.
El Climate Finance Fund trabaja para dirigir las finanzas climáticas hacia el sur global. Mission Zero utiliza CO2 capturado como materia prima. Traceless utiliza residuos vegetales para crear una alternativa al plástico.
Querfeld crea un mercado para frutas y verduras que no cumplen con los estándares estéticos. Auara utiliza las ganancias del agua embotellada para financiar infraestructura hídrica.
Planeta Dots utiliza la costura para ayudar a las personas a comprender el valor de los objetos cotidianos. Souji transforma el aceite de cocina usado en productos de limpieza in situ. Murfy capacita a técnicos y facilita el acceso a la reparación de electrodomésticos.
Estas iniciativas no siguen un único modelo para la transición climática de Europa.
En cambio, muestran que la acción climática puede comenzar en muchos puntos diferentes.
Puede comenzar con hábitos cotidianos, como caminar, elegir un producto o reparar un electrodoméstico.
Puede depender de empresas e inversores que midan las emisiones y el impacto ambiental y luego actúen sobre esa información.
Puede requerir nuevos enfoques hacia los materiales, la energía y los desechos, de modo que los recursos se reutilicen en lugar de desecharse.
También puede depender de la protección de ecosistemas naturales como los bosques, que apoyan la transición climática más amplia.
Las iniciativas presentadas aquí provienen de Francia, Alemania, España y el Reino Unido.
Utilizan herramientas muy diferentes: una aplicación para caminar, una auditoría de carbono, una base de datos de financiamiento climático, un nuevo material o una red de reparación.
Pero comparten una idea común.
Reducir las emisiones no es solo una cuestión de ambición. La acción climática se vuelve efectiva cuando los hábitos, materiales, capital y protecciones adecuados están disponibles para las personas y organizaciones que pueden actuar.
Europa no necesita inventar cada solución desde el principio.
Algunas de estas soluciones ya existen.
El desafío ahora es hacerlas más conocidas, conectarlas y ayudar a más personas a beneficiarse de ellas.
