« Accompagniamo le aziende e i privati a affrontare la sfida dell'allungamento delle carriere », annuncia Wassila Louisa Djellal.
Infatti, la popolazione francese invecchia e ognuno deve anche lavorare più a lungo. Secondo le proiezioni, entro il 2040, un terzo degli attivi avrà più di 50 anni. Questi dati implicano di ripensare il modo di gestire e seguire una carriera professionale che non si fermerà a 60 anni, ma forse a 67 anni.
« Sette anni in più possono sembrare tanti », osserva Wassila Louisa Djellal. « Ci sono quindi temi di impegno, di significato che si possono dare o meno alla propria carriera ».
Inoltre, nelle aziende, fino a quattro generazioni possono ora coesistere, il che può creare piccole frizioni intergenerazionali, quindi è necessario fare in modo che ognuno possa continuare a lavorare e comunicare.
Infine, il fatto di invecchiare in azienda solleva numerosi temi, in particolare quello della salute e delle discriminazioni. Infatti, un lavoratore su due afferma di essersi già sentito discriminato professionalmente a causa della propria età.
Queste sono le problematiche a cui hanno voluto rispondere Les Infatigables. La start-up interviene prima di tutto nelle aziende, con conferenze e laboratori di sensibilizzazione per de-costruire i pregiudizi.
Successivamente, propone programmi di formazione destinati ai lavoratori esperti, che si trovano nell'ultimo terzo della loro carriera. I collaboratori verranno invitati a rivedere il proprio progetto professionale internamente, a considerare un cambiamento di ruolo, a lavorare sui propri valori e competenze. « In effetti, cercheremo di ridare significato a questi ultimi anni che sono ancora molto importanti ».
Infine, offre moduli di formazione per affrontare le sfide della gestione intergenerazionale e supporta anche i disoccupati. Infatti, le possibilità di ritrovare un'attività dopo i 50 anni sono due volte più basse rispetto al resto della popolazione attiva.
« Per i lavoratori esperti, c'è davvero una questione di ridare significato, valore, di sentirsi rivalutati. Per i team, è meglio lavorare insieme, gestire queste nuove frizioni che possono a volte apparire. E per le aziende, c'è una vera sfida nel gestire meglio questa piramide delle età, nell'anticipare le partenze massicce, le evoluzioni professionali e continuare a creare movimento nell'azienda », spiega Wassila Louisa Djellal.
« Prevedere anche l'usura professionale, la perdita di significato, il disimpegno e infine mettere di nuovo una piccola lente su questi temi, continuare a investire nei collaboratori fino alla fine perché hanno ancora molto da offrire », conclude.
