“Accompagniamo le aziende e i privati a raccogliere la sfida dell'allungamento delle carriere”, annuncia Wassila Louisa Djellal.
Infatti, la popolazione francese invecchia e ognuno deve anche lavorare più a lungo. Secondo le proiezioni, entro il 2040, un terzo degli attivi avrà più di 50 anni. Dati che implicano di ripensare il modo di gestire e seguire una carriera professionale che non si fermerà a 60 anni, ma forse a 67 anni.
“Sette anni in più possono sembrare tanti”, osserva Wassila Louisa Djellal. “Quindi ci sono temi di impegno, di significato che si possono dare o meno alla propria carriera".
Inoltre, nelle aziende, fino a quattro generazioni possono ora coesistere, il che può creare piccole frizioni intergenerazionali, quindi è necessario fare in modo che ognuno possa continuare a lavorare e comunicare.
Infine, il fatto di invecchiare in azienda crea numerosi temi, in particolare quello della salute o delle discriminazioni. Infatti, un dipendente su due afferma di essersi già sentito discriminato professionalmente a causa della propria età.
Queste sono le problematiche che Les Infatigables hanno voluto affrontare. Prima nelle aziende, proponendo conferenze e laboratori di sensibilizzazione per lavorare sulla de-costruzione dei pregiudizi.
Successivamente, con programmi di formazione rivolti ai talenti esperti, quindi nell'ultimo terzo della carriera. I collaboratori verranno invitati a rivedere il proprio progetto professionale internamente, attivare la mobilità, lavorare sui propri valori e competenze. “In effetti, cercheremo di ridare significato a questi ultimi anni che sono ancora molto importanti”.
Infine, moduli di formazione per affrontare tutte queste sfide di gestione intergenerazionale, ma anche il supporto ai percorsi dei disoccupati. Infatti, le possibilità di ritrovare un'occupazione dopo i 50 anni sono due volte inferiori rispetto al resto della popolazione attiva.
"Per i dipendenti esperti, c'è davvero una questione di ridare significato, valore, di sentirsi rivalutati. Per i team, è meglio lavorare insieme, gestire queste nuove frizioni che possono talvolta apparire. E per le aziende, c'è una vera sfida nel gestire meglio questa piramide delle età, anticipare le partenze massicce, le evoluzioni dei mestieri e continuare a creare movimento nell'azienda”, spiega Wassila Louisa Djellal.
“Prevedere anche l'usura professionale, la perdita di significato, il disimpegno e infine mettere un piccolo riflettore su questi temi, continuare a investire nei collaboratori fino alla fine perché hanno ancora molto da offrire”, conclude.
