Le performance extra-finanziarie delle aziende hanno iniziato a essere scrutinati da investitori, banche e assicuratori per gestire il rischio finanziario sin dagli anni 2000. È in quel momento che diversi standard si sono sviluppati nel mondo, in particolare nel mondo anglosassone, come il Global Reporting Initiative o quello delle IFRS o il Carbon Disclosure Program per la parte carbonio.
L'Unione Europea ha poi seguito l'esempio circa dieci anni fa nell'ambito del Green Deal, proponendo un nuovo standard, la CSRD per la Corporate Sustainability Reporting Directive, che ha permesso alle aziende europee di rendersi conto che era ormai necessario fare reporting sulla sostenibilità, quindi sugli aspetti ambientali, sociali e di governance.
“Oggi, la maggior parte delle aziende considera che ciò che ci si aspetta da loro sia di fare un reporting per un anno. Mentre la cosa più importante è mettersi in azione in una logica dinamica affinché il reporting dell'anno successivo rifletta che l'azienda è più sostenibile e più desiderabile per investitori, assicuratori e banche, e anche per tutte le parti interessate, cioè ONG, dipendenti, clienti, fornitori”, spiega Patrice Hiddinga.
Presso Ascend Tech, l'idea è quindi quella di fornire strumenti alle aziende affinché possano tenere conto di tutti questi standard mondiali ed europei, fare ordine in questo, facilitare la raccolta dei dati, che potranno poi essere utilizzati per il reporting in Europa o nei confronti di investitori stranieri, nei diversi casi d'uso, e ciò nel modo più pulito, auditabile e sovrano possibile.
“Si percepisce chiaramente che le aziende che saranno le prime a dotarsi di strumenti e a sviluppare queste competenze saranno le vincenti di domani”, anticipa Patrice Hiddinga. “Avranno previsto le ondate di calore, le siccità, le inondazioni, l'arrivo della generazione Z che sarà diversa e messo in atto i piani d'azione necessari per essere più performanti, sia internamente che nei confronti di tutte le loro parti interessate.”
Nuovi temi che hanno permesso di generare discussioni nei comitati esecutivi e nei consigli, evidenziando il fatto che c'era bisogno di budget e di project manager per gestire questi elementi.
“L'identificazione delle questioni consente di mettere in azione l'azienda e poi generare orgoglio per le persone che avviano il progetto, orgoglio di aver avuto successo collettivamente su un tema un po' complicato, di avere una performance finanziaria grazie al fatto che abbiamo fatto risparmi. Quindi, tutti vincono. Ciò che è molto interessante è che, poiché questo ambito dell'extra finanziario non è ancora stato realmente affrontato dalle aziende, ci sono potenziali, pozzi di risparmi o opportunità straordinarie”, conclude Patrice Hiddinga.
