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Guillaume Capelle ha un desiderio: integrare professionalmente le persone rifugiate nel modo più efficace possibile nella nostra società. Ma come procedere, cosa può portare a un'azienda?
In occasione della pausa estiva, i team di impact.info vi propongono di (ri)ascoltare uno dei nostri episodi pubblicati quest'anno. Si tratta di mettere in luce Singa , un'organizzazione senza scopo di lucro che mira a favorire l'integrazione dei rifugiati creando ponti tra le comunità locali e le persone sfollate. Co-creata da Guillaume Capelle .
Buon ascolto!
Juliette Boulegon
Giornalista impact.info
Pubblicato il 1 agosto 2024
Trascrizione Audio in Français — testo tradotto automaticamente· Trascrizione generata dall'IA
0:00 Ciao, sono Juliette, e benvenuti nel podcast di coloro che vogliono far 0:08 muovere le linee all'interno della loro azienda. 0:10 Investire a favore delle persone rifugiate è la scommessa che ha intrapreso Guillaume 0:16 Capelle, fondatore di Singa, un'associazione che accelera l'inserimento delle persone 0:20 immigrate. 0:21 E oggi è direttore associato presso Impact Partners, responsabile dei temi 0:26 di inclusione dei rifugiati. 0:27 Mi chiamo Guillaume Capelle, ho 35 anni e sono nato a Parigi. 0:32 Ho cofondato l'ONG Singa, e oggi sono direttore associato presso Impact Partners. 0:36 Mi occupo di tutti i temi di inclusione dei rifugiati e degli immigrati presso Impact. 0:41 Guillaume Capelle, può presentarci più precisamente le sue attività? 0:46 Allora, 12 anni fa, ho creato un'ONG che si chiama Singa, che inizialmente era 0:51 in Francia e che ora è internazionale, è in 7 paesi, e che lavora sull'inclusione 0:55 un po' a 360 gradi delle persone che chiamiamo nuovi arrivati, delle persone 1:00 rifugiate e immigrate. 1:01 E io sono entrato in Impact come associato per creare un fondo di investimento, il 1:06 primo fondo in Europa, sui temi di inclusione dei nuovi arrivati. 1:09 Molto bene, grazie. 1:10 Può darci una definizione di cosa sia un rifugiato? 1:15 Allora, un rifugiato, prima di tutto, è una donna. 1:18 Spesso ce ne dimentichiamo perché l'immagine che abbiamo quando guardiamo su un motore di ricerca, 1:22 nei media, è principalmente l'immagine maschile, ma ci sono tante donne, se non di più, 1:27 tra i rifugiati. 1:29 Ci sono anche molti bambini, più del 40% in Francia, quindi una donna, un bambino, 1:35 un uomo che ha dovuto partire perché era in pericolo sia a causa di una guerra, sia 1:40 a causa di persecuzioni, sia a causa ora e sempre di più dei cambiamenti climatici. 1:45 E proprio così, quali sono le attuali e future sfide migratorie? 1:50 Se prendiamo l'ultimo rapporto dell'Agenzia delle Nazioni Unite per i rifugiati, vediamo 1:54 che oggi nel mondo ci sono 100 milioni di persone sfollate. 1:59 È un numero, credo, che è più importante e che non è mai stato in realtà 2:03 registrato da quest'organizzazione. 2:05 È raddoppiato e più, probabilmente triplicherà nei prossimi 20 anni, 2:10 anche a causa dei cambiamenti climatici. 2:12 La nostra capacità di anticipare, risolvere problemi e trarre il meglio dalla 2:17 migrazione oggi determinerà anche la nostra capacità di realizzare una transizione 2:21 giusta negli anni a venire. 2:23 In Francia, siamo in grado di quantificare il numero di rifugiati? 2:29 In Francia, sappiamo che ci sono 690.000 persone esiliate, quindi sono circa 100 persone 2:36 per 10.000 abitanti. 2:37 In valore assoluto, è il terzo paese di accoglienza europeo dopo la Germania 2:42 e la Polonia, ma in proporzione alla sua popolazione, si colloca ventesima in Europa, lontano dietro 2:50 Cipro ad esempio, che è il primo paese di accoglienza, che accoglie circa 727 2:54 persone per 10.000 abitanti. 2:55 E allora, come funziona? Devono rimanere in Francia? Possono rimanere 2:59 in Francia? Hanno il diritto di lavorare? Come funziona? 3:02 Se la guerra continua nel loro paese e se possono ancora essere perseguitati, hanno 3:09 il diritto di rimanere in Francia, ma spesso, rimane una decisione molto intima e personale 3:15 quella di restare o di tornare. 3:17 Ci sono alcune persone che decidono di tornare nonostante i rischi, che esistono 3:22 ancora, e ce ne sono altre che decidono di rimanere tutta la vita nel loro nuovo 3:25 paese di accoglienza perché si sono sposate, hanno una famiglia, hanno anche cambiato 3:30 vita. 3:31 Non si è mai rifugiato per tre mesi, sono diversi anni poiché 3:36 generalmente, quando si è perseguitati per un motivo, questo non scompare nella 3:40 notte. 3:41 Le persone rifugiate possono lavorare? Sì, i beneficiari della 3:44 protezione internazionale hanno il diritto di lavorare in Francia, possono essere assunti 3:48 esattamente allo stesso modo dei francesi. 3:50 Bisogna sapere che i datori di lavoro saranno esonerati dalla tassa OFI, come si chiama 3:55 in Francia, che si applica solo ai lavoratori stranieri. 3:58 D'altra parte, sfumatura, i richiedenti asilo, quindi sono le persone che non hanno ancora 4:03 ricevuto il loro status di rifugiato, devono avere un permesso di lavoro e 4:08 possono ottenerlo solo dopo sei mesi sul territorio e su richiesta. 4:14 OK. 4:15 E allora, come rispondereste alla nostra domanda del giorno, cioè perché 4:19 reclutare un rifugiato? Prima di tutto, andremo a reclutare qualcuno, un lavoratore 4:24 che avrà conoscenze e competenze che normalmente sono utili per la nostra azienda. 4:28 Non è anche una carità, è semplicemente che abbiamo anche bisogno di questa persona. 4:32 È una persona che può anche avere competenze, un talento unico nel suo genere 4:37 che non possiamo trovare sul territorio. 4:40 Sarà anche un modo per l'azienda di diventare più rappresentativa della società 4:45 in cui opera, poiché oggi i rifugiati fanno parte di questa società. 4:48 C'è uno studio della Fondazione Tent che è specializzata sui temi dell'integrazione 4:52 dei rifugiati, che ha anche dimostrato che i consumatori sono più propensi ad acquistare 4:57 prodotti di un'azienda che fa advocacy per l'accoglienza dei rifugiati, 5:01 che li assumerà o che farà donazioni a associazioni in questo settore. 5:06 A livello HR, è anche un modo per attrarre talenti e trattenerli, 5:10 perché oggi i dipendenti cercano anche di trovare un senso nel lavoro. 5:14 Vogliono che la loro azienda agisca anche nella realtà, su ad esempio una crisi umanitaria. 5:20 E quindi quando vedono che la loro azienda consente anche a loro di essere cittadini, 5:25 hanno una sensazione di avere una maggiore tendenza verso questa azienda e rimangono anche 5:29 più a lungo, sono fidelizzati negli ordini. 5:31 Grazie per questa definizione. 5:34 E avete esempi di integrazione economica riuscita dei rifugiati? 5:40 Ci sono paesi in cui abbiamo accolto un'enorme quantità di persone. 5:43 In Europa, è il caso della Germania, che nel 2015 ha accolto quasi un milione 5:49 di persone siriane, che nel 2022 ha accolto quasi un milione di persone dall'Ucraina. 5:54 Dopo alcuni anni, oltre il 50% di queste persone è riuscito a trovare 6:00 un lavoro o una formazione professionale. 6:02 Qui ci sono 40 aziende europee che si sono impegnate ad accogliere 250.000 rifugiati 6:08 in lavoro o in formazione nei prossimi tre anni. 6:11 È un'iniziativa che è stata molto promossa da un'azienda che si chiama 6:14 Chobani, fondata da un rifugiato negli Stati Uniti, Hamdi Oulukayar, 6:18 che ha oltre il 30% dei suoi dipendenti che sono rifugiati. 6:21 In Francia, abbiamo anche esempi con Generali, che non si è limitata ad assumere 6:27 persone rifugiate nell'azienda, ma ha anche riflettuto su come i prodotti 6:31 assicurativi che offre potrebbero essere adattati alle crisi umanitarie. 6:36 E quindi, ad esempio, hanno permesso alle famiglie che accoglievano rifugiati 6:41 nelle loro case di ridurre drasticamente l'assicurazione durante il periodo di accoglienza, 6:47 ma anche di assicurare le persone che accoglievano per tutto il periodo. 6:51 Cosa cambia fondamentalmente se si desidera assumere una persona che è appena arrivata in Francia? 6:56 Se vogliamo assumere una persona rifugiata oggi, 6:59 invito tutte le aziende a prima di tutto firmare la carta dell'inclusione 7:03 realizzata con Symbia e Utopie, perché questo permetterà loro di unirsi 7:08 a un collettivo di aziende inclusive, ma anche di avere a disposizione molte 7:11 risorse per assumere, quindi già una guida all'occupazione, ma anche un elenco 7:16 di agenzie di reclutamento specializzate che permetteranno loro di identificare i profili giusti. 7:21 Bisogna capire che il reclutamento è semplicemente il primo passo, 7:26 ma la cosa più importante è tutto ciò che accadrà dopo. 7:28 Tutte le aziende che vogliono intraprendere queste iniziative, 7:31 le invito anche a non farlo da sole, ma a farlo anche in collettivi di aziende, 7:36 per poter scambiare con altri che lo hanno già fatto. 7:38 OK, ma non ci sono veri freni o c'è comunque qualcosa che devono tenere in considerazione? 7:43 No, non ci sono freni, non ci sono assolutamente freni. 7:47 Al contrario, penso che l'azienda ne uscirà solo rafforzata. 7:50 Non so se sia un freno, ma in ogni caso, un punto di attenzione che darei alle aziende, 7:57 è di uscire molto rapidamente da « abbiamo assunto un rifugiato ». 8:01 È fondamentale ridargli il suo nome, il suo percorso completamente individuale e singolare, 8:08 perché non c'è una sola persona rifugiata che assomigli a un'altra. 8:12 Il tema non è tanto assumere rifugiati, ma creare uno spazio 8:16 in cui i rifugiati possono anche dare il loro pieno potenziale per l'azienda. 8:20 Molto bene, grazie Guillaume. 8:22 Grazie anche a te, con piacere. 8:26 Quando avevo 16 anni, sognavo di diventare architetto o diplomatico. 8:30 Eppure, sono diventato imprenditore sociale e poi investitore a Impact. 8:35 Ma penso che utilizzi ancora il disegno per creare innovazione e la mia diplomazia per negoziare vite. 8:43 Grazie a Guillaume, che è quindi il direttore associato di Impact Partners, 8:47 per questa intervista che potrete trovare nella nostra rubrica Insertion, 8:51 che raccoglie tutti gli episodi sull'occupabilità dei più fragili. 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