Wie kann Europa ehrgeizige Klimaverpflichtungen in alltägliche Maßnahmen umsetzen? Die Reduzierung der Emissionen hängt von Entscheidungen der Regierungen und Unternehmen ab, aber auch von den täglichen Entscheidungen der Menschen: wie sie reisen, was sie kaufen, was sie tragen und was sie mit den Dingen tun, die sie nicht mehr nutzen.

In ganz Europa testen Unternehmer, Verbände und Kommunen neue Wege, um diese Herausforderungen anzugehen.

Der Klimawandel in Europa steht vor einer Kluft zwischen Ambition und alltäglichem Verhalten.

In Frankreich beträgt der durchschnittliche CO2-Fußabdruck 8,2 Tonnen pro Person und Jahr. Das ist viermal so hoch wie das allgemein als mit dem Pariser Abkommen vereinbar geltende Niveau von 2 Tonnen.

Um dieses Niveau zu erreichen, sind Veränderungen auf allen Ebenen erforderlich. Unternehmen müssen ihre Emissionen messen und reduzieren. Regierungen müssen den Übergang finanzieren, insbesondere in Ländern, die am stärksten vom Klimawandel betroffen sind. Verbraucher benötigen auch Zugang zu nachhaltigeren Optionen, von Trinkwasser bis hin zur Reparatur einer defekten Waschmaschine.

Diese Herausforderungen sind eng miteinander verbunden.

Ein Unternehmen kann seine Emissionen nicht reduzieren, wenn es sie nicht misst. Ein Land, das stark vom Klimawandel betroffen ist, erhält möglicherweise nicht genügend Mittel, um sich anzupassen. Ein Material kann Plastik nicht in großem Maßstab ersetzen, wenn es nicht preislich konkurrieren kann. Und wenn ein defektes Gerät weggeworfen wird, anstatt repariert zu werden, sind die mit seiner Produktion verbundenen CO2-Emissionen verschwendet.

Klimaschutz hängt daher von vielen verschiedenen Ebenen ab. Er beginnt mit alltäglichen Entscheidungen und erstreckt sich über Unternehmen, Regierungen und globale Finanzen. Jede Ebene ist auf die anderen angewiesen.

Es gibt bereits Lösungen.

In Frankreich, Spanien, Deutschland und dem Vereinigten Königreich testen Unternehmer und Organisationen neue Wege, um nachhaltige Entscheidungen zu erleichtern, die Unternehmensverantwortung zu verbessern, natürliche Ökosysteme zu schützen und Investitionen dorthin zu lenken, wo sie am dringendsten benötigt werden.

Hier sind zwölf Ansätze, die zeigen, wie Europa Klimaziele in alltägliche Maßnahmen umsetzen kann.

1. Gehen zu einer Klimagewohnheit machen

WeWard wurde als Reaktion auf den Rückgang der körperlichen Aktivität weltweit gegründet. Die Gründer entschieden sich, Technologie zu nutzen, um die Menschen zu ermutigen, mehr zu gehen.

Die Idee ist einfach: Nutzer erhalten Punkte und Belohnungen, wenn sie gehen.

Im Gegensatz zu Apps, die darauf ausgelegt sind, die Menschen an ihren Bildschirmen zu halten, zielt WeWard darauf ab, die Menschen zu ermutigen, mehr Zeit mit Gehen zu verbringen. „Unser Ziel ist nicht Bildschirmzeit, sondern Gehzeit“, erklärt Mitbegründer Tanguy de la Villegeorges.

10.000 Schritte am Tag sind ein bekanntes Ziel. Aber de la Villegeorges verweist auf aktuelle Studien, die zeigen, dass bereits 7.000 Schritte am Tag erhebliche physische und psychische Gesundheitsvorteile bieten können.

Gehen kann auch die Emissionen reduzieren, wenn es Autofahrten ersetzt. „Zunächst dachten wir hauptsächlich an die Gesundheit. Erst später haben wir unseren ökologischen Einfluss gemessen“, sagt er.

WeWard hat jetzt weltweit mehr als 30 Millionen Nutzer.

Für seinen Mitbegründer ist der Einfluss leicht nachvollziehbar. „Wenn wir von jemandem hören, der uns dafür dankt, dass wir ihn wieder zum Gehen gebracht haben, wissen wir, dass wir einen echten, positiven Einfluss haben.“

Schlüsselidee: Die Förderung einer einfachen täglichen Gewohnheit im großen Maßstab kann sowohl die öffentliche Gesundheit als auch die Mobilität verbessern.

2. Bürger zu einem Frühwarnnetzwerk für Waldbrände machen

Vor zehn Jahren sah sich ein junger freiwilliger Feuerwehrmann immer wieder dem gleichen Problem gegenüber: Die Menschen hatten keinen einfachen Zugang zu zuverlässigen Informationen über Waldbrände.

Er gründete Feux de forêt, um dieses Problem anzugehen.

„Zu dieser Zeit konzentrierten sich die Waldbrände hauptsächlich auf die Mittelmeerregion. Heute betreffen sie die Mehrheit der französischen Départements“, sagt Gründer Anthony Montardy.

Die App basiert auf Berichten von Bürgern. Nach Kontaktaufnahme mit den Notdiensten kann jeder ein Feuer melden und Fotos oder Videos teilen.

Die Berichte werden mithilfe eines KI-generierten Zuverlässigkeitswerts überprüft und dann von einem Team von Freiwilligen geprüft.

„Wir ersetzen keine Feuerwehrleute oder die Präfektur. Wir bringen an einem Ort Informationen zusammen, die heute über viele Quellen verstreut sind“, erklärt Montardy.

Die App konzentriert sich auch auf Prävention. Nutzer können überprüfen, ob ein Grundstück einer obligatorischen Vegetationsräumung unterliegt und sehen, welches Gebiet betroffen ist.

„Feux de forêt hilft, das Bewusstsein dafür zu schärfen, dass dieses Risiko besteht, dass die Menschen informiert bleiben müssen und dass sie sich vorbereiten müssen“, sagt Montardy.

Die App hat jetzt fast 800.000 Nutzer.

Schlüsselidee: Bürgerberichte an einer verifizierten Quelle zusammenzuführen, kann die Prävention von Waldbränden zu einer gemeinsamen Verantwortung machen, anstatt nur eine Aufgabe der Notdienste zu sein.

3. Wälder zu Gemeingütern machen, die für immer geschützt sind

Drei Viertel der französischen Wälder sind in Privatbesitz. Die meisten privaten Eigentümer besitzen weniger als ein Hektar. Viele von ihnen leben weit entfernt von ihrem Land, manchmal in einem anderen Land.

Forêts en Vie wurde gegründet, um zu ändern, was mit diesen kleinen Waldparzellen passiert, wenn das Eigentum übertragen wird.

Die Organisation erwirbt kleine Waldparzellen durch Spenden, Schenkungen und Erbschaften. Sie schützt sie dann dauerhaft vor Spekulation.

Einmal erworben, bleiben die Wälder dauerhaft geschützt. Sie gehören einer gemeinnützigen Organisation, die als gemeinnützig anerkannt ist. Sie stehen lokalen Verbänden zur Verfügung, die ebenfalls gemeinnützig sind.

Die Wälder können nicht in privaten Besitz zurückgeführt werden. Sie bleiben für die gemeinsame Nutzung verfügbar.

„Wir stellen diese Wälder, die wir erwerben, den Verbänden aus der Region zur Verfügung“, sagt Nathalie Naulet, Projektentwicklungskoordinatorin bei Forêts en Vie.

„Es geht wirklich um lokale Wurzeln, ein Engagement dafür, dass die Wälder Reichtum generieren, nicht nur finanziellen Reichtum, sondern auch menschlichen, ethischen und ökologischen Reichtum. All diese Aktivitäten sollten wirklich von den Menschen durchgeführt werden, die dort leben.“

„Wälder sind das Wasser, das wir trinken“, erklärt Naulet. „Sie erzeugen Wasser, und wo mehr Wald ist, gibt es mehr Wasser. Sie sind auch die Luft, die wir atmen, ein bemerkenswerter Luftfilter. Ohne sie gibt es ernsthafte Probleme mit Staub und Winden, die nicht mehr von Bäumen gebremst werden. Sie sind auch der Ort, an dem eine ganze Reihe von Arten, sowohl tierisch als auch pflanzlich, zusammentreffen.“

Forêts en Vie ist eine Bürgerbewegung. Jeder kann durch eine Spende oder durch den Start eines Projekts beitragen.

Naulet hebt auch die Bedeutung einer fairen Bezahlung für lokale Arbeiter hervor, einschließlich Holzfäller und Rückezugmaschinenbetreiber.

Schlüsselidee: Kleine private Waldparzellen dauerhaft aus dem Markt zu nehmen, kann sie zu einer gemeinsamen und dauerhaften Ressource machen.

4. Den CO2-Fußabdruck eines Unternehmens in ein Management-Tool umwandeln

In Frankreich beträgt der durchschnittliche CO2-Fußabdruck 8,2 Tonnen pro Person und Jahr. Das liegt weit über den 2 Tonnen, die als mit dem Pariser Abkommen vereinbar gelten.

Für Anouk Jugla kann diese Zahl nicht nur vom individuellen Verhalten abhängen.

Unternehmen benötigen auch klare und nützliche Informationen über ihre eigenen Emissionen. Die Messung dieser Emissionen ist der erste Schritt zur Reduzierung.

„Wir können die Einzelnen nicht übermäßig für ein globales Problem verantwortlich machen“, sagt sie.

Individuelle Entscheidungen sind nach wie vor wichtig. Aber der ökologische Übergang hängt auch von Unternehmen und der öffentlichen Politik ab. Ziel ist es, das zu vermeiden, was Jugla als das „Dreieck der Untätigkeit“ bezeichnet, in dem jede Gruppe erwartet, dass eine andere Gruppe zuerst handelt.

Für Unternehmen beginnt der Prozess mit einem CO2-Audit. Es identifiziert die Hauptquellen der Emissionen und die möglichen Maßnahmen zu deren Reduzierung. Diese Maßnahmen variieren von einem Sektor zum anderen.

„Was wir messen können, können wir reduzieren“, sagt Jugla.

Die kürzliche Reduzierung des Umfangs einiger europäischer CSRD-Anforderungen hat bestimmte Verpflichtungen verlangsamt. Aber Jugla glaubt, dass die breitere Bewegung weiterhin besteht.

Immer mehr große Unternehmen, Banken und Kommunen fordern von ihren Lieferanten, CO2-Audits vorzulegen oder nicht-finanzielle Kriterien in ihre Ausschreibungen aufzunehmen.

Carbo wendet die gleichen Prinzipien auf die eigene Organisation an. Das Unternehmen veröffentlicht sein CO2-Audit, fördert Zugreisen für Geschäftsreisen und hat seit 2023 eine vier-Tage-Arbeitswoche getestet.

Das Ziel ist nicht nur, die Umweltbelastung zu reduzieren. Es geht auch darum, den Mitarbeitern mehr Zeit zu geben.

„Zeit zurückzugewinnen ist ein Hebel für eine glücklichere Art von Ökologie“, erklärt Jugla.

Für die HR-Leiterin von Carbo bedeutet die Schaffung eines grüneren Unternehmens auch, ein Modell zu schaffen, das transparenter, kollaborativer und attraktiver ist. Ziel ist es, wirtschaftliche Leistung, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und Umweltverantwortung zu kombinieren.

Schlüsselidee: Ein CO2-Audit verwandelt ein allgemeines Klimaverpflichtung in ein messbares Management-Tool, das Unternehmen nutzen können, um Maßnahmen zu ergreifen.

5. Klimafinanzierung in den globalen Süden lenken

Nur 3% bis 15% der Klimafinanzierung erreichen einkommensschwache und mittlere Länder. Doch diese Länder sind von den stärksten Auswirkungen des Klimawandels betroffen und machen einen Großteil des Wachstums der Emissionen aus.

Der Climate Finance Fund zielt darauf ab, diese Lücke zu schließen.

Sein Ziel ist es, den Investoren zu zeigen, dass die Finanzierung von Klimaschutzlösungen im globalen Süden nicht nur ein Risiko darstellt. Es kann auch eine Investitionsmöglichkeit darstellen.

„Wir sind im Hintergrund tätig und finanzieren Möglichkeiten für Veränderungen im Finanzsystem“, erklärt Marilyn Waite, Geschäftsführerin des Climate Finance Fund (CFF).

„Wir wollen sicherstellen, dass die Marktregeln für Menschen und den Planeten funktionieren, was sie derzeit nicht tun. Die Trägheit des Systems besteht darin, dass es all diese negativen Externalitäten fossiler Brennstoffe und verschmutzender Landwirtschaft nicht richtig berücksichtigt. Wir nehmen auch direkt am Markt teil, um zu beweisen, dass etwas, das von Investoren als nicht machbar für Klimaschutz angesehen wird, tatsächlich machbar ist.“

Soziale Gerechtigkeit und Gleichheit stehen im Mittelpunkt der Arbeit des CFF. Sie heben auch die begrenzte Menge an Klimafinanzierung hervor, die den globalen Süden erreicht.

„Zwischen 3 und 15% des Klimakapitals überschreiten die Grenze zu einkommensschwachen und mittleren Ländern, die als globaler Süden bekannt sind“, sagt Waite.

„Das ist eine echte Herausforderung, denn der globale Süden ist der Ort, an dem das Wachstum der Emissionen am stärksten ist, also ist dort tatsächlich die meiste Aktion in Bezug auf die Minderung von Treibhausgasen erforderlich. Es ist auch der Ort, an dem der Klimawandel die größten Auswirkungen hat.“

Waite wählte kürzlich Jamaika als Gastgeber des Global Climate Finance Forum. Sie verweist auf die Anfälligkeit des Landes für den Klimawandel und was sie als „klimatische Genialität“ bezeichnet.

„Es gab bemerkenswerte Innovationen. Jamaika war beispielsweise das erste Land, das eine Klimakatastrophenanleihe ausgegeben hat.“

Investoren könnten auch finanzielle Chancen verpassen, indem sie Schwellenmärkte meiden.

„Schwellenmärkte bieten überdurchschnittliche Renditen für eine Reihe von Finanzanlageklassen. Im Jahr 2019 hatte Jamaika beispielsweise den renditestärksten Aktienmarkt der Welt. Daher wird viel Geld auf dem Tisch gelassen, indem der globale Süden aus dem eigenen Portfolio ausgeschlossen wird.“

Der CFF hat auch eine öffentlich zugängliche Datenbank von gelisteten Unternehmen für Klimaschutzlösungen im globalen Süden unterstützt.

Diese umfasst Unternehmen, die in Bereichen wie Windenergie in Jamaika, Geothermie in Indonesien und Solarenergie in Namibia tätig sind.

„Wir müssen helfen, Investoren zu motivieren und zu incentivieren, das Kapital in diese Bereiche zu lenken“, sagt Waite.

Schlüsselidee: Die Lenkung von Klimafinanzierung in die am stärksten vom Klimawandel betroffenen Regionen kann den Klimaschutz unterstützen und gleichzeitig Investitionsmöglichkeiten schaffen.

6. Gefangenes CO2 in Baumaterial, Treibstoff und Nahrung umwandeln

Nicholas Chadwick, Shiladitya Ghosh und Gaël Gobaille-Shaw sind Chemiker, Chemieingenieure und Elektrochemiker.

Sie kamen zusammen, weil sie eine gemeinsame Beobachtung gemacht hatten: Übermäßiges CO2 ist eine Hauptursache für den Klimawandel, während dasselbe Molekül auch als Rohstoff verwendet werden kann.

Ihre Idee ist es, Kohlendioxid direkt aus der Luft zu erfassen und es zu nutzen, anstatt es einfach unter der Erde zu lagern.

Mission Zero verwendet Direct Air Capture-Technologie und maßgeschneiderte Ingenieurtechnik, um CO2 aus der Atmosphäre zu entfernen.

Das gefangene CO2 kann dann von anderen Industrien verwendet werden, anstatt nur als Abfall behandelt zu werden.

Mögliche Anwendungen umfassen Baumaterialien, Lebensmittel und Flugbenzin. Es kann sogar zur Herstellung von Wodka verwendet werden.

Jede Anwendung gibt dem gefangenen Kohlenstoff einen praktischen Nutzen.

Wie die drei Gründer sagen: „[Die Menschheit] steht vor einem Aussterbeereignis, das größtenteils durch übermäßige Mengen CO2 verursacht wird, während wir endlose Verwendungsmöglichkeiten für dieses CO2 haben.“

Schlüsselidee: Die CO2-Erfassung wird nützlicher, wenn der gefangene Kohlenstoff von anderen Industrien als Rohstoff verwendet werden kann.

7. Pflanzenabfälle in ein Material umwandeln, das keine Spuren hinterlässt

Kunststoff besteht aus künstlichen Molekülen und ist so konzipiert, dass er langlebig ist. Dies macht die Entsorgung schwierig. Ein Großteil davon wird nicht recycelt und landet in der Umwelt.

Traceless zielt darauf ab, eine andere Option zu bieten.

Das Unternehmen nutzt Pflanzenreste aus der Lebensmittel- und Bioethanolproduktion, um eine natürliche Alternative zu Kunststoff zu schaffen.

Anne Lamp entwickelte den ursprünglichen Prozess zur Umwandlung dieser Pflanzenreste in ein neues Material. Später gründete sie traceless in Hamburg.

Das Unternehmen hat sich aus dieser Idee zu einem kleinen Industrieunternehmen mit globalem Markt entwickelt.

„Traceless bedeutet, keine Spuren zu hinterlassen. Das ist der große Vorteil unserer Materialien: Sie sind so konzipiert, dass sie in den biologischen Kreislauf integriert werden. Das bedeutet, dass sie zu 100% natürlichen Ursprungs sind und nach der Verwendung keine schädlichen Spuren hinterlassen“, erklärt Thoma.

Das Material wird in Form von Granulaten produziert. Es ist weder herkömmlicher Kunststoff noch Biokunststoff. Es gehört zu einer anderen Kategorie.

„Der technisch korrekte Begriff ist ein Naturpolymer, das heißt, eine natürliche Substanz, die auf molekularer Ebene in der Natur entstanden ist. Was wir tun, ist, natürliche Moleküle, die in der Pflanze gewachsen sind, aus diesen Pflanzenresten zu extrahieren und sie genau so in unseren Materialien zu verwenden.“

Laut Thoma sieht das Material aus und funktioniert wie Kunststoff.

Es hat auch mehrere andere Vorteile. Es besteht aus natürlichen Materialien, kann nach der Verwendung in den biologischen Kreislauf zurückgeführt werden, benötigt relativ wenig Energie zur Herstellung und kann die Abhängigkeit von fossilen Rohstoffen verringern. Es ist auch biologisch abbaubar und kann kompostiert werden.

Damit das Material in größerem Maßstab verwendet werden kann, glaubt Thoma, dass sich auch die Vorschriften ändern müssen.

Kunststoff bleibt günstiger als natürliche Alternativen wie traceless, selbst nach den jüngsten Preiserhöhungen. Eine Möglichkeit, Unternehmen zu ermutigen, in biobasierte Materialien zu investieren, wäre, die Art und Weise zu ändern, wie CO2 bepreist wird.

Schlüsselidee: Ein Material kann Plastik nur dann in großem Maßstab ersetzen, wenn es vergleichbare Leistung und einen wettbewerbsfähigen Preis bietet. Dies macht den Preis von Kohlenstoff zu einem wichtigen Teil des Übergangs.

8. "Hässliche" Produkte in einen eigenen Markt verwandeln

In Deutschland werden laut dem Umweltbundesamt jährlich fast 11 Millionen Tonnen Lebensmittel weggeworfen.

Ein Teil der Lebensmittelverschwendung beginnt mit der Art und Weise, wie Obst und Gemüse sortiert werden.

Die Idee hinter Querfeld ist es, Obst und Gemüse, die nicht den kosmetischen Standards entsprechen, einen echten Markt zu geben, anstatt sie wegzuwerfen.

Obst und Gemüse müssen bestimmte Standards erfüllen, hauptsächlich hinsichtlich Gewicht und Form, um als „A-Qualität“ klassifiziert zu werden.

Produkte, die missgestaltet, vernarbt, zu groß oder zu klein sind, werden als „B-Qualität“ klassifiziert, selbst wenn sie perfekt zum Verzehr geeignet sind.

Querfeld wurde ursprünglich als Marketingunternehmen gegründet, um auf diese Art von Lebensmittelverschwendung und den mangelnden Wert, der solchen Produkten beigemessen wird, aufmerksam zu machen.

Es wurde später zu einem Großhandelsunternehmen. Heute verkauft Querfeld B-Qualitätsprodukte an Kunden, darunter Kindertagesstätten, Kantinen und Restaurants.

„Wir wollen ausdrücklich vermeiden, dass Waren aufgestockt werden. Deshalb bestellen wir keine großen Mengen und hoffen einfach, dass sie verkauft werden, denn dann landen wir wieder bei den Lebensmittelverlusten, die wir zu vermeiden versuchen“, erklärt Yana Graf, Koordinatorin von Querfeld.

Der Prozess ist nach der Nachfrage organisiert. Querfeld teilt die Angebote der Produzenten mit den Kunden. Die Kunden geben ihre Bestellungen auf, und die Produkte werden nach der Ernte geliefert.

„In den letzten zehn Jahren haben wir definitiv 2,4 Millionen Tonnen Lebensmittel, speziell B-Qualitätsprodukte, gerettet. Aber wir verkaufen auch A-Qualitätsprodukte von unseren Produzenten, damit sich die Logistik lohnt“, sagt Graf.

Für Graf sind effiziente Logistik entscheidend. Die Lieferwege müssen so organisiert werden, dass der Transport effizient, kostengünstig und so niedrig wie möglich in CO2-Emissionen ist.

Die Kunden müssen auch verstehen, dass B-Qualitätsprodukte die gleichen Ressourcen wie andere Lebensmittel benötigen.

„Die Pflanze wurde gepflanzt, sie benötigte Land, sie benötigte Wasser zum Wachsen, Menschen haben sie geerntet und transportiert. All das kostet dasselbe. Es wird einfach ein wenig günstiger verkauft wegen seiner Form“, erklärt sie.

Initiativen wie Kantine Zukunft helfen, biologische und B-Qualitätsprodukte zu fördern. Aber das wirtschaftlich nachhaltige Modell bleibt schwierig.

Graf hofft, dass sich dies ändern wird und arbeitet weiterhin auf dieses Ziel hin.

Schlüsselidee: Lebensmittelverschwendung kann mit dem Aussehen beginnen, anstatt mit der Lebensmittelqualität. Einen Markt für unvollkommenes Obst und Gemüse zu schaffen, hilft, den Wert von Lebensmitteln, die immer noch perfekt verwendbar sind, zu erhalten.

9. Flaschenwasser in Brunnen für Menschen verwandeln, die keinen haben

Die Gründer von Auara sahen aus erster Hand, wie mangelnder Zugang zu Trinkwasser in Ländern wie Äthiopien und Kambodscha aussieht.

Sie sahen auch die Folgen für Gesundheit, Bildung und Ernährung.

Sie beschlossen, ein alltägliches Produkt, Flaschenwasser, zu nutzen, um Wasserinfrastruktur zu finanzieren.

Die Idee ist einfach: Flaschenwasser wie jede andere Marke zu verkaufen und einen Teil des Gewinns zu verwenden, um Brunnen, Sanitärsysteme und Regenwassersammelanlagen in gefährdeten Gemeinschaften zu finanzieren.

Sobald die Betriebskosten gedeckt sind und ein Teil des Gewinns in das Wachstum des Unternehmens reinvestiert wird, wird der verbleibende Gewinn verwendet, um diese Projekte zu finanzieren.

„Wir wollten mit einem echten Produkt konkurrieren und beweisen, dass es möglich ist, Geschäfte zu machen und gleichzeitig positive soziale und ökologische Auswirkungen zu erzielen“, erklärt Pablo Urbano, Mitbegründer von Auara.

Seit mehr als zehn Jahren unterstützt das Unternehmen Hunderte von Projekten in mehreren Ländern und hat Tausenden von Menschen Zugang zu Trinkwasser verschafft.

In einem Markt, der von großen multinationalen Unternehmen dominiert wird, verwendet Auara auch recycelte Verpackungen und Praktiken der Kreislaufwirtschaft.

Ihr Modell zeigt, wie ein alltäglicher Kauf zur sozialen und ökologischen Veränderung beitragen kann. Es zeigt auch, dass Rentabilität und Einfluss innerhalb desselben Unternehmens kombiniert werden können.

Schlüsselidee: Ein alltägliches Produkt kann regelmäßige Mittel für wichtige Infrastruktur generieren, wenn ein Teil seines Gewinns sozialen und ökologischen Projekten gewidmet ist.

10. Nähen in eine Lektion über den Wert von Dingen verwandeln

Planeta Dots besucht Schulen, Dörfer, Unternehmen und ländliche Gemeinschaften.

Ihr Ziel ist es, Nähen als Mittel zu nutzen, um den Menschen über den Wert alltäglicher Gegenstände nachzudenken.

Die Workshops ermutigen die Teilnehmer, langsamer zu werden und zu verstehen, wie viel Zeit und Arbeit in die Herstellung der Kleidung fließt, die sie tragen.

„Nähen macht den Wert der Dinge sichtbar. Wir leben umgeben von Kleidung, wir hasten daran vorbei, konsumieren ohne nachzudenken, aber wir haben keine Ahnung, wie viel Zeit diese Arbeit tatsächlich in Anspruch nimmt“, erklärt Roser Giralt.

Die Workshops bringen Grundschulkinder, Mitarbeiter und andere Gruppen zusammen.

„Wir schauen uns gegenseitig ins Gesicht, und plötzlich wird das Kind, das einmal Zeit dafür hatte, innezuhalten und etwas zu machen, wieder geboren.“

Im Jahr 2022 führte ein schwerer Ausfall dazu, dass der reisende Caravan des Projekts nicht mehr betrieben werden konnte.

Der Vorfall wurde zu einem Test für die Gemeinschaft rund um das Projekt. Die Reaktion aus ihrem Netzwerk zeigte den Gründern die Stärke dieser Beziehungen.

„Das sind Auswirkungen, die sich nicht in einer Tabelle erfassen lassen, aber wir wissen, dass sie wichtig sind“, erkennen die Gründer an.

„Ein Projekt braucht Werte, Strategie, finanzielle Nachhaltigkeit, die Fähigkeit zur Anpassung. Ein großer Teil unseres Wachstums kam davon, dass wir unseren Blick von unserer eigenen Werkstatt abgewandt und unter den Menschen um uns herum nach Allianzen gesucht haben“, sagen Lorena Heras und Roser Giralt, die beiden Gründerinnen.

Sie warnen auch, dass gute Absichten allein nicht ausreichen, um ein erfolgreiches Kreislaufwirtschaftsprojekt aufzubauen.

Schlüsselidee: Die Auswirkungen eines Projekts sind nicht immer leicht zu messen. Die Gemeinschaft, die es schafft, kann eine wichtige Quelle der Stärke werden, insbesondere in Krisenzeiten.

11. Gebrauchte Speiseöle vor Ort in Reinigungsprodukte umwandeln

Souji wurde gegründet, um ein häufiges Problem anzugehen: Was tun mit gebrauchtem Speiseöl.

Catalina Trujillo, Mitbegründerin des Unternehmens, sah in diesem Abfall eine Gelegenheit, Wert zu schaffen und die Umweltbelastung zu reduzieren.

Die Idee ist, Restaurants und Hotels zu ermöglichen, ihr eigenes gebrauchtes Speiseöl vor Ort in Reinigungsprodukte umzuwandeln, anstatt das Öl als Abfall woanders hin zu transportieren.

Zusammen mit ihrem Partner Sergio Fernández passte Trujillo traditionelles Wissen über die Seifenherstellung aus Fetten in eine moderne Lösung an.

Nach mehr als drei Jahren Forschung entwickelten sie eine Formel, die es ermöglicht, gebrauchtes Öl innerhalb von Minuten in Reinigungsprodukte umzuwandeln.

Der Prozess erfordert keine ätzenden oder giftigen Substanzen und benötigt keine Wärme.

Wie Trujillo erklärt, ermöglicht es, „das gleiche Ergebnis zu erzielen, diese Umwandlung von Öl in Reinigungsprodukte, aber auf eine harmlose Weise... keine ätzenden Stoffe, keine Toxine, in nur wenigen Minuten.“

Souji konzentriert sich jetzt auf den Gastgewerbesektor.

Das Unternehmen hat ein Gerät entwickelt, das es Restaurants, Hotels und Cafés ermöglicht, ihren eigenen Abfall in Produkte umzuwandeln, die sie täglich verwenden können.

Das Modell kann Transport- und Abfallmanagementkosten reduzieren. Es verändert auch, wie einer der häufigsten Abfallströme im Lebensmittelsektor verwaltet wird.

Schlüsselidee: Die Verarbeitung von Abfall dort, wo er produziert wird, kann den Transport reduzieren und ein Entsorgungsproblem in ein nützliches Produkt verwandeln.

12. Reparatur von Geräten zu einer strategischen Fähigkeit machen

Guy Pezaku und seine vier Mitbegründer wollten ein spezifisches Problem angehen: Zu viele Haushaltsgeräte werden weggeworfen, anstatt repariert zu werden.

Gleichzeitig gibt es in Frankreich immer weniger ausgebildete Reparaturtechniker.

Ihre Idee war es, ein landesweites Reparaturnetzwerk mit angestellten Technikern aufzubauen und Ausbildungsprogramme zu schaffen, um neue Reparaturfähigkeiten zu entwickeln.

„Am Anfang wollten wir das Problem des Überkonsums von Haushaltsgeräten lösen“, erklärt Guy Pezaku.

„Also kamen wir mit meinen vier anderen Mitgründern zusammen, um einen Reparaturdienst aufzubauen, der überall in Frankreich effizient funktioniert, mit angestellten Technikern.“

Der Mangel an Technikern führte das Unternehmen dazu, eine eigene Ausbildungsorganisation zu gründen.

Murfy ermöglicht es nun fast 60% der französischen Haushalte, einen Techniker zu finden, der innerhalb von 24 Stunden kommen kann, um ein Gerät zu reparieren.

Das Unternehmen ist der Marktführer für Reparaturen von Geräten außerhalb der Garantie in Frankreich. Es repariert Geräte in mehr als 83% der Fälle. In jedem zweiten Fall ist kein Ersatzteil erforderlich.

„Denn der beste Kühlschrank ist der, der bereits in Ihrer Küche steht“, sagt Pezaku.

Das Unternehmen hat später seine Aktivitäten auf die Hausenergie ausgeweitet.

„Wir haben uns dann gefragt, wie wir mit unserer sozialen und ökologischen Mission weiterkommen können“, erinnert sich Pezaku.

„Also haben wir Aktivitäten rund um die Hausenergie gestartet: Installation und Wartung von Solarpanelen sowie Heizsystemen wie Wärmepumpen.“

Die Herstellung einer Waschmaschine erzeugt etwa 300 kg CO2, einschließlich der Emissionen aus Materialgewinnung, Herstellung, Montage und Verteilung.

Die Reparatur einer Waschmaschine hingegen erzeugt nur etwa 12 kg CO2.

„Es geht also sowohl um die französische Souveränität und die Unabhängigkeit der Haushalte als auch darum, unseren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren, indem wir unsere CO2-Emissionen senken“, erklärt Pezaku.

„Wir sind Teil einer ganzen Bewegung von Unternehmen, die versuchen, etwas zu verändern, und es sind die Summe all dieser kollektiven Anstrengungen, die Veränderungen bewirken“, sagt Pezaku.

„Wir sind stolz auf das, was wir tun, und das motiviert unsere Teams jeden Tag. Seit 30 Jahren haben wir den jungen Menschen gesagt, dass Fortschritt bedeutet, billige Produkte zu kaufen, die auf der anderen Seite der Welt hergestellt werden, weshalb wir aufgehört haben, Menschen für technische Berufe auszubilden. Diese Fähigkeiten in den französischen Regionen zu entwickeln, ist ein strategisches Thema für das Land.“

Schlüsselidee: Mehr Reparaturtechniker auszubilden, kann die Reparatur zugänglicher machen und die Umweltbelastung von Haushaltsgeräten reduzieren.

Zwölf Ansätze, eine europäische Herausforderung

Diese zwölf Initiativen sprechen verschiedene Aspekte des Klimawandels in Europa an.

WeWard ermutigt die Menschen, mehr zu gehen. Feux de forêt nutzt Bürgerberichte, um die Informationen über Waldbrände zu verbessern. Forêts en Vie schützt kleine private Wälder als gemeinsame Ressource. Carbo hilft Unternehmen, ihre Emissionen zu messen und Möglichkeiten zu finden, sie zu reduzieren.

Der Climate Finance Fund arbeitet daran, Klimafinanzierung in den globalen Süden zu lenken. Mission Zero nutzt gefangenes CO2 als Rohstoff. Traceless verwendet Pflanzenreste, um eine Alternative zu Kunststoff zu schaffen.

Querfeld schafft einen Markt für Obst und Gemüse, die nicht den kosmetischen Standards entsprechen. Auara verwendet Gewinne aus Flaschenwasser, um Wasserinfrastruktur zu finanzieren.

Planeta Dots nutzt das Nähen, um den Menschen den Wert alltäglicher Gegenstände näherzubringen. Souji verwandelt gebrauchtes Speiseöl vor Ort in Reinigungsprodukte. Murfy bildet Techniker aus und macht die Reparatur von Geräten zugänglicher.

Diese Initiativen folgen keinem einheitlichen Modell für den Klimawandel in Europa.

Stattdessen zeigen sie, dass Klimaschutz an vielen verschiedenen Punkten beginnen kann.

Er kann mit alltäglichen Gewohnheiten beginnen, wie Gehen, der Wahl eines Produkts oder der Reparatur eines Geräts.

Er kann von Unternehmen und Investoren abhängen, die Emissionen und Umweltwirkungen messen und dann auf diesen Informationen basieren handeln.

Er kann neue Ansätze für Materialien, Energie und Abfall erfordern, damit Ressourcen wiederverwendet und nicht weggeworfen werden.

Er kann auch davon abhängen, natürliche Ökosysteme wie Wälder zu schützen, die den breiteren Klimawandel unterstützen.

Die hier vorgestellten Initiativen stammen aus Frankreich, Deutschland, Spanien und dem Vereinigten Königreich.

Sie nutzen sehr unterschiedliche Werkzeuge: eine Geh-App, ein CO2-Audit, eine Datenbank für Klimafinanzierung, ein neues Material oder ein Reparaturnetzwerk.

Aber sie teilen eine gemeinsame Idee.

Die Reduzierung der Emissionen ist nicht nur eine Frage der Ambition. Klimaschutz wird effektiv, wenn die richtigen Gewohnheiten, Materialien, Kapital und Schutzmaßnahmen den Menschen und Organisationen zur Verfügung stehen, die handeln können.

Europa muss nicht jede Lösung von Grund auf neu erfinden.

Einige dieser Lösungen existieren bereits.

Die Herausforderung besteht jetzt darin, sie bekannter zu machen, sie zu vernetzen und mehr Menschen zu helfen, von ihnen zu profitieren.