Come può l'Europa trasformare gli impegni climatici ambiziosi in azioni quotidiane? Ridurre le emissioni dipende dalle decisioni prese dai governi e dalle imprese, ma anche dalle scelte che le persone fanno ogni giorno: come viaggiano, cosa comprano, cosa indossano e cosa fanno con le cose che non usano più.

In tutta Europa, imprenditori, associazioni e governi locali stanno testando nuovi modi per affrontare queste sfide.

La transizione climatica dell'Europa affronta un divario tra ambizione e comportamento quotidiano.

In Francia, l'impronta di carbonio media è di 8,2 tonnellate di CO2 per persona all'anno. Questo è quattro volte il livello di 2 tonnellate generalmente considerato compatibile con l'Accordo di Parigi.

Raggiungere quel livello richiederà cambiamenti a tutti i livelli. Le aziende devono misurare e ridurre le loro emissioni. I governi devono finanziare la transizione, specialmente nei paesi più esposti ai cambiamenti climatici. I consumatori devono anche avere accesso a opzioni più sostenibili, dall'acqua potabile alla riparazione di una lavatrice rotta.

Queste sfide sono strettamente collegate.

Un'azienda non può ridurre le proprie emissioni se non le misura. Un paese altamente esposto ai cambiamenti climatici potrebbe non ricevere abbastanza finanziamenti per adattarsi. Un materiale non può sostituire la plastica su larga scala se non può competere in termini di prezzo. E quando un elettrodomestico rotto viene gettato via invece di essere riparato, le emissioni di carbonio legate alla sua produzione vengono sprecate.

L'azione climatica dipende quindi da molti livelli diversi. Inizia con le scelte quotidiane e si estende a aziende, governi e finanza globale. Ogni livello dipende dagli altri.

Le soluzioni esistono già.

In Francia, Spagna, Germania e Regno Unito, imprenditori e organizzazioni stanno testando nuovi modi per rendere più facili le scelte sostenibili, migliorare la responsabilità aziendale, proteggere gli ecosistemi naturali e indirizzare gli investimenti dove sono più necessari.

Ecco dodici approcci che mostrano come l'Europa può trasformare le ambizioni climatiche in azioni quotidiane.

1. Trasformare la camminata in un'abitudine climatica

WeWard è stato creato in risposta al calo dell'attività fisica in tutto il mondo. I suoi fondatori hanno scelto di utilizzare la tecnologia per incoraggiare le persone a camminare di più.

L'idea è semplice: gli utenti ricevono punti e premi quando camminano.

Contrariamente alle app progettate per tenere le persone sui loro schermi, WeWard mira a incoraggiare le persone a trascorrere più tempo a camminare. “Il nostro obiettivo non è il tempo di schermo, ma il tempo di camminata,” spiega il co-fondatore Tanguy de la Villegeorges.

10.000 passi al giorno è un obiettivo ben noto. Ma de la Villegeorges cita studi recenti che mostrano che 7.000 passi al giorno possono già fornire significativi benefici per la salute fisica e mentale.

Camminare può anche ridurre le emissioni quando sostituisce i viaggi in auto. “All'inizio, pensavamo principalmente alla salute. Solo in seguito abbiamo misurato il nostro impatto ecologico,” dice.

WeWard ha ora più di 30 milioni di utenti in tutto il mondo.

Per il suo co-fondatore, l'impatto è facile da comprendere. “Quando sentiamo qualcuno che ci ringrazia per averlo fatto camminare di nuovo, sappiamo di avere un impatto reale e positivo.”

Idea chiave: Incoraggiare un'abitudine quotidiana semplice su larga scala può migliorare sia la salute pubblica che la mobilità.

2. Trasformare i cittadini in una rete di allerta precoce per incendi boschivi

Dieci anni fa, un giovane pompiere volontario affrontava ripetutamente lo stesso problema: le persone non avevano un modo semplice per trovare informazioni affidabili sugli incendi boschivi.

Ha creato Feux de forêt per affrontare questo problema.

“A quel tempo, gli incendi boschivi erano principalmente concentrati attorno alla regione mediterranea. Oggi, colpiscono la maggior parte dei dipartimenti francesi,” dice il fondatore Anthony Montardy.

L'app si basa su segnalazioni da parte dei cittadini. Dopo aver contattato i servizi di emergenza, chiunque può segnalare un incendio e condividere foto o video.

Le segnalazioni vengono verificate utilizzando un punteggio di affidabilità generato dall'IA e poi esaminate da un team di volontari.

“Non sostituiamo i pompieri o la prefettura. Mettiamo insieme, in un unico posto, informazioni che oggi sono disperse in molte fonti,” spiega Montardy.

L'app si concentra anche sulla prevenzione. Gli utenti possono controllare se un terreno è soggetto a disboscamento obbligatorio e vedere l'area esatta interessata.

“Feux de forêt aiuta a sensibilizzare sul fatto che questo rischio esiste, che le persone devono rimanere informate e che devono prepararsi,” dice Montardy.

L'app ha ora quasi 800.000 utenti.

Idea chiave: Riunire le segnalazioni dei cittadini in una fonte verificata può rendere la prevenzione degli incendi boschivi una responsabilità condivisa, piuttosto che un compito svolto solo dai servizi di emergenza.

3. Trasformare le foreste in beni comuni, protetti per sempre

Tre quarti delle foreste francesi sono di proprietà privata. La maggior parte dei proprietari privati detiene meno di un ettaro. Molti di loro vivono lontano dalle loro terre, talvolta in un altro paese.

Forêts en Vie è stata creata per cambiare cosa succede a questi piccoli appezzamenti forestali quando la proprietà viene trasferita.

L'organizzazione acquisisce piccoli appezzamenti forestali attraverso donazioni, regali e lasciti. Poi li protegge permanentemente dalla speculazione.

Una volta acquisiti, le foreste rimangono permanentemente protette. Appartengono a un'organizzazione non profit riconosciuta come di interesse pubblico. Sono messe a disposizione di associazioni locali che servono anch'esse l'interesse pubblico.

Le foreste non possono tornare in proprietà privata. Rimangono disponibili per uso collettivo.

“Mettiamo a disposizione queste foreste che acquisiamo alle associazioni del territorio,” dice Nathalie Naulet, coordinatrice dello sviluppo del progetto di Forêts en Vie.

“Si tratta davvero di radici locali, di un impegno per garantire che i boschi e le foreste generino ricchezza, non solo ricchezza finanziaria, ma anche umana, etica ed ecologica. Tutte queste attività dovrebbero essere svolte da persone che vivono lì.”

“Le foreste sono l'acqua che beviamo,” spiega Naulet. “Generano acqua, e dove ci sono più foreste, c'è più acqua. Sono anche l'aria che respiriamo, un filtro d'aria straordinario. Senza di esse, si hanno seri problemi con la polvere e con i venti che non vengono più rallentati dagli alberi. Sono anche il luogo in cui si incontrano una vasta gamma di specie, sia animali che vegetali.”

Forêts en Vie è un movimento cittadino. Chiunque può contribuire attraverso una donazione o avviando un progetto.

Naulet sottolinea anche l'importanza di una giusta retribuzione per i lavoratori locali, compresi i boscaioli e gli operatori di skidder.

Idea chiave: Ritirare permanentemente piccoli appezzamenti forestali privati dal mercato può trasformarli in una risorsa condivisa e duratura.

4. Trasformare l'impronta di carbonio di un'azienda in uno strumento di gestione

In Francia, l'impronta di carbonio media è di 8,2 tonnellate di CO2 per persona all'anno. Questo è ben al di sopra delle 2 tonnellate considerate compatibili con l'Accordo di Parigi.

Per Anouk Jugla, ridurre questo numero non può dipendere solo dal comportamento individuale.

Le aziende hanno anche bisogno di informazioni chiare e utili sulle proprie emissioni. Misurare queste emissioni è il primo passo verso la loro riduzione.

“Non possiamo incolpare eccessivamente gli individui per un problema che è globale,” dice.

Le scelte individuali contano ancora. Ma la transizione ecologica dipende anche dalle aziende e dalle politiche pubbliche. L'obiettivo è evitare quello che Jugla chiama il “triangolo dell'inazione”, in cui ciascun gruppo si aspetta che un altro gruppo agisca per primo.

Per le aziende, il processo inizia con un audit del carbonio. Identifica le principali fonti di emissioni e le possibili azioni per ridurle. Queste azioni variano da un settore all'altro.

“Ciò che possiamo misurare, possiamo ridurre,” dice Jugla.

La recente riduzione dell'ambito di alcuni requisiti CSRD europei ha rallentato alcune obbligazioni. Ma Jugla crede che il movimento più ampio stia continuando.

Sempre più grandi aziende, banche e autorità locali stanno chiedendo ai fornitori di fornire audit del carbonio o stanno includendo criteri non finanziari nelle loro gare d'appalto.

Carbo applica gli stessi principi alla propria organizzazione. L'azienda pubblica il proprio audit del carbonio, incoraggia i viaggi in treno per i viaggi di lavoro e ha testato una settimana lavorativa di quattro giorni dal 2023.

L'obiettivo non è solo ridurre l'impatto ambientale. È anche dare ai dipendenti più tempo.

“Riprendersi il tempo è un leva per un'ecologia più felice,” spiega Jugla.

Per il responsabile HR di Carbo, creare un'azienda più verde significa anche creare un modello più trasparente, più collaborativo e più attraente. L'obiettivo è combinare performance economica, benessere dei dipendenti e responsabilità ambientale.

Idea chiave: Un audit del carbonio trasforma un impegno climatico generale in uno strumento di gestione misurabile che le aziende possono utilizzare per agire.

5. Trasformare la finanza climatica verso il sud globale

Solo il 3% al 15% della finanza climatica raggiunge i paesi a basso e medio reddito. Eppure questi paesi affrontano alcuni dei più forti impatti dei cambiamenti climatici e rappresentano gran parte della crescita delle emissioni.

Il Climate Finance Fund mira a ridurre questo divario.

Il suo obiettivo è dimostrare agli investitori che finanziare soluzioni climatiche nel sud globale non è solo un rischio. Può anche rappresentare un'opportunità di investimento.

“Siamo dietro le quinte, finanziando opportunità di cambiamento nel sistema finanziario,” spiega Marilyn Waite, direttore generale del Climate Finance Fund (CFF).

“Vogliamo assicurarci che le regole di mercato funzionino per le persone e per il pianeta, cosa che attualmente non fanno. L'inerzia del sistema è che non tiene adeguatamente conto di tutte quelle esternalità negative dei combustibili fossili e dell'agricoltura inquinante, per esempio. Partecipiamo anche direttamente al mercato per dimostrare che qualcosa percepito dagli investitori come non fattibile per l'azione climatica in realtà lo è.”

La giustizia sociale e l'equità sono centrali nel lavoro del CFF. Sottolineano anche la limitata quantità di finanza climatica che raggiunge il sud globale.

“Tra il 3 e il 15% del capitale climatico attraversa il confine verso i paesi a basso e medio reddito noti come sud globale,” dice Waite.

“Quindi è una vera sfida, perché il sud globale è dove si trova la maggior parte della crescita delle emissioni, quindi è effettivamente dove è necessaria la maggior parte dell'azione in termini di mitigazione dei gas serra. È anche dove i cambiamenti climatici hanno gli impatti più grandi.”

Waite ha recentemente scelto Giamaica per ospitare il Global Climate Finance Forum. Sottolinea l'esposizione del paese ai cambiamenti climatici e quello che chiama il suo “genio climatico.”

“C'è stata un'innovazione straordinaria. La Giamaica è stata il primo paese, per esempio, a emettere un'obbligazione per disastri climatici.”

Gli investitori potrebbero anche perdere opportunità finanziarie evitando i mercati emergenti.

“I mercati emergenti offrono rendimenti superiori per una serie di classi di attivi finanziari. Nel 2019, per esempio, la Giamaica aveva il mercato azionario con il rendimento più alto al mondo. Quindi molti soldi vengono lasciati sul tavolo escludendo il sud globale dal proprio portafoglio.”

Il CFF ha anche sostenuto un database accessibile al pubblico di aziende di soluzioni climatiche elencate nel sud globale.

Include aziende che operano in settori come l'energia eolica in Giamaica, l'energia geotermica in Indonesia e l'energia solare in Namibia.

“Dobbiamo aiutare a motivare e incentivare gli investitori a allocare il capitale a quelle aree,” dice Waite.

Idea chiave: Indirizzare la finanza climatica verso le regioni più colpite dai cambiamenti climatici può sostenere l'azione climatica creando al contempo opportunità di investimento.

6. Trasformare il carbonio catturato in materiali da costruzione, combustibile e cibo

Nicholas Chadwick, Shiladitya Ghosh e Gaël Gobaille-Shaw sono un chimico, un ingegnere chimico e un elettrochimico.

Si sono uniti attorno a un'osservazione condivisa: l'eccesso di CO2 è una delle principali cause dei cambiamenti climatici, mentre la stessa molecola può anche essere utilizzata come materia prima.

La loro idea è catturare il diossido di carbonio direttamente dall'aria e utilizzarlo, piuttosto che semplicemente immagazzinarlo sottoterra.

Mission Zero utilizza la tecnologia di cattura diretta dell'aria e ingegneria personalizzata per rimuovere CO2 dall'atmosfera.

Il CO2 catturato può poi essere utilizzato da altre industrie invece di essere trattato solo come rifiuto.

Le applicazioni possibili includono materiali da costruzione, cibo e combustibile per aviazione. Può persino essere utilizzato per produrre vodka.

Ogni applicazione conferisce al carbonio catturato un uso pratico.

Come dicono i tre fondatori: “[L'umanità] sta affrontando un evento di estinzione causato in gran parte da quantità eccessive di CO2, quando abbiamo usi infiniti per quel CO2.”

Idea chiave: Catturare CO2 diventa più utile quando il carbonio catturato può essere utilizzato come materia prima da altre industrie.

7. Trasformare i rifiuti vegetali in un materiale che non lascia traccia

La plastica è fatta di molecole artificiali ed è progettata per essere durevole. Questo rende difficile il suo smaltimento. Gran parte di essa non viene riciclata e finisce nell'ambiente.

Traceless mira a fornire un'altra opzione.

L'azienda utilizza residui vegetali dalla produzione di cibo e bioetanolo per creare un'alternativa naturale alla plastica.

Anne Lamp ha sviluppato il processo originale per trasformare questi residui vegetali in un nuovo materiale. Successivamente ha fondato traceless ad Amburgo.

L'azienda è cresciuta da questa idea in una piccola azienda industriale con un mercato globale.

“Traceless significa non lasciare traccia. Questo è il grande vantaggio dei nostri materiali: sono progettati per integrarsi nel ciclo biologico. Ciò significa che sono 100% naturali nella loro origine e, dopo l'uso, non lasciano tracce dannose,” spiega Thoma.

Il materiale è prodotto sotto forma di granuli. Non è né plastica convenzionale né bioplastica. Appartiene a una categoria diversa.

“Il termine tecnicamente corretto è polimero naturale, cioè una sostanza naturale che si è formata a livello molecolare in natura. Ciò che facciamo è prendere molecole naturali che sono cresciute nella pianta, estrarle da questi residui vegetali e usarle esattamente come sono nei nostri materiali.”

Secondo Thoma, il materiale ha l'aspetto e le prestazioni della plastica.

Ha anche diversi altri vantaggi. È fatto di materiali naturali, può tornare nel ciclo biologico dopo l'uso, richiede relativamente poca energia per essere prodotto e può ridurre la dipendenza dalle materie prime fossili. È anche biodegradabile e può essere compostato.

Affinché il materiale possa essere utilizzato su larga scala, Thoma crede che anche le normative debbano cambiare.

La plastica rimane più economica delle alternative naturali come traceless, anche dopo i recenti aumenti di prezzo. Un modo per incoraggiare le aziende a investire in materiali bio-based sarebbe cambiare il modo in cui viene prezzato il carbonio.

Idea chiave: Un materiale può sostituire la plastica su larga scala solo se offre prestazioni comparabili e un prezzo competitivo. Questo rende il prezzo del carbonio una parte importante della transizione.

8. Trasformare i prodotti "brutti" in un mercato a sé stante

Quasi 11 milioni di tonnellate di cibo vengono gettate via in Germania ogni anno, secondo l'Agenzia Federale per l'Ambiente.

Una parte degli sprechi alimentari inizia con il modo in cui frutta e verdura vengono selezionate.

L'idea alla base di Querfeld è dare a frutta e verdura che non soddisfano gli standard cosmetici un vero mercato invece di inviarle a rifiuti.

La frutta e la verdura devono soddisfare determinati standard, principalmente per peso e forma, per essere classificate come “di prima qualità”.

I prodotti che sono deformati, cicatrizzati, troppo grandi o troppo piccoli vengono classificati come “di seconda qualità”, anche quando sono perfettamente adatti al consumo.

Querfeld è stata inizialmente creata come azienda di marketing per sensibilizzare su questo tipo di spreco alimentare e sulla mancanza di valore attribuito a tali prodotti.

Successivamente è diventata un'azienda all'ingrosso. Oggi, Querfeld vende prodotti di seconda qualità a clienti tra cui asili, mense e ristoranti.

“Vogliamo esplicitamente evitare beni accumulati. Ecco perché non ordiniamo grandi quantità e speriamo solo che vengano acquistati, perché altrimenti torniamo agli stessi sprechi alimentari che stiamo cercando di evitare,” spiega Yana Graf, coordinatrice di Querfeld.

Il processo è organizzato attorno alla domanda. Querfeld condivide le offerte dei produttori con i clienti. I clienti effettuano i loro ordini e i prodotti vengono consegnati dopo il raccolto.

“Negli ultimi dieci anni abbiamo sicuramente salvato 2,4 milioni di tonnellate di cibo, specificamente prodotti di seconda qualità. Ma vendiamo anche prodotti di prima qualità dai nostri produttori, in modo che la logistica ne valga la pena,” dice Graf.

Per Graf, una logistica efficiente è essenziale. Le rotte di consegna devono essere organizzate in modo da mantenere il trasporto efficiente, conveniente e con emissioni di CO2 il più basse possibile.

I clienti devono anche capire che i prodotti di seconda qualità richiedono comunque le stesse risorse di altri alimenti.

“La pianta è stata piantata, ha utilizzato terra, ha avuto bisogno di acqua per crescere, le persone l'hanno raccolta e trasportata. Tutto ciò costa lo stesso. È semplicemente venduto a un prezzo un po' più basso a causa della sua forma,” spiega.

Iniziative come Kantine Zukunft stanno aiutando a promuovere prodotti biologici e di seconda qualità. Ma rendere il modello economicamente sostenibile rimane difficile.

Graf spera che questo cambi e continua a lavorare per raggiungere questo obiettivo.

Idea chiave: Lo spreco alimentare può iniziare con l'aspetto piuttosto che con la qualità del cibo. Creare un mercato per i prodotti imperfetti aiuta a preservare il valore del cibo che è ancora perfettamente utilizzabile.

9. Trasformare l'acqua in bottiglia in pozzi per chi non ne ha

I fondatori di Auara hanno visto in prima persona la mancanza di accesso all'acqua potabile in paesi come Etiopia e Cambogia.

Hanno anche visto le conseguenze per la salute, l'istruzione e la nutrizione.

Hanno deciso di utilizzare un prodotto quotidiano, l'acqua in bottiglia, per finanziare infrastrutture idriche.

L'idea è semplice: vendere acqua in bottiglia come qualsiasi altro marchio e utilizzare parte del profitto per finanziare pozzi, sistemi di sanificazione e raccolta dell'acqua piovana in comunità vulnerabili.

Una volta coperti i costi operativi e parte del profitto reinvestito nella crescita dell'azienda, il profitto rimanente viene utilizzato per finanziare questi progetti.

“Volevamo competere con un prodotto reale e dimostrare che è possibile fare affari generando un impatto sociale e ambientale positivo,” spiega Pablo Urbano, co-fondatore di Auara.

Da più di dieci anni, l'azienda ha sostenuto centinaia di progetti in diversi paesi e ha aiutato a fornire acqua potabile a migliaia di persone.

In un mercato dominato da grandi multinazionali, Auara utilizza anche imballaggi riciclati e pratiche di economia circolare.

Il suo modello mostra come un acquisto quotidiano possa contribuire al cambiamento sociale e ambientale. Mostra anche che redditività e impatto possono essere combinati all'interno dello stesso business.

Idea chiave: Un prodotto quotidiano può generare finanziamenti regolari per infrastrutture essenziali quando parte del suo profitto è dedicato a progetti sociali e ambientali.

10. Trasformare la cucitura in una lezione su cosa valgono le cose

Planeta Dots visita scuole, villaggi, aziende e comunità rurali.

Il suo obiettivo è utilizzare la cucitura come modo per aiutare le persone a riflettere sul valore degli oggetti quotidiani.

I laboratori incoraggiano i partecipanti a rallentare e comprendere quanto tempo e lavoro ci vogliono per realizzare i vestiti che indossano.

“Cucire rende visibile il valore delle cose. Viviamo circondati da vestiti, passiamo in fretta accanto a loro, consumiamo senza pensare, ma non abbiamo idea di quanto tempo richieda effettivamente quel lavoro,” spiega Roser Giralt.

I laboratori riuniscono bambini delle scuole elementari, dipendenti e altri gruppi.

“Ci guardiamo in faccia, e all'improvviso il bambino che una volta aveva tempo per questo, per fermarsi e fare qualcosa, rinasce.”

Nel 2022, un grave guasto ha lasciato la carovana del progetto incapace di operare.

L'incidente è diventato una prova per la comunità attorno al progetto. La risposta della sua rete ha mostrato ai fondatori la forza di queste relazioni.

“Questi sono impatti che non si adattano a un foglio di calcolo, ma sappiamo che contano,” riconoscono i fondatori.

“Un progetto ha bisogno di valori, strategia, sostenibilità finanziaria, capacità di adattarsi. Gran parte della nostra crescita è venuta dal sollevare gli occhi dal nostro laboratorio e guardare tra le persone intorno a noi per costruire alleanze,” dicono Lorena Heras e Roser Giralt, le due fondatrici.

Avvertono anche che le buone intenzioni da sole non sono sufficienti per costruire un progetto di economia circolare di successo.

Idea chiave: L'impatto di un progetto non è sempre facile da misurare. La comunità che crea può diventare una fonte importante di forza, specialmente durante una crisi.

11. Trasformare l'olio da cucina usato in prodotti per la pulizia, in loco

Souji è stata creata per affrontare un problema comune: cosa fare con l'olio da cucina usato.

Catalina Trujillo, co-fondatrice dell'azienda, ha visto questo rifiuto come un'opportunità per creare valore e ridurre l'impatto ambientale.

L'idea è consentire a ristoranti e hotel di trasformare il proprio olio da cucina usato in prodotti per la pulizia in loco, invece di trasportare l'olio altrove come rifiuto.

Insieme al suo partner Sergio Fernández, Trujillo ha adattato le conoscenze tradizionali sulla produzione di sapone dai grassi in una soluzione moderna.

Dopo oltre tre anni di ricerca, hanno sviluppato una formulazione che può trasformare l'olio usato in prodotti per la pulizia in pochi minuti.

Il processo non richiede sostanze corrosive o tossiche e non richiede calore.

Come spiega Trujillo, è possibile “ottenere lo stesso risultato, quella trasformazione dell'olio in prodotti per la pulizia, ma in modo innocuo... senza corrosivi, senza tossine, in pochi minuti.”

Souji ora si concentra sul settore dell'ospitalità.

L'azienda ha sviluppato un dispositivo che consente a ristoranti, hotel e caffè di trasformare i propri rifiuti in prodotti che possono utilizzare ogni giorno.

Il modello può ridurre i costi di trasporto e gestione dei rifiuti. Cambia anche il modo in cui uno dei flussi di rifiuti più comuni nel settore alimentare viene gestito.

Idea chiave: Elaborare i rifiuti dove vengono prodotti può ridurre il trasporto e trasformare un problema di smaltimento in un prodotto utile.

12. Trasformare la riparazione degli elettrodomestici in una competenza strategica

Guy Pezaku e i suoi quattro co-fondatori volevano affrontare un problema specifico: troppi elettrodomestici vengono gettati via invece di essere riparati.

Allo stesso tempo, la Francia ha sempre meno tecnici di riparazione formati.

La loro idea era costruire una rete di riparazione a livello nazionale con tecnici assunti e creare programmi di formazione per sviluppare nuove competenze di riparazione.

“All'inizio, volevamo risolvere il problema del sovraconsumo di elettrodomestici,” spiega Guy Pezaku.

“Così ci siamo riuniti con i miei quattro co-fondatori per costruire un servizio di riparazione che funzioni in modo efficiente ovunque in Francia, con tecnici assunti.”

La carenza di tecnici ha portato l'azienda a creare la propria organizzazione di formazione.

Murfy ora consente a quasi il 60% delle famiglie francesi di trovare un tecnico che possa arrivare entro 24 ore per riparare un elettrodomestico.

L'azienda è leader nella riparazione di elettrodomestici fuori garanzia in Francia. Ripara gli elettrodomestici in oltre l'83% dei casi. In un caso su due, non è necessario alcun pezzo di ricambio.

“Perché il miglior frigorifero è quello già nella tua cucina,” dice Pezaku.

L'azienda ha successivamente ampliato le proprie attività all'energia domestica.

“Ci siamo poi chiesti come andare oltre con la nostra missione sociale e ambientale,” ricorda Pezaku.

“Così abbiamo lanciato attività intorno all'energia domestica: installazione e manutenzione di pannelli solari, così come sistemi di riscaldamento come le pompe di calore.”

Produrre una lavatrice genera circa 300 kg di CO2, comprese le emissioni derivanti dall'estrazione dei materiali, dalla produzione, dall'assemblaggio e dalla distribuzione.

Riparare una lavatrice genera invece circa 12 kg di CO2.

“Quindi è sia una questione di sovranità francese e indipendenza domestica, sia un modo per ridurre la nostra impronta ambientale riducendo le nostre emissioni di CO2,” spiega Pezaku.

“Facciamo parte di un intero movimento di aziende che cercano di cambiare le cose, ed è la somma di tutti questi sforzi collettivi che crea cambiamento,” dice Pezaku.

“Siamo orgogliosi di ciò che facciamo, ed è ciò che motiva i nostri team ogni giorno. Per 30 anni abbiamo detto ai giovani che il progresso significa comprare prodotti economici realizzati dall'altra parte del mondo, quindi abbiamo smesso di formare persone per mestieri tecnici. Sviluppare queste competenze in tutte le regioni francesi è una questione strategica per il paese.”

Idea chiave: Formare più tecnici di riparazione può rendere la riparazione più accessibile e ridurre l'impatto ambientale degli elettrodomestici.

Dodici approcci, una sfida europea

Queste dodici iniziative affrontano diverse parti della transizione climatica dell'Europa.

WeWard incoraggia le persone a camminare di più. Feux de forêt utilizza le segnalazioni dei cittadini per migliorare le informazioni sugli incendi boschivi. Forêts en Vie protegge piccole foreste private come risorsa condivisa. Carbo aiuta le aziende a misurare le loro emissioni e identificare modi per ridurle.

Il Climate Finance Fund lavora per indirizzare la finanza climatica verso il sud globale. Mission Zero utilizza il CO2 catturato come materia prima. Traceless utilizza residui vegetali per creare un'alternativa alla plastica.

Querfeld crea un mercato per frutta e verdura che non soddisfano gli standard cosmetici. Auara utilizza i profitti dall'acqua in bottiglia per finanziare infrastrutture idriche.

Planeta Dots utilizza la cucitura per aiutare le persone a comprendere il valore degli oggetti quotidiani. Souji trasforma l'olio da cucina usato in prodotti per la pulizia in loco. Murfy forma tecnici e rende la riparazione degli elettrodomestici più accessibile.

Queste iniziative non seguono un unico modello per la transizione climatica dell'Europa.

Invece, mostrano che l'azione climatica può iniziare in molti punti diversi.

Può iniziare con abitudini quotidiane, come camminare, scegliere un prodotto o riparare un elettrodomestico.

Può dipendere da aziende e investitori che misurano le emissioni e l'impatto ambientale e poi agiscono su queste informazioni.

Può richiedere nuovi approcci ai materiali, all'energia e ai rifiuti, in modo che le risorse vengano riutilizzate invece di essere scartate.

Può anche dipendere dalla protezione degli ecosistemi naturali come le foreste, che supportano la transizione climatica più ampia.

Le iniziative presentate qui provengono da Francia, Germania, Spagna e Regno Unito.

Utilizzano strumenti molto diversi: un'app per camminare, un audit del carbonio, un database di finanza climatica, un nuovo materiale o una rete di riparazione.

Ma condividono un'idea comune.

Ridurre le emissioni non è solo una questione di ambizione. L'azione climatica diventa efficace quando le giuste abitudini, materiali, capitali e protezioni sono disponibili per le persone e le organizzazioni che possono agire.

L'Europa non ha bisogno di inventare ogni soluzione da zero.

Alcune di queste soluzioni esistono già.

La sfida ora è farle conoscere meglio, connetterle e aiutare più persone a beneficiarne.