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Bristol & Bath Regional Capital est une société d'investissement avec une différence significative, résumée dans les propres mots du directeur Jari Moate : « L'argent est du carburant ». Dans ce cas, du carburant pour un impact sociétal et environnemental positif à grande échelle dans le sud-ouest de l'Angleterre.
Dans le cadre de notre pause estivale, l'équipe de impact.info vous invite à (re)découvrir l'un de nos épisodes.
Vous pouvez également trouver notre article sur le sujet juste ici .
Bonne écoute !
Killian Flagey
Journaliste impact.info
Publié le 20 août 2026
Crédit photo — Bristol & Bath Regional Capital
Paroles Audio en English — texte traduit automatiquement· Transcription générée par IA
0:00 Nous faisons un tout petit peu de micro-prêt pour des startups à très fort impact. 0:05 Également des entreprises très stratégiques, d'un point de vue national, 0:09 dans, par exemple, l'économie circulaire et le recyclage des énergies renouvelables et des matériaux. 0:15 Donc les matières premières critiques et ainsi de suite dont nous avons besoin dans ce pays, 0:19 et cela représenterait des dizaines de millions. 0:23 impact.info 0:25 Faire les choses différemment. 0:27 Bonjour et bienvenue à Impact Info, 0:29 où nous rencontrons les personnes qui ont un impact positif sur la société. 0:34 L'invité d'aujourd'hui dirige une équipe au sein d'une organisation qui vise à faire exactement cela 0:39 via la seule chose qui sous-tend presque tout le reste dans ce monde. 0:43 L'argent. 0:45 Salut, je suis Yari Mote. 0:47 Je suis directeur des investissements chez BBRC, ou Bristol-on-the-Bath Regional Capital. 0:51 Bonjour, Yari. 0:52 Bonjour. 0:53 Maintenant, je sais que BBRC se définit comme un investisseur d'impact basé sur un lieu et gestionnaire d'actifs. 1:00 Pour de nombreux auditeurs, il y a beaucoup à déballer là-dedans. 1:03 D'après le nom, je suppose que basé sur un lieu fait référence à Bristol-on-the-Bath dans le sud-ouest de l'Angleterre. 1:10 Mais dis-nous ce que tu fais réellement. 1:12 Eh bien, en termes de basé sur un lieu, notre mandat est vraiment à travers le sud-ouest. 1:17 Et quelle est cette activité ? 1:19 En tant que société d'investissement, ce que nous faisons, c'est lever, organiser et déployer des investissements dans des entreprises 1:27 qui ont un but très précis, qui génèrent beaucoup d'impact, 1:30 parfois dans des œuvres de charité, que j'aime appeler des œuvres de charité entreprenantes en particulier, 1:35 et aussi des propriétaires d'actifs qui, par exemple, décarbonisent quelque chose qu'ils possèdent. 1:41 Donc il s'agit de canaliser de l'argent de l'extérieur de la région vers la région pour créer de l'impact. 1:47 Et comme tu l'as dit plus tôt, le concept d'argent pour nous est un carburant pour ces objectifs autant que pour autre chose. 1:53 Peux-tu nous donner quelques exemples du type d'entreprise ou d'entreprises spécifiques ? 1:58 Oui, bien sûr. 1:59 Nous avons investi dans ce qui est la plus haute éolienne d'Angleterre. 2:04 Mais c'est une éolienne de juste en dessous de 5 mégawatts. 2:08 Elle est dirigée par la communauté, détenue par la communauté, et elle génère de l'énergie propre 2:13 et aussi des surplus pour servir une communauté vulnérable, 2:16 qui est très en dessous des indices de déprivation ici dans la partie nord de la ville. 2:21 C'est un mélange délicieux de beaucoup d'impacts différents qui se rejoignent là. 2:25 Et l'équipe qui a travaillé là-dessus était excellente, dirigée en partie par le Dr. Andrew Garrod, 2:31 qui est en quelque sorte l'un des gourous et des pères fondateurs de l'énergie éolienne en Europe. 2:35 Et puis, bien sûr, une équipe dédiée de la communauté locale avec une tonne d'expertise sur la manière de faire de l'énergie renouvelable. 2:41 D'autres sont en fait assez différents. 2:43 Alors que nous soutenons une entreprise ou que nous avons investi dans une entreprise beaucoup plus petite, 2:47 dirigée par un Marocain ayant migré dans ce pays. 2:52 Et nous avons investi dans son entreprise, qui produit une variété de beurres de noix, 2:56 qui sont, puis-je dire, Vanessa, absolument délicieux. 3:00 Le nom de l'entreprise est Yumelo. 3:02 Je n'ai pas de problème à leur faire de la pub. 3:03 Mais le point est que d'une part, ceux-ci sont produits de manière éthique, 3:06 ce qui est évidemment un critère de base pour nous. 3:08 Mais le deuxième point est que l'entreprise est souvent dirigée par un fondateur sous-représenté ou sous-investi. 3:14 Et nous le mettons en relation avec d'autres qui pourraient opérer dans ce type d'espace démographique. 3:20 Et donc il y a un partage de connaissances et d'expériences qui se produit également, ce qui est agréable. 3:24 Actuellement, sais-tu combien d'organisations BBRC soutient ? 3:30 Le nombre est vraiment assez élevé. 3:32 C'est bien plus de 100 avec lesquelles nous avons été engagés, soutenus d'une manière ou d'une autre au fil des ans. 3:37 Et nous avons en fait célébré notre 10e anniversaire cette année lors d'un événement très civilisé. 3:43 Et ce que cela m'a montré, c'est combien de partenaires, tant des institutions civiques que privées, 3:50 tant des investisseurs que des investis et des institutions académiques nous ont soutenus au fil des ans 3:55 et ont collaboré avec nous pour mettre en œuvre certaines de ces initiatives. 3:58 Et c'est vraiment, vraiment crucial pour l'investissement d'impact basé sur le lieu. 4:02 Ce sont les réseaux que vous passez du temps à construire, à générer de la confiance avec, 4:07 et à atteindre des objectifs en leur nom, 4:10 tout en leur permettant de s'associer à vos propres objectifs en termes d'impact. 4:15 Donc parfois, cela signifie que nous avons géré de l'argent pour cet investissement pour cet investisseur. 4:20 À d'autres moments, nous les avons également conseillés sur la manière de sécuriser des investissements avec des investisseurs tiers. 4:27 Et les cas en cours, évidemment, évoluent et changent. 4:31 Donc à tout moment, nous avons probablement environ 10 à 15 cas en cours sur lesquels nous travaillons. 4:36 Et cela peut être un éventail très large aussi, nous faisons un peu de micro-crédit pour des startups à fort impact, 4:44 également certaines entreprises très stratégiques d'un point de vue national, par exemple, 4:50 dans l'économie circulaire et le recyclage des énergies renouvelables et des matériaux. 4:55 Donc les matières critiques, les minéraux critiques et ainsi de suite dont nous avons besoin dans ce pays. 4:59 Et cela nécessiterait des investissements de plusieurs dizaines de millions pour cela. 5:03 Donc c'est un spectre assez large parfois, vous savez. 5:05 Et au milieu aussi, à travers ou parallèlement, je devrais dire à cela, 5:09 BBRC s'occupe également de logements, donc des logements éthiques et abordables. 5:13 J'en ai fait quelques-uns dans mon équipe qui ont eu des partenaires très spécialisés travaillant avec eux, 5:18 comme des partenaires de réinstallation de réfugiés ou de petits lots de logements abordables pour des besoins de soutien élevés. 5:25 OK, oui, comme tu le dis, des personnes très variées que vous soutenez. 5:30 Tu apprends beaucoup, Vanessa, dans ce parcours. 5:33 Honnêtement, j'ai appris sur, vous savez, des dizaines de types de technologies différentes, 5:38 une centaine de modèles commerciaux au fil des ans. 5:41 Et vous rencontrez des personnes absolument merveilleuses. 5:44 Mais je dis à certains des nouveaux membres de mon équipe une chose dont nous sommes sûrs, 5:47 nous ne travaillons qu'avec deux types de personnes dans cette entreprise. 5:50 Ce sont soit des gens sympas, soit des gens très sympas. 5:54 Et je dirais que cela se prouve encore et encore. 5:57 Donc, clairement, tous ces projets ont un impact social ou environnemental. 6:02 Il y a beaucoup de fondements éthiques là-dedans. 6:05 Alors, est-ce que vos investisseurs sacrifient en effet un degré de rentabilité financière 6:10 à cause de leur engagement envers cet impact social ou environnemental ? 6:14 Pas de notre côté. 6:15 Donc ce n'est jamais la proposition que nous faisons chez BBRC. 6:19 Nous parlons de rendements ajustés au risque, 6:21 ce qui signifie faire correspondre les rendements avec la forme de risque 6:23 que l'on demande ou attend d'un investisseur. 6:26 Typiquement, les investisseurs ont des sortes de compartiments d'où ils prennent des sommes d'investissement, 6:32 et cela a généralement des paramètres autour. 6:36 Donc, ils cherchent à respecter leurs propres paramètres internes. 6:39 Et c'est ce à quoi nous essayons de nous accorder lorsque nous faisons des investissements 6:42 et de soutenir ces types de rendements dont les investisseurs ont besoin. 6:46 Le véritable objectif d'être aussi ferme que possible de cette manière, Vanessa, 6:49 est que nous voulons que plus de capital entre dans le secteur. 6:52 Et de manière générale, le capital est conservateur. 6:55 Donc, les gens veulent généralement essayer de s'en tenir aux paramètres 6:58 qu'ils ont déjà respectés. 7:00 Vous savez, cela peut poser des défis, surtout si vous pensez, 7:03 eh bien, une partie de ce que vous faites dans le domaine de l'impact 7:05 traite des externalités économiques. 7:08 Il y a des coûts antérieurs qui n'ont pas été couverts. 7:10 Pensez simplement aux déchets ou à la pollution ou même à un gaspillage de ressources humaines 7:13 en termes de pauvreté ou de manque de compétences. 7:16 Ces types de choses doivent être en quelque sorte réintégrés dans le prix. 7:19 Mais non, nous ne faisons jamais de proposition sur la base qu'un investisseur 7:23 devrait investir à un taux inférieur et recevoir un taux inférieur 7:26 simplement parce que c'est un impact. 7:28 C'est le projet particulier que vous avez vraiment apprécié vous-même 7:32 dans lequel vous avez personnellement été impliqué. 7:34 Je vais parler du Park Community and Workspace Centre 7:38 dans le sud de Bristol. 7:40 C'est là où un bâtiment scolaire délabré, 7:43 l'un de ces trucs qui a été construit dans les années 60. 7:46 et était plein de trucs pourris tombant des toits et ainsi de suite, 7:50 abritait en fait trois choses différentes. 7:52 L'une était un espace de travail régulier à louer 7:56 pour les petites entreprises du secteur privé. 7:58 Numéro deux, c'était un espace communautaire à louer 8:01 avec des installations de loisirs, des sports et ainsi de suite. 8:04 Et numéro trois, c'était une école pour enfants ayant des besoins spéciaux. 8:08 Et toutes ces choses étaient à haut risque de fermeture 8:11 à cause des coûts de ce bâtiment, 8:13 de son entretien, de payer constamment des factures de services publics 8:16 littéralement à des prix exorbitants, 8:18 parce que le toit laissait entrer l'eau et sortir la chaleur, n'est-ce pas ? 8:21 Donc le plan que ce groupe m'a présenté 8:24 était de démolir tout ce qui était là au départ, 8:27 juste de niveler le tout et de recommencer. 8:29 Et ils ont construit un tout nouveau bâtiment écologiquement excellent. 8:34 Mais nous avons investi assez tôt dans ce plan. 8:37 Ce que j'ai vraiment apprécié à ce sujet, je dois dire, 8:39 j'aime un peu le toucher, le ressentir, y entrer, 8:42 y rester assis, en profiter, vous savez ? 8:44 Et c'était en voyant un parking démoli 8:47 passer finalement par toutes les étapes 8:49 parce que c'était mon travail non seulement d'investir mais de visiter régulièrement, 8:52 de mettre un casque, des bottes et un gilet fluo 8:55 et d'aller vérifier les progrès, n'est-ce pas ? 8:57 Donc j'ai pu le voir à tous ces points de progrès. 9:00 Ce bâtiment est maintenant terminé et entièrement occupé depuis trois ans. 9:05 Il fonctionne très bien. 9:07 Tous ses coûts ont été réduits de manière absolument spectaculaire. 9:10 Il travaille maintenant avec un surplus communautaire dans son bilan. 9:14 Il rembourse son prêt parce que c'était un prêt de construction. 9:18 Mais le résultat a été absolument brillant 9:20 et j'adore emmener des visiteurs qui viennent voir ce que nous faisons 9:23 et nous pouvons simplement organiser des réunions là-haut, vous savez, 9:25 et l'équipe est charmante et vous aurez une visite brillante. 9:28 Font-ils toujours ces mêmes trois activités ? 9:31 Ils font les mêmes trois activités. 9:33 Merci, oui. 9:34 Donc les mêmes trois activités ont maintenant été transférées de l'ancien au nouveau 9:39 mais ils ont également ajouté quelques choses supplémentaires. 9:41 comme une très excellente cuisine et un espace café, 9:45 des bâtiments supplémentaires pour produire de la musique, 9:48 particulièrement pour les jeunes, des espaces de studio, etc. 9:51 Donc, ils ont tout considérablement amélioré, 9:53 et augmenté le nombre d'utilisations possibles. 9:57 impact.info 9:59 Faire les choses différemment. 10:01 D'accord, j'ai une question personnelle pour finir, si je peux. 10:06 Que dirait Yari Mote à 16 ans sur le travail que vous faites aujourd'hui ? 10:12 Ah, Yari Mote à 16 ans serait probablement complètement perplexe. 10:19 Ça a été un vrai changement en cours de route pour arriver dans cet espace, 10:22 mais je pense que c'est une question de résolution de problèmes au fur et à mesure que l'on avance dans la vie. 10:25 J'ai toujours eu le désir de voir un monde meilleur que celui que nous trouvons 10:29 et de laisser un monde meilleur derrière nous que celui dont nous partons. 10:32 Donc je pense que le Yari de 16 ans dirait probablement, oui, cela reste cohérent. 10:37 Tu vois, oui, ça a du sens. 10:39 Yari Mote, merci. 10:40 Et merci pour toutes ces informations sur le rôle essentiel de l'investissement 10:45 lorsque nous visons un impact, clairement. 10:48 Merci. 10:49 Je vous en prie. 10:50 Merci. 10:51 C'était impact.info. 10:54 Faire les choses différemment. 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