"Nachhaltige Entwicklung war vor 30 Jahren ein Konzept für Leute, die mit Katogans in den Larzac gehen wollten, um Ziegen zu hüten. Das ist ein wenig übertrieben, aber so war es", erinnert sich Thierry Sibieude. "Heute sind diese Fragen Herausforderungen, die von allen als relevant anerkannt werden." Thierry Sibieude hat nie auf dem Land gelebt, um Rinder oder Ziegen zu züchten, aber das hat ihn nicht davon abgehalten, seit seinen ersten Schritten im Berufsleben auf seine Weise für eine andere Sichtweise auf Finanzen zu kämpfen.
Mit einem Abschluss in Rechts- und Verwaltungswissenschaften begann er schnell eine Karriere als Professor im Hochschulbereich, überwiegend an der ESSEC, wo er bis 2023 tätig war. Er gründete den Lehrstuhl für Innovation und soziale Unternehmensführung, das soziale Unternehmensinkubator, das Labor für Bewertung und Messung sozialer Auswirkungen, und trug zur Schaffung eines Lehrstuhls für Philanthropie und eines Lehrstuhls für Kreislaufwirtschaft bei. Er initiierte das Programm für Chancengleichheit für den Zugang zur Hochschulbildung für benachteiligte Jugendliche. "Ich hatte das Glück, an der ESSEC alles, was nicht finanziell war, voranzutreiben. Und wir waren jedes Mal die Ersten", erzählt er stolz.
Sein beruflicher, aber vor allem persönlicher Werdegang, das Ergebnis von Zufällen, wie er es beschreibt, hat ihm ermöglicht, andere Realitäten und Erfahrungen zu verstehen. Er gründete eine Vereinigung für Kinder und Menschen mit Autismus, la Clé pour l'autisme, nach der Diagnose eines seiner 5 Kinder. Parallel dazu bekleidete er zahlreiche lokale politische Ämter. Die Idee entstand, dass soziale Organisationen, die Vereine, besser verwaltet werden könnten. "Man erkennt, dass das, was für ein gewinnorientiertes Unternehmen im privaten Sektor nützlich ist, auch für die Verwaltung eines Vereins nützlich mobilisiert werden kann, also im Dienste der Sache, die dieser zu fördern versucht." Seine politischen Ämter sensibilisierten ihn für das Gemeinwohl, für das allgemeine Interesse, mit einer Form der Komplementarität zwischen all diesen Dimensionen.
Impact-Finanzierung, nachhaltige Finanzen, das ist all das. Die Idee, dass man sowohl ein Ziel der finanziellen Rentabilität verfolgen kann, als auch eine Sache unterstützen, soziale und ökologische Ziele verfolgen kann. Ein Konzept, das in den letzten 30 Jahren an Bedeutung gewonnen hat, insbesondere durch eine wachsende Regulierung, die die Akteure dazu anregt, Mittel für Projekte mit Auswirkungen zu mobilisieren.
"Aber all dies ist fragil", erinnert Thierry Sibieude. "Wir wissen, dass wir zwischen 5.000 und 7.000 Milliarden Euro pro Jahr benötigen, um den gerechten sozialen und ökologischen Übergang zu finanzieren. Vierzig Prozent werden von den öffentlichen Behörden bereitgestellt, die anderen 60 Prozent müssen von der privaten Finanzgemeinschaft bereitgestellt werden." Es geht jetzt darum, wie man diese Akteure der Finanzgemeinschaft ermutigen, anregen, aber nicht zu sehr verpflichten kann, präzisiert er, sich mit diesen Themen zu beschäftigen. Das werden die großen Herausforderungen der kommenden Jahre sein.
