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Macarena Morales est la directrice générale de Fundación Ayo, une entité privée à but non lucratif qui œuvre pour créer des opportunités pour les jeunes et d'autres personnes en situation de désavantage.
María Díaz Valderrama
Journaliste impact.info
Publié le 3 avril 2025
Crédit photo — Reyes Cervantes
Paroles Audio en Español — texte traduit automatiquement· Transcription générée par IA
0:00 Impact.info, une autre façon d'entreprendre. 0:05 Bonjour, bienvenue dans le podcast des entrepreneurs qui veulent changer les choses, 0:11 en commençant par leurs propres entreprises et fondations, 0:14 des fondations qui contribuent à mettre sur le même plan 0:18 les personnes qui partent d'une situation plus défavorisée. 0:22 Je m'appelle Macarena Morales, je suis née à Madrid en 1978 0:27 et je travaille comme directrice générale à la Fundación Ayo. 0:31 Macarena, qu'est-ce que la Fundación Ayo ? 0:34 La Fundación Ayo est une entité privée, à but non lucratif, 0:38 qui naît de l'inquiétude sociale et du désir d'aider de son fondateur et actuel président, 0:44 qui est Juan José Nieto. 0:46 Juan José est une personne avec une expérience dans le secteur financier, banquier, 0:51 également très entrepreneur, 0:53 et qui au fil des ans a développé et est très convaincu, 0:58 très persuadé que les gens doivent s'entraider, qu'il faut aider. 1:03 Dans ce sens, la fondation travaille à générer des opportunités pour les jeunes 1:07 et d'autres personnes en situation de désavantage, 1:10 et à faciliter un développement personnel et professionnel, 1:13 et pouvoir avec tout cela construire un projet de vie avec plus d'options et de stabilité. 1:19 De quelle manière dirais-tu que c'est une entité qui cherche à changer les choses ? 1:24 Je dirais que nous cherchons à changer les choses à travers les personnes. 1:28 C'est-à-dire, nous croyons que le changement se produit, d'une part, lorsque ceux qui font face à des difficultés 1:33 ou sont dans une situation compliquée de vulnérabilité, 1:36 deveniennent les protagonistes de ce propre changement, 1:40 et ensuite quand en même temps d'autres personnes s'impliquent activement 1:44 pour impulser ce changement, pour soutenir. 1:47 Par exemple, les trois lignes sont Ayo Impulsa, Ayo Acelera et Ayo Emprende. 1:51 Dans Ayo Impulsa, ce que nous faisons, c'est que nous soutenons les jeunes en situation de vulnérabilité 1:56 à travers des processus de mentorat. 1:58 Dans ce sens, des professionnels, qui sont des personnes de plus de 50 ans, 2:02 se forment avec nous en tant que mentors et accompagnent des enfants, des jeunes 2:07 qui sont sélectionnés par des centres éducatifs pour leur offrir un référent adulte 2:12 qui les motive, qui les accompagne, qui les aide à prendre des décisions. 2:17 Notre autre ligne, Ayo Acelera, de nouveau nous mettons en contact des besoins, 2:22 des personnes qui ont un besoin avec des personnes qui ont quelque chose à apporter dans ce cas, 2:28 des professionnels d'ONG qui ont une vision très alignée avec la nôtre, 2:33 avec générer des opportunités et s'occuper de groupes en situation de vulnérabilité, 2:38 en particulier les jeunes, et ce que nous faisons, c'est que nous les connectons avec des professionnels 2:42 du monde corporatif spécialisés en finances, stratégie, communication ou gestion, 2:48 de manière à ce que nous essayons de renforcer la structure de cette ONG, 2:53 c'est-à-dire, les ONG au final, nous sommes des entreprises et nous devons aussi avoir une gestion solide, 2:58 une structure financière solide, une stratégie, une gestion. 3:01 Donc, eh bien, souvent il y a des lacunes à cet égard, 3:04 nous cherchons à les renforcer à travers du bénévolat qui soutient dans ce sens. 3:10 Et enfin, Ayo Emprende, qui se concentre sur cette étape suivante, 3:15 qui est l'employabilité, au final comme moteur d'inclusion, 3:18 la création d'emplois, d'avoir un travail qui te permet d'avancer, 3:24 eh bien, nous travaillons avec des startups à impact social, c'est-à-dire, 3:28 des startups qui ont pour but, à travers leur entreprise, de leur modèle économique, 3:34 de générer un impact en résolvant un défi social. 3:37 Donc, ce que nous faisons, c'est que nous soutenons des startups à impact social 3:40 par le biais de conseils spécialisés d'experts en investissement et capital privé, 3:45 c'est-à-dire que ces gestionnaires offrent leurs professionnels pour conseiller 3:50 sur tous ces sujets de financement, de structure financière, 3:55 de génération de projections, de plan d'affaires, 3:57 à des startups qui savent très bien ce qu'elles doivent faire, 4:01 ont très clair ce qu'est leur action, leur objectif, 4:05 mais parfois elles ont des lacunes pour renforcer leur entreprise. 4:11 Comment localisez-vous ces futurs entrepreneurs avec qui vous travaillez ? 4:17 Sont-ils eux-mêmes ceux qui peuvent accéder à vous ? 4:20 Les choisissez-vous vous-mêmes ? 4:22 Eh bien, il y a deux voies, nous collaborons avec certaines entités, 4:26 avec des accélérateurs, avec des programmes de renforcement 4:30 d'entreprises déjà plus consolidées, 4:32 parfois ils nous envoient des startups qui ont besoin d'un peu de soutien initial, 4:36 soutien pour développer leur programme, leur modèle économique, 4:41 surtout des aspects financiers, parce que ce que nous faisons, c'est 4:44 nous mettons ces entrepreneurs en contact avec des personnes du monde du capital privé, 4:48 avec des professionnels experts en sujets financiers stratégiques 4:52 et nous leur donnons des conseils. 4:54 Donc, parfois ils nous sont redirigés et d'autres fois nous les trouvons 4:57 ou ils nous trouvent eux-mêmes parce qu'ils connaissent notre programme, 5:00 ils peuvent accéder au programme de n'importe quelle manière. 5:02 Bien sûr, et tu me disais que vous ne travaillez pas seulement avec des entrepreneurs, 5:06 mais aussi avec des jeunes en situation de vulnérabilité. 5:10 De quelle manière les accompagnez-vous ? 5:13 Oui, en fait, les enfants, les jeunes sont l'origine de la fondation. 5:18 Nous voulions créer des opportunités pour ces jeunes, 5:22 surtout des jeunes qui sont très seuls, 5:24 et donc nous travaillons avec des écoles, avec des résidences infantiles. 5:29 et nous leur offrons un accompagnement social, c'est-à-dire un soutien. 5:33 C'est un accompagnement de vie pour des enfants qui sont très seuls 5:36 ou qui n'ont pas cette structure familiale ou qui l'ont, 5:38 mais bon, ils ont certaines carences. 5:40 Et en fait, c'est de là que naît le programme de travail avec des entrepreneurs, 5:44 parce que ces enfants, leur avenir est vraiment l'emploi. 5:49 Donc, il y a deux voies, l'emploi, pour qu'ils arrivent dans une société 5:52 qui ait des entreprises plus sensibilisées et les entrepreneurs sociaux 5:58 avec qui nous travaillons ont toujours cette vision plus sociale. 6:02 Et en plus, les entrepreneurs sociaux avec qui nous travaillons 6:04 cherchent à résoudre des défis sociaux et à développer un type de produit 6:09 ou à réaliser leur travail en incluant des personnes en risque de vulnérabilité. 6:16 En tant qu'association, vous travaillez avec des dons et le financement de mécènes, 6:20 mais aussi avec des bénévoles, non ?, qui font de mentors pour ces jeunes. 6:25 Qui peut contribuer à votre projet ? 6:27 Eh bien, presque n'importe qui. 6:29 Nous sommes en fait aussi une organisation. 6:31 Notre mission est de générer des opportunités pour les jeunes de différentes manières, 6:37 mais ensuite l'autre partie de la mission est de faire en sorte que la société s'implique 6:42 dans ce projet. 6:44 Et en fait, nous le faisons parce que nous mobilisons énormément de bénévolat. 6:46 Les bénévoles qui participent à des fonds d'investissement 6:49 et qui nous donnent des heures pro bono sont essentiels. 6:53 Ensuite, les personnes bénévoles qui font cet accompagnement social avec les enfants. 6:58 Vraiment des entreprises qui nous soutiennent pour pouvoir financer des formations. 7:03 Nous avons vraiment les portes ouvertes pour tout type de collaboration, 7:08 tant de la part des entreprises que des particuliers. 7:11 Bien sûr, et ces bénévoles sont ensuite, j'imagine, comme un grand frère 7:15 pour les personnes qu'ils aident. 7:17 Sans aucun doute. Dans le cas des plus petits, ils deviennent vraiment, 7:22 ils les accompagnent pendant plusieurs années. 7:24 Dans le cas des entrepreneurs sociaux qui sont accompagnés par les conseillers, 7:28 nous avons beaucoup de retours des entrepreneurs et entrepreneuses 7:35 disant qu'ils ont été des personnes clés pour solidifier leur modèle d'affaires. 7:41 Même il y a quelques jours, une entrepreneuse nous disait que c'était le coup de pouce 7:45 qu'ils avaient besoin pour leur bien-être en travaillant avec un fonds d'investissement 7:49 qui les avait toujours aidés à repenser leur modèle d'affaires 7:53 et que surtout, cela avait été un coup de pouce motivationnel pour leur dire 7:56 que ce qu'ils faisaient avait du sens. 7:58 Parce que c'est un accompagnement à vie pour les personnes qui entrent dans votre projet. 8:03 Non, non, non. L'accompagnement... 8:07 Nous espérons que l'apprentissage soit effectivement pour la vie. 8:10 Nous disons toujours que ce qui se produit est un transfert de connaissances 8:13 et une génération de capacités que nous espérons être à vie. 8:18 Avec les entrepreneurs, les projets se déroulent sur une période de 3 à 5 mois. 8:23 Ce qui se passe, c'est qu'ils peuvent demander à participer autant de fois qu'ils le souhaitent, 8:26 mais idéalement, ce serait pendant quelques années. 8:29 Dans le cas du soutien aux jeunes, cela dure plusieurs années pendant qu'ils sont à l'école. 8:33 Ensuite, les relations continuent. 8:35 Il est vrai que nous savons qu'une fois qu'ils terminent leur formation, 8:38 la relation se poursuit, mais d'une autre manière. 8:41 Mais nous espérons sans aucun doute que ces apprentissages, 8:44 que quand nous disons générer des opportunités, c'est donner des outils 8:47 comme je le disais au début, nous espérons que ces outils soient effectivement pour la vie. 8:51 Ce sont finalement des outils que tu emportes dans ton sac à dos 8:54 pour pouvoir relever les prochains défis de la vie. 9:03 En Espagne, 18 ans est l'âge légal pour pouvoir créer sa propre entreprise. 9:08 Macarena, où te voyais-tu quand tu avais 18 ans ? 9:12 Eh bien, la vérité, c'est que je n'avais qu'une chose claire. 9:15 Je savais que je voulais avoir une projection internationale, 9:17 je savais que je voulais travailler sur des sujets sociaux, 9:20 mais je ne savais pas exactement comment. 9:22 Alors je me voyais dans une ONG, je me voyais dans une entreprise, 9:27 mais en réalisant un projet social. 9:31 Je savais que je voulais faire partie de la génération d'opportunités, 9:36 c'est pourquoi quand je suis arrivée à cette fondation, c'était comme, 9:39 eh bien, c'est exactement ce que je cherchais. 9:43 C'est ce qui m'a guidée sur mon chemin. 9:45 Au final, je pense qu'il y a une partie que j'ai bien faite, 9:49 c'est d'être assez, toujours rester fidèle à ce que je voulais. 9:54 Être cohérente, ne pas se laisser emporter parfois par des pressions sociales, 9:58 ce qui est compliqué, surtout quand peut-être tu ne fais pas les choses exactement comme les autres. 10:04 Mais je me voyais faire, je ne sais pas si c'était exactement aussi défini, 10:09 regarde bien ce que j'ai fait tout au long de ma carrière, j'ai travaillé en coopération, 10:13 j'ai toujours travaillé sur des projets à impact social. 10:16 Donc je me voyais faire ça. 10:18 Je ne savais pas ce qu'était le monde de l'investissement, 10:20 donc je ne pouvais pas travailler avec des fonds d'investissement, 10:23 je ne savais pas certaines choses, mais je me voyais faire ce que je fais. 10:27 Merci à Macarena Morales, directrice générale de la Fundación Ayo. 10:31 Vous pouvez écouter cette interview sur le site impact.info. 10:35 Vous avez écouté impact.info, une autre façon d'entreprendre. 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