Wie können wir allen helfen, ihren Platz auf einem sich schnell verändernden Arbeitsmarkt zu finden?
Die Arbeitsplätze entwickeln sich weiter, einige Fähigkeiten werden obsolet, während neue entstehen. Gleichzeitig haben Unternehmen Schwierigkeiten, geeignete Mitarbeiter zu finden, während bestimmte Gruppen von Arbeitnehmern stärker von Arbeitslosigkeit oder prekären Beschäftigungsverhältnissen betroffen sind.
Der europäische Arbeitsmarkt steht daher vor mehreren Herausforderungen gleichzeitig.
Junge Menschen benötigen Hilfe, um die gefragten Berufe zu entdecken. Berufstätige benötigen Zugang zu lebenslangem Lernen. Personen, die den Beruf wechseln möchten, benötigen Unterstützung. Unternehmen müssen ihre Rekrutierung verbessern und Arbeitsumgebungen schaffen, in denen Mitarbeiter länger im Arbeitsmarkt bleiben können.
Diese Herausforderungen sind eng miteinander verbunden.
Ein Unternehmen kann Schwierigkeiten haben, die benötigten Fähigkeiten zu finden, während Menschen Arbeit suchen. Ein Beruf kann Stellenangebote haben, während nur wenige Kandidaten die erforderlichen Qualifikationen besitzen. Ein erfahrener Arbeitnehmer kann den Arbeitsmarkt verlassen, weil sein Alter ein Hindernis für die Rekrutierung darstellt. Eine Person mit einer Behinderung kann die richtigen Fähigkeiten haben, sieht sich aber dennoch Barrieren gegenüber, die sie an einer Anstellung hindern.
Die Herausforderung besteht daher nicht nur darin, Arbeitsplätze zu schaffen.
Es geht auch darum, effektive Wege zwischen Menschen, Fähigkeiten und Unternehmen zu schaffen.
In ganz Europa experimentieren Unternehmer und Organisationen mit neuen Ansätzen.
Hier sind zwölf Möglichkeiten, wie Europa die Zukunft der Arbeit neu denkt.
1. Junge Menschen dabei unterstützen, die Berufe von morgen zu entdecken
Der Zugang zur Beschäftigung kann lange bevor jemand mit der Suche nach seinem ersten Job beginnt, beginnen.
Für junge Menschen erfordert die Wahl eines Studiengangs oder einer Karriere, dass sie wissen, welche Möglichkeiten verfügbar sind. Aber der Zugang zu diesen Informationen ist nicht gleichmäßig verteilt.
In Frankreich versucht JobIRL, diese Lücke zu schließen, indem es junge Menschen mit Fachleuten verbindet.
Die Organisation hat mittlerweile 180.000 aktive Mitglieder und führt auch Programme in benachteiligten Stadtteilen und ländlichen Gebieten durch. Junge Menschen können verschiedene Berufe entdecken, mit Fachleuten sprechen, nach Praktika oder Ausbildungsplätzen suchen und Unterstützung bei ihren Karriereentscheidungen erhalten.
Die Stärke des Modells liegt darin, die Berufswelt in den Karriereberatungsprozess einzubeziehen.
In den von JobIRL unterstützten Mittel- und Oberschulen sagen 80 % der Schüler, dass sie Berufe entdeckt haben, von denen sie zuvor nichts wussten, während 93 % angeben, dass sie sich nach dem Treffen mit Fachleuten motivierter fühlen, an ihren Karriereplänen zu arbeiten.
Die Herausforderung besteht daher darin, eine Ungleichheit zu verringern, die bereits besteht, bevor Menschen den Arbeitsmarkt betreten: Zugang zu Informationen und beruflichen Netzwerken.
Schlüsselidee: Bessere Karriereberatung bedeutet auch, jungen Menschen Zugang zu den Personen und Informationen zu geben, die ihre Möglichkeiten erweitern können.
2. Berufliche Weiterbildung für mehr Menschen zugänglich machen
Die Berufe verändern sich, aber Schulungen sind nicht immer für diejenigen zugänglich, die sie am meisten benötigen.
Digitale Technologien schaffen neue Möglichkeiten, um Schulungen flexibler zu gestalten und mehr Menschen zu ermöglichen, gefragte Fähigkeiten zu entwickeln.
In Frankreich bietet Actual School, geleitet von Julien Cyr, Schulungen in technologiebezogenen Berufen an.
Der Ansatz zielt insbesondere darauf ab, die Tech-Ausbildung zugänglicher zu machen und Wege in Berufe zu schaffen, in denen Unternehmen stark nach Fachkräften suchen.
Diese Frage wird in einer Wirtschaft, in der digitale Fähigkeiten sich in fast jedem Sektor verbreiten, immer wichtiger.
Berufliche Weiterbildung sollte daher nicht mehr als etwas betrachtet werden, das nur zu Beginn einer Karriere stattfindet.
Sie wird zu einer dauerhaften Infrastruktur, die es Arbeitnehmern ermöglicht, sich anzupassen, während sich ihre Berufe weiterentwickeln.
Schlüsselidee: In einem sich verändernden Arbeitsmarkt wird der Zugang zu Schulungen zu einer grundlegenden Voraussetzung für die Beschäftigungsfähigkeit.
3. Menschen für sich verändernde Berufe ausbilden
Ausbildung bedeutet nicht unbedingt, die Karriere vollständig zu wechseln.
Einige Berufe selbst müssen sich weiterentwickeln.
Dies ist besonders sichtbar in Sektoren, die sich im grünen Wandel befinden.
In Großbritannien arbeitet Mat Ilic an der Ausbildung bereits qualifizierter Fachkräfte, damit sie ihre Fähigkeiten an die neuen Anforderungen des Energiewandels anpassen können.
Die Herausforderung ist erheblich: Der Aufbau neuer Infrastrukturen, die Renovierung von Wohngebäuden und die Einführung kohlenstoffarmer Technologien erfordert Fachkräfte, die mit neuen Technologien und Methoden arbeiten können.
Die Ausbildung einer neuen Generation von Arbeitskräften reicht daher nicht aus.
Auch Menschen, die bereits im Arbeitsmarkt sind, benötigen Möglichkeiten, um ihre Fähigkeiten zu aktualisieren und anzupassen.
Der grüne Wandel ist daher auch ein Wandel in der Art und Weise, wie wir arbeiten.
Schlüsselidee: Wirtschaftliche Transformationen erfordern, dass wir die Fähigkeiten von bereits im Arbeitsmarkt befindlichen Menschen aktualisieren, nicht nur neue Fachkräfte ausbilden.
4. Berufswechsel im Laufe des Lebens ermöglichen
Lineare Karrieren werden seltener.
Menschen können den Sektor wechseln, zurück zur Bildung gehen, ein Unternehmen gründen oder nach Arbeit suchen, die besser mit ihren Wünschen übereinstimmt.
In Frankreich unterstützt Le Bol, mitgegründet von Sarah Cambot, genau diese Art von Übergang.
Die Plattform vereint Ressourcen, berufliche Schulungen und eine Gemeinschaft, die sich auf Keramik konzentriert.
Sarah Cambot kennt diesen Weg selbst: Sie hat sich nach einer ersten Karriere als Audiologin umgeschult.
Ihre Erfahrung führte sie dazu, die Ressourcen zu schaffen, die sie sich gewünscht hätte, als sie nach Informationen über ihren neuen Beruf suchte.
Aber das Modell basiert nicht nur auf Schulungen.
Die Gemeinschaft ermöglicht es auch Menschen, die geografisch isoliert sein könnten, ihre Erfahrungen und Herausforderungen zu teilen.
Berufliche Übergänge sind daher sowohl ein Frage der Fähigkeiten als auch der Netzwerke.
Schlüsselidee: Ein erfolgreicher Berufswechsel erfordert Zugang zu den richtigen Fähigkeiten, aber auch zu einer Gemeinschaft, die Menschen während des Übergangs unterstützen kann.
5. Barrieren abbauen, die Menschen von der Beschäftigung abhalten
Einige Menschen sind von der Beschäftigung ausgeschlossen, nicht weil sie an Fähigkeiten mangeln.
Sie können stattdessen auf Barrieren stoßen, die mit ihrer administrativen Situation, ihrem Hintergrund, einer Behinderung, ihrer Karrieregeschichte oder den Vorurteilen der Recruiter zusammenhängen.
In Großbritannien nutzt Nemi Teas seine Geschäftstätigkeit als direkten Weg in die Beschäftigung für Flüchtlinge.
Das Unternehmen wurde gegründet, nachdem der Gründer syrische Flüchtlinge getroffen hatte, die in ihrem Heimatland als Ärzte, Anwälte oder Führungskräfte gearbeitet hatten, aber in Großbritannien keine Anstellung finden konnten, weil ihnen lokale Erfahrung oder Referenzen fehlten.
Nemi Teas beschäftigt sie zunächst in seinen Produktionsaktivitäten und dann in von Flüchtlingen betriebenen Cafés.
Dies ermöglicht ihnen, britische Berufserfahrung zu sammeln, ihr Englisch zu üben, Selbstvertrauen aufzubauen und eine erste berufliche Referenz zu erhalten.
Das Unternehmen nutzt dann sein Kundennetzwerk, um ihnen zu helfen, ihren nächsten Job zu finden.
Arbeit wird zur Brücke.
Das Ziel ist nicht nur, ein Einkommen zu bieten, sondern den Menschen zu helfen, schrittweise eine berufliche Karriere wieder aufzubauen.
Schlüsselidee: Eine erste berufliche Erfahrung zu schaffen, kann ein praktischer Weg sein, einige der Barrieren abzubauen, die qualifizierte Menschen daran hindern, Zugang zur Beschäftigung zu erhalten.
6. Arbeit zu einem Weg aus der Ausgrenzung machen
Arbeit kann auch eine Rolle in besonders komplexen Reintegrationserfahrungen spielen.
In Frankreich unterstützt SPILE, was für Sortir de prison, intégrer l'entreprise steht, Menschen unter gerichtlicher Aufsicht bei ihrem Übergang in die Beschäftigung.
Die Organisation arbeitet mit Menschen von ihrer Zeit im Gefängnis bis zu ihrer Rückkehr in die Gesellschaft und arbeitet mit Unternehmen zusammen, um Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen.
Das Ziel ist es, die Beschäftigung zu einem der Säulen der Reintegration zu machen.
Das Modell basiert auf einer einfachen Idee: einen Job zu haben, löst nicht jedes Problem, aber er kann Struktur, Einkommen, Fähigkeiten und vor allem eine neue berufliche Identität bieten.
Die Rekrutierung kann daher auch ein Werkzeug zur Verhinderung von Rückfällen werden.
Schlüsselidee: Beschäftigung kann ein mächtiges Reintegrationstool werden, wenn sie Teil eines echten Weges zwischen Gefängnis und Arbeitsplatz ist.
7. Neurodiversität zu einem Vorteil für Unternehmen machen
Unternehmen suchen oft nach Mitarbeitern, die in vordefinierte Kriterien passen.
Aber diese Kriterien können Menschen ausschließen, deren Fähigkeiten dennoch wertvoll sein könnten.
In Frankreich hat Autypik, gegründet von Mara Staub, eine Rekrutierungsplattform entwickelt, die von neurodivergenten Menschen für neurodivergente Menschen gestaltet wurde.
Das Ziel ist es, die Barrieren zu verringern, die während traditioneller Rekrutierungsprozesse entstehen können.
Das Thema geht über Inklusion hinaus.
Es wirft auch Fragen darüber auf, wie Unternehmen Fähigkeiten definieren, Kandidaten bewerten und Arbeit organisieren.
Ein Unternehmen, das seine Rekrutierungspraktiken anpasst, kann Zugang zu Profilen erhalten, die es sonst nicht treffen würde.
Diversität wird daher zu einer Frage der Funktionsweise des Arbeitsmarktes, nicht nur zu einer Frage der sozialen Verantwortung von Unternehmen.
Schlüsselidee: Eine inklusivere Rekrutierung kann Unternehmen helfen, Fähigkeiten zu erschließen, die traditionelle Rekrutierungsmethoden nicht immer identifizieren.
8. Erfahrene Arbeitnehmer im Arbeitsmarkt halten
Eine alternde Bevölkerung verändert auch den Arbeitsmarkt.
Unternehmen müssen die Fähigkeiten und Erfahrungen älterer Mitarbeiter länger erhalten, während jüngere Generationen ihren Platz einnehmen.
In Frankreich konzentriert sich Les Infatigables, gegründet von Wassila Louisa Djellal, auf die Beschäftigungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer und das intergenerationale Management.
Die Herausforderung besteht nicht nur darin, ältere Menschen in der Beschäftigung zu halten.
Es geht darum, Karrieren und Beziehungen zwischen Generationen neu zu denken, damit die gesammelte Erfahrung weiterhin den Organisationen zugutekommt.
Das bedeutet, altersbedingte Stereotypen abzubauen und die Art und Weise zu verbessern, wie Wissen und Fähigkeiten weitergegeben werden.
Eine alternde Bevölkerung ist daher sowohl ein Thema der Personalwirtschaft als auch ein demografisches.
Schlüsselidee: In einem alternden Europa wird die Aufrechterhaltung der Beschäftigungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer und die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den Generationen zu einer wirtschaftlichen Priorität.
9. Die Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden, überdenken
Die Zukunft der Arbeit hängt nicht nur von Fähigkeiten ab.
Sie hängt auch davon ab, wie Unternehmen organisiert sind.
In Spanien bietet Mondragón seit mehreren Jahrzehnten einen anderen Ansatz zur Verteilung wirtschaftlicher Macht an.
Die Genossenschaftsgruppe vereint 92 Genossenschaften und mehr als 70.000 Arbeiter-Eigentümer.
Die Mitarbeiter nehmen auch an wichtigen Unternehmensentscheidungen teil, während das Modell darauf abzielt, die Gehaltsunterschiede zu begrenzen.
Dieses Organisationsmodell versucht, wirtschaftliche Leistung, Mitarbeiterbeteiligung und Beschäftigungsstabilität zu kombinieren.
Das Genossenschaftsmodell wirft daher eine breitere Frage auf: Wer sollte Mitspracherecht haben, wie ein Unternehmen geführt wird?
Wenn Mitarbeiter direkter in ihre Organisation einbezogen werden, kann sich auch ihre Beziehung zur Arbeit ändern.
Schlüsselidee: Die Überdenkung der Arbeit kann auch die Überdenkung der Unternehmensführung und der Rolle der Mitarbeiter bei Unternehmensentscheidungen bedeuten.
10. Den Mitarbeitern eine stärkere Stimme geben
Teilnahme erfordert nicht unbedingt eine genossenschaftliche Struktur.
Sie kann auch mit etwas Einfacherem beginnen: den Mitarbeitern zuzuhören.
In Großbritannien sammelt ChooseMyCompany, gegründet von Celica Thellier, Feedback von Mitarbeitern, Kandidaten, Praktikanten, Kunden und Studenten, um mehr Transparenz in den Beziehungen zwischen Organisationen und ihren Stakeholdern zu schaffen.
Das Unternehmen versucht, den Arbeitern eine Möglichkeit zu geben, ihre Erfahrungen mit einer Organisation auszudrücken.
Für Unternehmen kann diese Information helfen, Probleme zu identifizieren, die nicht immer über traditionelle Managementkanäle kommuniziert werden.
Arbeit wird weniger hierarchisch.
Die Mitarbeiter sind nicht mehr nur die Empfänger von Unternehmensentscheidungen. Sie werden auch zu einer Informationsquelle, die helfen kann, die Funktionsweise der Organisation zu verbessern.
Schlüsselidee: Den Mitarbeitern zuzuhören, kann Unternehmen helfen, ihre eigenen Herausforderungen besser zu verstehen und die Beziehung zwischen Arbeit und Management zu verbessern.
11. Arbeit gesünder machen
Die Transformation der Arbeit bedeutet auch, ihre Auswirkungen auf die Gesundheit zu berücksichtigen.
Einige Menschen verlassen ihre Jobs nicht, weil sie nicht mehr arbeiten möchten, sondern weil ihre Arbeitsbedingungen zu schwierig geworden sind, um sie aufrechtzuerhalten.
In Spanien beschäftigt sich The Self Investigation mit diesem Thema, indem es versucht, die Arbeitsplatzkultur zu transformieren, insbesondere in sogenannten sinnstiftenden Berufen.
Das Ziel ist es, gesündere und nachhaltigere Arbeitsweisen zu entwickeln.
Dieser Ansatz stellt eine Idee in Frage, die in einigen Sektoren nach wie vor weit verbreitet ist: dass die Liebe zur Arbeit ausreichen sollte, um ihre Anforderungen zu akzeptieren.
Aber ein starkes Berufsethos schützt die Menschen nicht vor Burnout.
Tatsächlich haben es Menschen, die sich stark für ihre Arbeit engagieren, oft schwerer, Grenzen zu setzen.
Die Zukunft der Arbeit hängt daher auch von unserer Fähigkeit ab, Umgebungen zu schaffen, in denen berufliches Engagement mit einem nachhaltigen Leben vereinbar bleibt.
Schlüsselidee: Die Liebe zur Arbeit reicht nicht aus, um die Arbeit nachhaltig zu gestalten; Organisationen müssen auch gesunde und nachhaltige Arbeitsbedingungen schaffen.
12. Neue Wege in die Selbstständigkeit schaffen
Die Zukunft der Arbeit wird nicht ausschließlich auf traditioneller Beschäftigung basieren.
Für einige Menschen kann Unternehmertum einen anderen Weg bieten, eine berufliche Karriere aufzubauen.
In Großbritannien unterstützt Launch It junge Unternehmer aus benachteiligten Verhältnissen.
Die Organisation kombiniert Arbeitsräume unter Marktpreisen, unternehmerische Unterstützung und Mentoring.
Das Modell versucht, mehrere Barrieren auf einmal abzubauen: die Kosten für den Einstieg, ein Mangel an Netzwerken und eingeschränkter Zugang zu Unterstützung.
Daten, die von Launch It geteilt werden, zeigen, dass 66 % der unterstützten Unternehmen nach fünf Jahren noch aktiv sind, verglichen mit einem Durchschnitt von 42 % im Vereinigten Königreich. Andere Begünstigte finden durch die Kontakte, die sie während ihrer unternehmerischen Reise knüpfen, eine Anstellung.
Unternehmertum kann daher ein weiterer Weg in die Beschäftigung werden.
Schlüsselidee: Unternehmertum zugänglicher zu machen, kann neue berufliche Möglichkeiten für Menschen schaffen, die Barrieren zur traditionellen Beschäftigung haben.
Zwölf Ansätze, eine europäische Herausforderung
Diese zwölf Initiativen arbeiten an verschiedenen Punkten des Arbeitsmarktes.
JobIRL hilft jungen Menschen, die Arbeitswelt besser zu verstehen. Actual School versucht, berufliche Schulungen zugänglicher zu machen. Mat Ilic konzentriert sich auf die sich verändernden Fähigkeiten, die durch den grünen Wandel erforderlich sind. Le Bol unterstützt Berufsübergänge. Nemi Teas nutzt das Geschäft als Weg in die Beschäftigung für Flüchtlinge. SPILE verwandelt Arbeit in ein Werkzeug zur Reintegration. Autypik versucht, die Rekrutierung inklusiver zu gestalten. Les Infatigables konzentriert sich auf die Beschäftigungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer und intergenerationale Beziehungen. Mondragón experimentiert mit einem anderen Ansatz zur Unternehmensführung. ChooseMyCompany gibt den Mitarbeitern eine stärkere Stimme. The Self Investigation konzentriert sich darauf, die Arbeit nachhaltiger zu gestalten. Launch It schafft Wege in die Selbstständigkeit.
Diese Ansätze stellen kein einheitliches Modell für den europäischen Arbeitsmarkt dar.
Stattdessen zeigen sie, dass die Zukunft der Arbeit nicht nur von der Entstehung neuer Arbeitsplätze abhängt.
Sie hängt von unserer Fähigkeit ab, Menschen den Eintritt in den Arbeitsmarkt zu ermöglichen, sie darin zu halten, Karrierewechsel zu unterstützen und lebenslanges Lernen zu fördern.
Sie hängt auch davon ab, wie Unternehmen rekrutieren, Arbeit organisieren und Entscheidungen treffen.
Diese Fragen werden besonders wichtig, da mehrere Transformationen gleichzeitig stattfinden.
Der grüne Wandel schafft neue Anforderungen an Fähigkeiten.
Digitale Technologien verändern viele Berufe.
Eine alternde Bevölkerung verändert die Struktur der Arbeitskräfte.
Unternehmen müssen ein breiteres Spektrum an Profilen anziehen.
Und Arbeitnehmer legen zunehmend Wert auf Sinn, Flexibilität und die Qualität ihrer Arbeitsumgebung.
Der europäische Arbeitsmarkt benötigt daher mehr Wege.
Zwischen Bildung und Beschäftigung. Zwischen einer Karriere und einer anderen. Zwischen Ausbildung und Umschulung. Zwischen Ausgrenzung und Inklusion. Zwischen Erfahrung und neuen Fähigkeiten. Zwischen Beschäftigung und Unternehmertum.
Europa muss nicht all diese Lösungen von Grund auf neu erfinden.
Einige von ihnen existieren bereits.
Die Herausforderung besteht nun darin, sie bekannter zu machen, sie zu vernetzen und mehr Menschen und Unternehmen zu ermöglichen, von ihnen zu profitieren.
